2010年管理记分管理办法c2.doc

1、管理员绩效考核积分管理计分表部门：姓名:考核量化标准分值01月02月03月04 月05月06月07月08月09月10月11 月12月1管理人员每月迟到、早退每月累计2次以内扣0.2分；3-5次扣0.6分；6-10次扣1分；10次以上按旷工处理。12部门没严格执行请假审批制度每发现一次扣0.2分；发现两次扣0.6分；发现一次扣分并且尢止当理由的按旷工处理。13不能贯彻落实公司各项规章制度，部下有违纪现象发生按情节轻重分别每次扣0.2分、0.6分、1分。1E对部卜出现的改善不艮，措施不力不跟进纠止所带来的后果推责仕每月有一次扣0.2分，两次扣0.6分，二欠扣1分。-15不能止确理解和拟定上级卜达的

2、丄作计划、执行有偏差，每月类似情况发生一次扣0.2分，两次扣0.6分，三次扣1分，三次以上通报批评并处以100-200元的罚款（同时扣1分）。-16丄作中不敢于坚持原则，乂不能很好地处埋上卜左右部门之间的丄作关系，造成部门员丄对公司的管埋不信任，每月投诉1次扣0.2分，两次扣0.6分，三次扣1分，三次以上通报批评并处以100-200元的罚款（同时扣1分）。17不能很好地带领和调动部属及时完成上级交给的临时性工作，出现失误每月一次扣0.2分，两次扣0.6分，三次扣1分，三次以上通报批评并处以100-150元的罚款（同时扣1分）。18对工作中的失误改善不及时，重复犯错一次扣0.2分，两次扣0.6分

3、，=次扣1分，二次以上停工反省。19没能按时、按质、按量完成当月生产任务综合评估三项完成水平在95%以上扣0.2分，85%-95%扣0.6分，84%以下扣1分。110管理人员月绩效考核倒数一、二、三。每月出现倒数一、二、三名分别扣1分，0.6分，0.2分。-111在公司办公会上被领导点名批评情况属实的每月出现一次扣0.2分，两次扣0.6分，三次扣1分，三次以上通报批评并处以50-100元的罚款（同时扣1分）。112生产现场管理混乱，脏、乱、差，严重不符合“GMP要求，每月发现一次扣0.2分，两次扣0.6分，三次扣1分。三次以上通报批评并处以 50-100元的罚款（同时扣1分）。13工作中请示、

4、汇报及时，工作总结汇报准确真实，每月出现不真实不及时一次扣0.4分，两次扣0.6分，三次扣1分，三次以上通报批评（同时扣1分）。114没有主人翁精神，部门与部门之间沟通不顺畅，人为阻碍工作进程造成影响的每月发生一次扣0.2分，两次扣0.6分，三次扣1分，三次以上通报批评并处以50-100元的罚款（同时扣1分）。115对工作中的突发事件没有应急方案和预防措施，每出现处理失策造成后果一次扣0.5分，两次扣1分，三次扣2分，三次以上通报批评并处以100-500元的罚款（同时扣2分）216生产过程中出现异常反馈不及时不真实，导致处置误时和失真影响极坏的每投诉1次扣0.5分，两次扣1分，三次扣2分，三次

5、以上通报批评并处以100-200元的罚款（同时扣2分）217部门员工消极怠工，不能及时处理，影响全局生产的，每发生一次扣0.5分，两次扣1分，三次扣2分，三次以上停通报批评并处以 100-150元的罚款（同时扣2分）。218在公司办公会上被领导点名表扬的每月出现一次加0.2分，两次加0.6分，三次加1分。119品行端正、工作任劳任怨，足为公司员工楷模者，年度一次评为加0.2分，两次评为加0.6分，三次评为加1分C120对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者，年度95%以上认可的加1分，70%-95%认可的加0.6分，60%-69%认可 的加0.2分，60%以下的通报批评。121对生产技术或管理

6、制度提岀合理化建议，经采纳施行，成效卓著者，每月建议采纳一次加0.5分，两次加1分，三次加2分。222为公司增产增收、节约能源和原材料或者其他物质做出显著贡献者折合金额在X元时加0.5分，X1元时加1分，X2元加2分。223搞科研发明，对公刁确有贡献，并使成本明显降低，利润显者增加，年度同期综评利润增加15%以上加2分，10%-15%加1分，10%以下加0.5分。2合计说明：记分周期为一年度，总分12,从每年1月1日至12月31日进行计算。批准:审核:制定:批准时间:记分执行细则1、记分周期为一年度，总分12,从每年1月1日至12月31日进行计算。一个记分周期满后，记分分值累加未达到12分的，

7、该周期内的记分分值予以消除，不转入下一个记分周期。2、管理职员违章记分与管理职员的年终绩效奖金挂钩，不影响其它规章制度对管理职员的处罚和奖励。3、对于管理职员记分分值扣满12分以上的为严重不称职，公司直接与其解除劳动合同，不作经济补偿。4、对于管理职员记分分值扣6分以上至12分的为不称职，公司可作降职或调离该岗位处理。记分周期满时,对于管理职员记分分值扣4-6分的为基本称职，年终奖按85%发放。6、记分周期满时,对于管理职员记分分值扣7、记分周期满时,对于管理职员记分分值扣8、记分周期满时,对于管理职员记分分值扣为9、记分周期满时,对于管理职员记分分值扣2-4分以下的为比较称职，年终奖按95%发放。分的为称职，年终奖按100%发放。0分，以至于有加分的为优秀，每加 1分奖励管理职员本人年终奖金6分以上至12分的，每扣1分扣除管理职员本人年终奖金10%。10%o10管理职员对违章处罚不服，可申请人力资源部复议或者