劳务公司绩效考核细则

1、劳务公司绩效考核细则一、考核目的为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同 时鼓励劳务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定 本绩效考核办法。二、考核原则1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的反映 各家劳务公司的实际情况。2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布） ，让其 了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为 我司提供更优质、专业的服务。三、考核对象与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。四、考核部门本办法的考核部门为配送部 BPC部（简称“

2、BPO）。五、考核标准BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评, 具体考核标准以劳务公司 KPI考核细则内容为准。六、考核周期考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。七、考核方式及内容1、考核内容：见附件12、考核总分（X）为100分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及 等级。3、分值及扣减比例考核分数等级区间扣减比例考核基数XAX 900月度总服 务费用B75 V X 900C60 X rik* -tffi %ft ftIT. kfcTi.世AB*1：-醫费弟欝1-:二弋比-=.&*皿工,:T7?躲甘碾.Ji 5耳13Sf4S址”匕F艸叫1.Br*eUSM

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