层次策略下零售业供应链管理模式改革思考,国际贸易范文.doc

1、层次策略下零售业供应链管理模式改革思 考,国际贸易- 内容展导向，数据的交换与配送物流的反应,都要以客户和市场的必需求为准。除此之外，在与消费者建立优良关系的同时，在沃尔玛的供应链管理模式中,企业合作伙伴也是发展的重要环节,作为沃尔玛的战略性合作伙伴,这些企业也是供应链管理中的重要机动部分,必需要响应整体的调动与平衡，其关键就在于企业供应链合作关系的建立与上下游企业的无缝衔接,这也是多年来沃尔玛能够稳定长期发展的根基。 众所周知,沃尔玛成为如今世界五百强中最强的零售业霸主,经过了时代的洗礼,更经过了漫长的发展与革新。最初沃尔玛仅仅是一个小超市，但是伴随着技术的革新与理念的升级,从向好的地理位置

2、出发,到向更优势的配送物流技术更新,沃尔玛通过注重供应链管理，到建立了自身完整的物流与供应链系统，以电子信息通讯技术引领行业发展。 层次策略背景下零售业供应链管理的实施一层次策略 在层次策略下，供应链管理模式绝非单一的管理方式，而是一种链条式的、整体化的管理体系,让供应链的范围更大，管理难度也随之提升。为了强化零售业供应链管理的效果，应该依据层次策略将其分为三个基本层面，分别是战略层、战术层及操作层,不同的层面对应不同的资源,但是整体的目标和操作则是 1.层层递进，达成最正确的目标。具体的层次关系,如图1所示。战略管理层。所谓战略管理，即指对一个组织的将来发展所制定的发展策略。其中包括管理策略

3、、人力资源策略、市场营销策略以及发展策略与信息策略等，制定策略的根本目的,是要保证企业发展目标的成功实现。供应链管理是当今国内外企业管理研究的一个重点,并且是大势所趋，而在供应链管理中,其战略管理的 作用有着新的内涵。 进入二十一世纪后，市场经济环境愈加优良,导致一些零售业进入到了盲目的发展阶段，单纯的合计市场营销、财务问题，而忽略了供应链的战略发展,忘记了对供应链的把控,也正是在此背景下，一些零售业的传统巨头，慢慢的丧失了开发和缔造供应链管理体系的最正确时机，核心竞争力不断下降，虽然获得了短期的利益,但是却没能够走上可继续性的长期获利道路。由此可见，基于层次策略理论,供应链管理模式的应用，是

4、战略性的必定，应该引起零售业的关注。 2.战术管理层。相关于战略管理层，战术管理层更注重于计划的实施环节,采用各种计划落实方法,达成战略管理的目标，具体包括货物仓储、配送运输以及人员管理和市场销售等环节。战术的实施，是对战略内容的落实,是将战略目标的内容变成操作层面的中转,制定具有针对性的计划,平衡各个部门的职能与功能，这才是战术管理层的真正价值。与此同时，战术管理层还包括承接战略目标的具体实施方法治定，能力评估及资源整合等内 3.容。有效控制供应链,是为了有效控制企业自身的价值链。操作管理层。零售业供应链管理,其本质就是充分满足与迎合客户的必需求，通过一系列有效的管理、控制手段，制定各种计划

5、、把控供应链的每一个环节，将不同的供应链阶段打造为一个整体,避免出现缺失的问题。零售业能够通过信息化、集成化、针对化的方式,提升供应链管理的效率。制定针对性的计划,更有助于施行环节的价值最大化。正所谓细节决定成败,在一个好的计划之下，如果没有完美的操作环节，则所得到的结果也并非企业所愿。 集成化供应链管理模式的发展,即连接不同管理层次的策略，构建一个整体下的框架结构,透过战略管理层的集中、战术 管理层的协调以及操作管理层的分散,来满足组织的根本必需要,最终通过提升供应链管理效率,强化企业的核心竞争力。每个部分进行紧密的连接，产生类似沃尔玛一样的无缝供应链体系，将零售业整体进行完善。(二)供应链

6、管理中的战略伙伴关系管理实施供应链管理的关键,是要把控每一个环节,将各个环节上的个体利益融入到整体利益当中,保证战略伙伴在零售业供应链管理体系中,也可以达到共赢的目标。供应链管理模式的最大价值发挥,还必需要与战略性合作伙伴坚持优良的协作关系，互相更加紧密的联系在一起,减少浪费和无效的工作。尤其针关于零售业供货商来说,紧密的合作关系是优良的供必需平衡保证。进入二十一世纪以来，双赢与多方共赢的发展关系慢慢被更多人所认可。关于零售业而言，多方共赢的模式显然更有利于自身的发展,而与战略合作伙伴建立优良的关系，显然必需要供应链管理的作用。零售业战略合作关系的建立,共赢局面的营造，可以采用以下的方式方法,

