领导力与执行力的关系

1、领导力与执行力的关系企业本身从建立之日起就已经形成了一个整体，就存在着领导与被领 导的关系。企业这个整体同一台机器一样，在制造出厂就形成整体。要让 它去作功就得发动，用油门来调节它的运动速度进行作功。在作功的过程 中发出好听的声音，它的机器声的节奏曲就是它本身的文化曲（有人把机 器声就叫做机器文化） 。调节运动速度这个部位可以称为主力（即领导力） 运动速度的转变过程为运动力（执行力） 。这是一个不可分离的组成部分。 因为机器本身就是一个整体，所以企业这个整体与此有相同点，可以说这 个运动过程的指挥（领导）执行的一个全部过程。这中间有相对的关系就 是领导力与执行力的关系。企业这个整体在运动开始就

2、在与管理， 管理的本身在与领导， 管谁呢？ 只要企业形成整体后领导与被领导的关系完全建立。日常工作中决策人往 往是通过中层领导，中层领导通过基层领导一级一级的把决策人的指令、 目标、目的、经营和发展的途径转发给一线员工，员工把接受到的东西用 企业文化中的个性和习俗激励自己应为企业作业贡献的心情用于企业生 产。这就是一个领导力与执行力的全过程。例如：一个企业在上年度未组 织中层领导把决策人明年要干什么？如何干，指标都有几点，每个分公司 （分厂）应承担什么任务，分到各公司的领导手中。基层领导再根据各分 公司的硬件（机器、厂房等等）结合各分公司的软件（规章、纪律等等） 分别下达生产指标和任务。要求员

3、工在年底前完成，这就是分工、分层管 理的一部分。但不能说明领导力和执行力的全部过程关系。这样的关系关 键在于落实。落实中基层领导就得做好细致的工作，用什么泵、副材料、 什么时间进厂、存放在哪个库房，每月产成品多少、销往什么地方、给一 线员工如何确定生产指标，什么时间发工资、发多少，员工的吃饭、住行、 休闲、娱乐文化活动等等，都得去靠领导给安排并实施。员工按上级指令 上下班、规范作业、安全操作、按照正常作业程序和规定时间把必须完成 的产品交到库房。这个作业的全部过程就是一个领导力与执行力的全部过 程。在这里人是都能够知道没有领导的安排员工是不知道自己是干什么的 就谈不上怎么干。那原、副材料也没有

4、办法用到企业中来的，何谈产品， 它更不会自动的到了你的用户这个上帝的手中。这个过程在企业中本身就 已经形成了领导力与执行力的关系。简单的说就是领导与员工的关系，领导与被领导的关系。在这里就体 现到企业领导者的主要责任，是造钟还是报时，绝对不会两者都来行动。 可以说是管人还是管事。即回到决策人的位置来一级一级的往下看，级别 层次高的经理管人的地方就越多，管事的地方就越少。就决策人来说一个 企业的所有人员都归他管理，都来执行他的决策。但他就没时间去到车间、 班组来干一种产品的。往下来看级别越低管人的地方就越少，管事的时间 就越多。还有管销售的不管供应，管生产的不管供和销。就基层领导来说 具体管到机

5、器、产品、原副材料就不可能回头管什么计划分配，任务下达 等等。在这个关系上是成为正比的。员工为谁来做事，是为企业吗？不是：是为国家吗？在这里对这个问 题不做多的解释。首先是员工在企业里从事工作为谁做事就很明确了。为 自己做事。为什么是这样说呢？不会是给老板做事的。因为企业本身就给 员工来锻炼，个人仕途。也就是说作为一名员工在 一个企业里运用领导 人的艺术锻炼自己，可以说已经找到了机会、学点本领、技术、技能。当 你在有用时不就是自己的所有了吗？原企业为你的工作已经给了你的劳动 价值。学到的东西属归己了。不是为自己在干吗？但在企业中常常能够听 到员工是“领导干、为老板干” ，作为员工为领导承诺这是领导的个人魅力 所为的。而不是让你去为他本人干什么活。为企业干，可你得到的个人四 报为什么也不上交企业、企业的前程没有要你的个人应得的劳动报酬。为 国家干可以说是句空话了。为世界上来干就更谈不上了。总之员工在企业 努力工作的原因很清楚的可以看出来都是为自己来干。企业文化再好、领 导艺术再高，不给员工发个人报酬是没有员工在这里好好的工作。在这里可以明显看到，人在这个世界上每天都是为了自己的，因为人 是很自私的，企业领导要求员工的作业是领导的发号命令，员工为了自己 在世界上生存，生活才能够去执行它的命令，这时发生的关系就很清楚的 说明了决策人到中层、基层下发的工作指令，任务是领导力。员工