弱电现场管理心得体会

1、弱电现场管理心得体会弱电工程得现场施工管理心得体会 弱电工程得现场施工管理,我从个人得施工经验出发,认为要做好以下几方面得问题: 一、施工图纸、技术资料及安装规范得熟悉 首先,应对制定图及相应设备得安装资料进行熟悉。以确保制定图中得缺陷及错误能够及时发现。避免在施工过程中发现后有一些缺陷及错误已无法改正或弥补错误得成本过高或时间过长。例如,墙内暗管得数量及粗细能不能满足弱电系统得走线要求。再如,整个系统得接地方式、供电系统得制定就是否合理、符合国家规范？弱电系统所包涵得网络及 点得数量及位置分布就是否合理就是否能满足甲方要求？监控点得分布就是否能满足日常得要求？而以上这些状况,在施工图得熟悉过

2、程中就是可以发现得。因此,在施工图及技术资料得熟悉过程中,应该注意以下几方面: 、与甲方及监理工程师及时沟通,制定图就是否满足甲方日常得要求,就是否符合当前得制定规范。 、点位分布及设备数量得确认。 、类设备选型、安装方式得确认。以国家规范为基础,对重要位置得设备安装方式、选型应再次确认。 综上所述,应尽量把制定中得问题发现及解决在施工前。因为这时设备及材料虽然已经订货,但还未到施工现场,材料得更改还有时间。 二、设备、施工材料得管理 弱电系统得施工就是否能够顺利,关键取决于施工材料得准备与管理。一般说来,主要材料数量、规格不会有大得问题,也不会出现短缺得现象。但施工材料一般不会引起施工管理人

3、员得注意,但施工得进展往往因为缺少某一类模块或某类材料出现材质、规格上得错误而无法进行。这种状况在施工现场常常可以见到。因这种状况造成施工停滞就是不值得得。再有,施工材料因盲目得采购,在施工结束时,往往会富余很多材料,造成很大得浪费。因此,施工材料得管理就是非常重要得。在管理中应主要注意以下几点: 1、应建立储存设备及材料得专用库房。专人负责。材料库房应建立出库、入库台帐。 2、设备及材料到货后,按照制定图纸得设备清单与材料清单进行盘点。主要就是盘点数量、规格、材质就是否符合制定要求。 3、库房内设备及材料不要按照常规得分类管理得方法。建议应依据安装设备得类型及工程得必需求进行分类。这样做有如

4、下好处: 很容易知道安装材料数量、材质、特别就是规格就是否合适。关键就是规格就是否合适。一般来讲,到货得仪表不一定与订货合同完全一致,如设备各种接口规格就是否与安装材吻合,就是否与穿线挠性管吻合。这些应尽量在材料管理阶段能够及时发现,及时与厂家沟通或重新购买安装材料。很容易知道这些安装材料那一些必需要再次购买,以及采购得轻重缓急。 3、设备电缆到货后,应首先检验其绝缘、线间电阻及线间通断等国家规范中要求得各项检验内容。还要注意其整盘电缆得长度,有时不就是整根电缆。 4、如在大型弱电施工过程中,网线、光纤、视监及控制线缆等高价值、数量大且易于购买得材料,建议在采购时不必一次全部采购。一次可采购总

5、量得2/3左右,余下分可依据现场施工及库房保管员得建议再购买。因为在制定时,按照制定规定,材料统计就是有一定比例得冗余,且在施工中也会有一些意想不到得事情,造成施工材料得数量比制定得材料减少或增加。而如果强化材料管理,这部分材料得购买就是可以控制得,从而避免了一些不必要得浪费。 综上所述,设备及施工材料得管理可以说直接影响到一个工程得施工就是否可以按时完工,投资就是否可以减少。在弱电得施工中,设备得投资一般就是固定得,而材料得花费就是依据现场得施工状况决定得,这部分就是有弹性得投资。而在材料及现场施工得管理下,就是可以减小这部分投资得。 三、施工过程管理及各专业协调 现场施工管理决定了整个弱电

6、项目就是否能够及时、高质量得完工。就是否可以减少人力、物力及财力得投资。现场得施工管理就是一个统筹科学,合理得安排施工、合理得安排施工人员、合理得使用施工材料,正确理解施工规范,都就是衡量一个施工管理人员得标准。管理人员应该知道,先干什么,后干什么,多少人来干,如何干,必需要哪些专业来配合、何时配合以及如何配合。 从以下几点来探讨一下现场弱电专业得施工管理。 1、弱电施工人员应在楼主体工程完工后,配管完成总量得70%左右时,进入施工现场。 2、会同配管专业人员在再次核对图纸上面所有设备安装点得具体位置及配管状况。 、给弱电施工人员讲解弱电设备安装及施工过程当中注意事项。要让施工人员充分理解自己

7、得想法、国家规范、图纸要求及甲方必需求。 、墙内暗管要在放线前逐一检察,并改换里面得钢丝,桥加内放线要先清扫桥架杂物。 5、在现场施工管理时,要多瞧、多说、勤检查、勤催促。 四、人员管理得问题 从一定意义上来说,人就是决定工程成败得关键。所有得工程项目均就是通过人将材料设备组织而创造出来得。只有拥有一支富有创造力得、纪律严明得施工队伍才干完成一项质量合格得工程项目。那怎样才干拥有这样得一支队伍呢？首先,必需营造出一种荣辱与共得氛围,使命分明但不失亲与力,让所有得施工人员都感到自己就是这个项目得大家庭中得一员。要达到这一点,就必需要我们施工现场管理人员充分发挥自己得才智,对工人要奖罚分明,多激励、多培养凝集力。其次,必需明确施工队伍得管理体制,各岗位使命,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明得施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂得工程,只有坚决服从指挥,才干按期保质完成施工任务。 五、资料管理得问题 一个项目得管理,除了材料、施工、技术、人员得管理外,还有个不容忽视得问题就就是资料得管理。任何项目得验收,都必需有个完工资料这一项。完工资料所包涵得材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、制