7、借助供应链管理的模式作用。首先可以强化彼此的沟通，在企业文化、组织架构多个方面互相了解，企业价值观的契合，将更有利于坚持一致性的发展。其次可以进行互相支持，在技术、信息和理念方面互相渗透,彼此融入到供应链管理体系当中,迎合市场发展与内部闭环的操作。纵观沃尔玛供应链管理的成功之道,战略合作关系的建立十分关键，在沃尔玛的大数据体系和强大的信息平台基础上，沃尔玛与战略伙伴的合作关系十分紧密，且在供应链的管理模式中,彼此也可以得到更多的利益，利益最大化的共赢模式，显然为彼此的成功奠定了坚实的基础。强化零售业供应链管理水平的建议 (一积极转变零售业发展观念 不管是从理论层面，还是从施行的角度而言，目前国

8、内 零售业的供应链管理模式，依旧处于最初级的发展阶段,一些企业在观念上没有及时更新，没能认清供应链管理的价值；另一些企业则在传统理念下展开供应链管理工作,导致了一些管理问题的发生。面对这种状况，应该首先从宏观环境的改变入手。对全球经济市场行情进行全面的了解，零售业应该懂得市场的新变化、消费者的新必需求,积极转变经营发展理念，将供应链管理模式加入到企业的发展路径中，更多的与战略伙伴进行衔接，实现资源的共享,达成互利共赢的目的。客观而言，现代化的零售业应该逐渐转变发展思路，摈弃传统的发展与服务理念，从可继续性、实效性角度出发。国内的零售企业也应该向国际的知名品牌学习，学习先进的发展理念与经营模式,

9、为客户提供更多的服务,采用更合适现代化社会发展的管理模式,一种观念往往造就的是十年甚至二十年的差距不是成功就是失败，值得引起零售企业的注意。二)加快标准化建设从零售业的国外发展路径来看,国外的一些零售业巨头的可继续化发展，供应链管理模式起到了重要的作用，纵观沃尔玛的发展历史亦是如此。而其成功经营的供应链管理模式，标准化体系建设其实也十分关键。国内零售业的发展在物流配送方面，在仓储库存管理方面,还存在着标准化欠缺的问题，更多的传统管理模式限制了目前行业的稳定发展。从计划经济转型到市场经济中,零售业的供应链管理模式应该被当做是一项系统性的工程,而不是单纯的一项独立任务。整个行业都应该改变传统理念，

10、在上下游的发展、无缝对接中，建立标准化的体系，进行资源的整合,达成最终的合作共赢目的。从根本上来讲,在经济全球化的发展路径上,国内零售业也要与国外企业进行对接，那么在供应链管理的体系中,如果没有标准化的支持，必定会导致一些矛盾、冲突的发生。正所 谓“无规矩不成方圆,在这个竞争十分激烈的时代，如果没有标准化的制定与达成,那么所面临的结局唯有失败。或许在卖方市场的发展过程当中，企业可以随意的进行标准的调整。然而当买方市场一旦到来,那么没有标准化的界定,没有达到标准化水准的企业，就都将会被市场所淘汰。 (三革新技术发展并建立协同体系 技术带动革新发展,零售业供应链管理环节中,还要强化信息技术的革新，

11、搭建内部信息传输的桥梁,例如加入电子数据交换EDI技术等,通过技术发展带动管理效能的提升,在信息数据化的传输中,更有效的把控订货状态、库存状态，及时进行运输配送安排与货物预定、销售控制,集成化的技术模式，有利于强化管理效率。施行说明，供应链管理的根本，在于协调与平衡各个环节的必需求,坚持信息的高质量传递,同时在信息管理的基础上,发挥决策的重要性。 除此之外，在移动互联时代,零售业更要懂得借助科技,发展与上下游的协同体系,建立快速的反应机制。信息化的客户资料整合，提供更多的便捷服务，方便客户在网上查询商品,到实体店购买;或者在实体店看好了商品，到网上去购买，以新技术改变客户的消费习惯与方式,是将来发展的潮流。整合供应商资源，让供应商参加到多渠道零售的战略中，同时融合配送体系,打造信息化与实体网络,更有助于零售业的将来发展。 (四)诚信发展专注专业 如今关于零售业来说,供应链的控制与管理可以应用到很多方面,比如现代化的库存管理理念就必需要供应链控制。从这个角度来说，获得合作伙伴的信任不仅仅是为自己创造了更多的价值,而且也可以更好的实现企业的运营。诚信发展无疑是强化合作关系的基石,建立互惠互利的关系，专注专业发展,相信在现代化的供应链管理模式下，零售行业必将迎来可继续化的稳定发展态势。 综上，本