2020年中层管理创建五型班组

1、（中层管理）创建五型班组20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有华通工发字 201012 号关于开展创建“五型班组”活动的通知X 公司各单位、机关各部门：为全面提高员工队伍基本素质， 提升基层班组建设水平， 着力构建基层建设的长效机制，奠定加快 X 公司发展的坚实 基础，经 X 公司总经理办公会研究决定：在全 X 公司范围内 开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班 组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型” 班组活动的有关事宜通知如下：壹、总体目标： 以生产运营壹线班组为重点，开展“五型班组”创建活 动，力争在 20

2、10 年年末，把 X 公司 80% 之上的基层班组， 建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的壹流班组；建设 成为制度健全、遵章守纪、安全生产的壹流班组；建设成为 设备清洁、岗位文明、环境整洁的壹流班组；建设成为节能 降耗、增收节支、成效显著的壹流班组；建设成为以人为本、 班务公开、团结和谐的壹流班组。二、指导思想认真贯彻落实中国石油集团 X 公司班组建设研讨会精 神，继承和发扬大庆精神、铁人精神和 X 公司“高严细实” 作风，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核 心，广泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠 基层抓管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增 强员工队伍凝聚

3、力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发 展奠定牢固基础。三、组织机构为加强“五型班组”创建活动的组织领导， X 公司成立 创建活动领导小组：组长：肖刚副组长：李玲张杰成员：李强任博黄玉风张华初仲博宋忠平李广平领导小组办公室设在 X 公司工会，负责组织协调创建活 动的日常工作。四、创建内容1、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦 学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计 划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场 地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班 组学习制度和激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学 习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵

4、活动，班 组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%2、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专 责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实 安全岗位责任制，严格执行中国石油天然气集团 X 公司反 违章禁令，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害” ，实 现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转 变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知 应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、 有考核，班组成员持证上岗率 100% ；严格执行 X 公司各项 规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活 动记录填写及时、准确、内容完整，

5、实现生产全过程的受控 管理；全员参和危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案， 能及时发现和消除事故隐患， 做到设备无故障、 员工无违章、 班组无隐患，实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的 目标。3、创建“清洁型” 班组， 努力把班组建设成为岗位清洁、 设备清洁、环境清洁的“绿色班组” 。班组环境保护目标责任 落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿 色基层队（部） ”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使 用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符 合要求，“三废”稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文 明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范

6、得体，组织员工因地制宜美化工作环境。4、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、高 效、节约的“低耗单元” 。坚持开展节约降耗、 增收节支活动， 有指标、有措施、有载体，成效比较显著；开展班组核算管 理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务， 做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；坚持修旧 利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新 技术，操作技能和业务素质得到提升；定期开展质量考核评 比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。5、创建“和谐型”班组，努力把班组建设成为员工爱岗 敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家” 。班组民主管理制 度健全，班务公开落到实处

7、，员工的知情权、参和权和监督 权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工 精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生 活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工 的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人， 员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文 化，充分发挥党员和骨干的带头作用， 班组文化活动有载体、 有措施、有特色、有效果。五、考核标准（壹）关键指标 关键指标是指 X 公司的二级单位在“五型班组”创建活动中必须纳入考核的指标。具体内容是：1、班组开展岗位练兵和员工争创活动；2 、严格执行“六大禁令” 、班组（岗位）制度，员工无 违章、安

8、全无事故，班组实现零事故、零伤害、零污染、零 缺陷；3、全面完成生产（工作、服务）任务，各项经济技术指 标全面达标；4 、设备完好达标率达到 95% 之上；5、班组环境整洁、现场管理做到“壹平、二净、三见、 四无、五不缺” ，无跑冒滴漏；6 、岗位记录、台帐、报表及时准确，无差错、无涂改；7、班组有创建“五型”班组活动规划，有员工技能培训 计划，实施效果良好；8 、班组温馨和谐， 员工综合素质高， 班组文化建设有特 色、有效果。（二）壹般指标壹般指标是指二级单位根据 X 公司“五型班组”创建活 动内容和标准，针对所在行业性质、特点，由本单位自行提 出，在向 X 公司择优推荐 “模范班组” 时所

9、依据参考的标准。六、活动管理1 、创建“五型班组”活动，实行X 公司、各队（部）俩级管理。 X 公司创建活动领导小组负责对基层活动的指导检查和推进；负责在考核验收、联评的基础上，评定X 公司“模范班组” 。创建活动领导小组成员部门， 负责从专业角度 对基层单位创建“五型班组”活动进行指导和检查，对专业 范围内的指标以及完成情况进行评价和认定。二级单位负责 根据 X 公司确定的创建内容和关键指标，负责本单位创建活 动组织和管理， 且根据 X 公司分配指标择优推荐 “模范班组”七、表彰奖励1 、X 公司将对验收合格的“五型班组”进行命名授牌， 且在“五型班组”的基础上评出“模范班组” ，进行奖励。

10、2、“模范班组”可优先获得上级组织的各类先进荣誉的 评选推荐机会， 其班组长有优先享受 X 公司提供的业务培训、 学习交流等机会，以促进班组管理水平的再提高。3 、X 公司对获得“模范班组”称号的班组，每年将组织 抽查，对工作退步、管理滑坡达不到标准的，予以通报批评 直至撤消荣誉。八、具体要求1 、健全工作机制。 X 公司工会作为创建活动牵头部门要 切实做好组织协调工作，各二级单位要认真负责本单位创建 活动的组织和管理，建立“党政统壹领导、工会组织协调、 部门分工负责”的创建工作体系，真正形成工作合力，推进 创建活动的开展。2 、落实工作责任。 各单位要将创建活动纳入本单位年度工作计划，确定主管领导，明确责任目标，切实抓好创建活 动。3、 抓住工作重点。要抓住班组长队伍建设这壹核心，研 究探索建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的班组管理、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加 强对班组长工作的考核，创新激励机制，通过加强班组长队 伍建设促进创建活动深入化。4、 突出工作实效。各单位要紧紧围绕创建活动内容，狠 抓重点指标落实，把效果体当下安全生产、经济技术创新指 标和队伍素质提高上，加强班组各项管理工作，力争使创建