项目部培训考核管理办法

1、项目部培训考核管理办法为认真贯彻落实公司 2013年工作会议精神，全面落实公司 2013年度培训计划，加强项目部员工培训力度，建立健全项目 部二级培训体系，制定项目部培训考核管理办法。一、项目部培训形式除公司统一安排的培训任务之外，项目部自行组织开展培训活动。培训可采取晨会学习、集中授课和业余自学等形式。二、项目部培训内容培训内容包括政策法规、 岗位业务知识、素质提升以及企业 文化类等。1. 国家相关法律、法规，集团公司及公司规章制度；2. 项目管理、工程施工管理等岗位业务知识；3. 先进房地产管理经验学习、管理创新培训；4. 技术创新、新材料、新工艺及新技术应用；5. 本安体系及安全知识培训

2、；6. 企业文化理念培训等。三、具体要求（一）项目部填写并上报年度培训计划（附件2 ），每月度上报月度培训计划，计划更改、修正及计划完成情况。（二）项目部经理为项目部培训工作的第一责任人， 负责审 定项目部年度、季度自培计划，参与拟订项目部自培课程；定期 对项目部自培计划的实施情况进行跟踪落实； 参与课程的讲授工 作等。（三）项目部确定一名专（兼）职培训人员，负责做好培训 记录整理、培训总结工作及各类培训资料的归类、 建档工作。 培 训资料应包括培训记录、课件、考勤册以及效果评估及总结等。（四）项目部内部选定项目部兼职教师， 兼职教师人数不少 于 3 人。评选兼职教师应根据公司兼职教师评聘的有

3、关规定执 行。（五）培训课程或课题必须根据项目部实际工作需要选定， 杜绝走过场， 每月自培课程设置不少于 1 门，每周学习不少于 1 次，全年自培课时不少于 60 课时。（六）选定的课程需经项目部多数员工讨论通过， 并报公司 人力资源部备案。（七）项目部自培内容作为员工学分认定的依据， 具体由人 力资源部根据学分制的有关规定执行。四、考核及奖罚（一）对项目部培训工作的考核采用月度考核和年度综合考 评的方式。（二）考核结果及应用1. 项目部培训工作完成情况作为绩效考核的内容之一， 根据 项目部培训管理考核细则， 由人力资源部对项目部培训任务完成 情况进行考核打分，考核结束后将得分情况反馈给企业管

4、理部， 企业管理部将其纳入项目部绩效考核中。2. 考核结果作为集团公司及公司评选年度优秀教师、 培训先 进集体和先进个人的重要依据。精品资料附件2 :项目部年（月）培训计划项目部：时间：序 号培训课程培训对象培训 组织方式培训 人数授课人课时 （小时）时间安排备注负责人：填表人：备注：此表用于项目部上报年度及月度培训计划，请勿修改格式。精品资料附件3 :项目部培训管理考核细则项目部：时间：项目序号考核内容评分标准分值得分扣分原因备注培训机构及人员设置1设有专（兼）职的教育培训管理人员1. 对照文件，未按要求设立培训专（兼）职培训管理人员，此项 不得分；2. 分工不明确扣0.5分。102有专门的

5、培训场地和多媒体教学设 备1. 无专门场地扣2分。2. 无电教化设备，扣1分。5教育培训 计划完成 情况31. 根据公司年度培训计划制定部门 年（月）度培训安排，并及时上报 人力资源部备案；2. 按月度培训计划组织培训，全面 完成当月培训任务。1. 无月度培训计划，此项不得分；2. 未上报月度计划并进行备案，每少一个月扣5分，扣完为止；3. 未按计划组织实施培训，一次扣5分。204公司计划执行情况1.每期培训班没有按要求选派人员扣2分；2.员工不按时间报到，每少一人次扣2分；3.迟到早退的每人次扣 1分，扣完为止。20教育培训 活动组织 管理情况51. 每期培训记录完整规范。2. 严格学员考勤，记录真实完整。3. 教师课件内容充实，针对性强。 每期培训都能为学员提供讲义或相 关资料。1. 每少一次培训记录，扣2分，培训记录不规范、不完整扣一分， 扣完为止；2. 学员考勤无记录扣5分，每一期考勤执行不严扣 1分，扣完为 止；3. 无课件备案扣5分，每少一次扣1分，扣元为止。2061. 每期培训开展教学质量评估。2. 每期培训班有书面总结，查找问 题，提出改进措施。1. 每有一期班未开展评估，扣 2分，扣完为止；2. 每缺一期总结扣2分，总结每有认真分析问题，提出整改措施 扣1分，扣完为止。15精品资料培训创新7培训