工艺部工作管理制度

1、工艺部工作管理制度1.0 目的 为了构建工艺部高效的日常工作执行及反馈机制，提升部门工作执行能力，形成优良的沟通反馈体系，切实顺利展开部门管理工作，特制订本制度。 2.0 适用范围 工艺部工作管理制度 起草部门： 起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 受控标示： 修 订 状 态 修改码 修改理由/内容 修改/日期 批准/日期 B-0 B-0 适用于工艺部所有人员的工作管理及推行活动。 3.1工艺部经理： 3.2工艺工程师： 3.3现场工程师/技术员： 3.4助工/文件处理员： 4.0 日常工作管理程序 4.1.2 各模块工程师、技术员、助工/文件处理员负责整理当日计划分解、项目进度、临时安

2、排事项、日常工作等相关信息，并在工作日清单中填写具体展开状况，于当天下班前提交给工艺部经理审批。 4.1.3 文件处理员负责审批后的工作日清单发放，并向各模块工程师反馈审批的相关信息。 4.2.1 早会是工艺部内部及时反馈问题和经理下达任务的主要方式之一，定于每周二到周六的早上8:00召开，控制在10分钟之内完成。如遇特别状况不能按时召开，由部门文件处理员提前通知。 4.4.1 周例会是工艺部内部沟通的主要方式之一，定于每周五下午4:30召开，如遇特别状况不能按时召开，由部门文件处理员提前通知。 向总经办提交工艺部本月月度计划，经批准后，向部门人员传递、下达及处理具体实施内容。 5.1重大改善

3、项目管理主要是针对效率提升及产品功能或品质升级的改善项目，必需经过相关领导的审批，该改善项目可由总经办直接指定，也可由工艺部申请主导，或者由其他部门主导。 5.2工艺部主导的重大改善项目，项目负责人或工艺部经理应在项目审批前，组织相关部门负责人开会商讨人员安排、计划推行、目标设定、实施步骤等内容，并最终达成共识。 5.3其他部门主导的重大改善项目，则相应模块的工程师、技术员、助工及工艺部经理应积极配合协助完成，对改善过程中碰到的难点，应及时反馈给项目负责人。 6.1其他工作管理主要是指其他部门必需要工艺部协助完成的日常工作。 6.2当其他部门以内部联系单的方式要求工艺部协助完成某项事项时，文件

4、处理员收到该文件，应及时交给经理审核，由经理确定跟进实施人员。 6.3关于品质部以不合格品处理报告的方式要求工艺部出具改善方案及改正措施时，由对应模块的工程师、技术员、助工依据实际状况，协商解决及时处理，关于不能确定项，由工艺部经理协助处理。 6.4关于技术部以试产、试制必需求报告的方式要求工艺部协助完成某项事项时，文件处理员收到该文件，应及时交给经理审核，由经理确定跟进人员。 6.5关于新线体、新设备、新工序、新产品等的工价确定事宜，由相应模块工程师负责测定核算，并在量产前完成拟写单价表报经理审核后，按公司定价流程组织财务、生产、管理相关人员会审，会审通过后送总经办批准实施。 6.6各模块的

5、工程师、技术员、助工/文件处理员应在工作日清单上及时反馈各自工作的当前进度，属于新品或改善产品的工作内容，文件处理员应及时录入新品/改善产品工艺跟踪实现表内，并依据当前进度及时更新和共享。共享路径为：网上邻居/工艺部陆荣旺/工艺表格/新品/改善产品工艺跟踪实现表。 8.1工艺部工作制度考核依据员工手册及工艺部绩效考核制度执行，本制度不作具体说明。 9.0 相关记录 9.1 附件1：文件总清单。 9.2 附件2：工作日清单。 9.3 附件3：内部联系单 9.4 附件4：工艺执行异常状况记录表。 9.5 附件5：工艺培训记录表。 9.6 附件6：新品/改善产品工艺跟踪实现表。 9.7 附件7：文件发放/回收登