项目材料策划书

1、13项目策划书13. 1主要工程材料釆购策划13.2主要周转材料配置方案13. 3项H材料管理实施计划13. 1主要工程材料采购策划2钢筋（螺 纹 钢）吨8930A上 海 诺 纵 钢 铁 贸 易 有 限 公 司18021370510382117495125492380245225863混凝土m354143D新 安 混 凝 土 公 司94377133849419403472387251724423199252084水泥吨707江 苏 天 山水 泥 集 团1205080607543568375655砂子m31012杨29519016040456052564767晓 伟 建 材 经 营 部6石子m3

2、561杨 晓 伟 建 材 经 营 部13023020203822242718327木方m327352B上 海 炫 赫 物 质 有 限 公 司28018814520945080004600200020008夹板张35830B上海炫13690890040008800120218102赫 物 质 有 限 公 司（釆购方式：A项目采购、B公司釆购、C局片区集中采购、D甲 供、E委托加工）13. 2主要周转材料配置方案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源20111234567891011121夹板3*6张78000B2木方4*9M31972B3钢管%48T4500D3501001505804扣件十字

3、只110000D5扣件一字只20000D6扣件万向只20000D（材料来源：A公司自有、 B公司釆购、C公司租赁、 D分包提项L1材料管理实施汁划为了加强项H材料管理力度，降低项H成本，减小项口流动资金的压力，特 制定以下材料管理的实施计划。一、采购管理在项目收到图纸的一月内，制定出项口主材完整的需用总计划。计划需项口 经理、商务经理、相关工长签字认可。在合格供应商当中选择多家进行价格比较， 然后通过供应商的供货能力、资金量、信誉度的对比进行采购招投标。在标书应注 明所需材料的各项技术要求一一有特殊要求的要组织专业人员参加评定，选择价廉 物美的材料签订合同。二、现场材料的进场验收：（一）钢材进

4、场验收应及时通知监理、施工工长和试验员，做现场验收，验 收时材料员要就钢材的数量、规格，对照材料计划表清点数量并计算理论重量。需 过磅的材料以过磅为准。外观、质量、数量确认无误后，送货单需三人签字确认 后，需及时收集厂家资质、合格证等，方可卸车码放在钢材指定堆场。进场后需防 水防锈，及时填写检验申请单，做好进场记录和质量台账，并且及时入库做账，做 到日清月结。（二）商栓验收时应通知试验员和相关工长，并作现场验收后，仔细核对商 栓标号、数量。根据配合比单计算重量并过磅，误差不大于合同约定的允许误差。（三）水泥验收应及时通知试验员、相关工长做现场验收，每批次水泥抽检 一包，在卸车码放整齐后，材料员

5、核对水泥标号、数量，和相关施工员同时验收， 填写检验申请单，做好进场记录，及时签帐入库，进入库房后的水泥应注意防水、 防潮工长，做到先进先出。（四）砂石进场后通知工长和试验员作现场验收，数量以过磅为准。同时注 意砂石的质量，含泥量不能超标，收集资料及时填写检验申请单，做好进场记录， 入库登帐。（五）各类砖块进场应通知工长、试验员验收，进行外观验收，送货单据数 量要和现场堆码整齐后的数量一直，不得在车上点数，然后收集各类资料，做好各 类台账和进场记录，并送检。（六）零星材料入库须仔细核对材料的名称、数量、型号等，及时入库并记 录，拒收不合格品，入库房后需分类码放。在领料时，需相关工长签发领料单，山分包队组的授权委托代理人签字后领 料，多余的材料必须退回仓库。如有发现作罚款处理。三、不合格材料的处理（1）对于进场的木方、夹板由工长、材料员现场抽查，如发现质量有问题 须要求厂家及时退货，材料人员不得签收。（2）钢材进场后必须分开堆码标注，进场后两天内必须报检。如检查有不 合格产品须报监理做退货处理，退货必须有钢筋工长、监理、材料人员、保安在场 且须有影