各部门周工作计划3.24

1、每周工作计划表部 门：物流供应部单位负责人：刘祥勇 时间：3.243.291、上周完成工作汇总（简明扼要）: 物流工作：1）完成运M 2747.02吨，实现收入282098.85元，日均重车246.03公里/车，重车 率达到54.3%,完成上周制左的运输计划：2）完成新进驾驶员招聘、培训并安排上岗；3） GPS24小时监控落实完成并确左监控人员值班表：4）2532, 13年事故理赔开庭审理已结朿； 5）完成物流岗位调整工作。 供应工作：1）完成龙口、莱阳区域的油站采样化验：2）协助区域完成采购2747.02吨：3） 华星、昌邑办事处人员调整、交接完成并开始正常工作，协助公司业务使用华星电商采购

2、模 式降低成本每吨10元；4）完成吴庆石化93#国四汽油取样并定成化验。2、上周未完成工作：责任人1）岗位调整后管理人员岗前培训未完成。王之昂姜伟相关人员未完成工作 交接2） GPS监控人员的岗位职责有待落实和细化。王之昂、 王振涛针对监控过程出现的 问题须做进一步优化。3）平度区域、莱州区域油站取样化验未按时完成：丛树晓莱阳、龙口区域油站较 多，汕样化验周期较 长。3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间1）对调度工作进行梳理，进一步提高重车率：王之昂、 王玉鹏2）购买滨州三辆车的相关保险，并完成车辆年审：王之昂、 姜伟3）请相关人员完成自来水进车队工程的报价；王之昂、 姜伟4）对

3、岗位变动的车队管理人员进行岗前培训；王之昂3.28日前5）完成驾驶员的社保缴纳：王刘 之埶 王振剑6）完成青岛、平度、莱州区域油站抽检化验；丛树晓7）林传强进一步对昊庆仃化汽油进行化验，为公司采购做 好准备：丛树晓8）各办事处做好地炼信息统讣、汇总、汇报工作：丛树晓9）协助区域完成采购3000吨。丛树晓3.28日前提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容:每周工作计划表部门：加管部单位负责人：王雪 时间：3.24-3.291、上周完成工作汇总（简明扼要）：1）策划组织了邹平片区的油品促销活动；2）完成了邹平三和、中兴站的员工服务强化培训；3）讨论制定了加油卡相关费用的管理办法（初稿）；2、上

4、周未完成工作：责任人完成3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间（1）征求意见后，下发加油卡相关费用的管理办法。王雪3.30（2）组织好公司的季度盘点工作。孙法金3.28（3）继续组织好滨州区域的油品促销工作。王雪3.30（4）做好IC卡系统月结，调试便利店管理系统。丁艳波3.30提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容:每周工作计划表部H：企业发展部单位负责人：刘民 时间：3.243.29一、上周完成工作汇总（简明扼要）：1、完成平度1站改造方案及预算2、完成章丘公司加油站油气回收设备安装3、协助莱阳油库做好验收资料的准备工作4、栖霞松山加油站资料的交接工作5、协助中海日升变更海

5、阳发城加油站的证件变更工作6、协助莱阳青石路加油站安评二、上周未完成工作：责任人未协助推进招远二站、五站中化项目三、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间1、协助临沂一站进行改造施工技术指导30天2、协助莱阳油库试运行30天3、协助莱阳青石路加油站油罐、管线、加油机照明安装30天4、协助青岛区域考查2个加油站下周5、考查加气设备下周提交周会解决问题:周会上领导安排调整的内容:每周工作计划表部 门：市场部 单位负责人：张苏铭 时间3.24-3.29U上周完成工作汇总（简明扼要）：1）与滨州日升的往来账目淸理。2）完善并建立供应商基本档案，本周完成4家地炼信息档案整理。3）重新设计改进批发

6、、零售库存、销呈统讣分析表格，为进行分析做好准备。4）组织完成各区域站库销量分解，按天按站按库按区域进行通报反馈。5）以区域为单位拿出每日供应信息参考初步方案。6）拟泄昊庆油品长期购销合作合同.7）协助济南公司拟左发展方案，协助莱阳公司拟龙东方汕库启动方案。8）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送*2、上周未完成工作：责任人1）组织各区域绘制站库分布图及基本情况、站库照片。张苏铭 王妹部分区域正在交接， 至周五完成3个公司2）以单站单库为单位提报各站各库启动方案。张苏铭区域整合后正在重新 左架构，截至周五只 完成部分区域3）收集各区域提报的批发、零售市场调研表，对信息进 行初步汇总分

7、析。王妹 宫旭辉3、本周新工作计划安排（简单明了）：贵任人完成时间1）完善并建立供应商基本档案，本周安排供应中心反馈3-5家地炼信息。朱晓通周六前2）每天进行批发、零售进销存统计分析，及时向公司领 导反馈当日销量信息。宫旭辉 王妹周六前3）根据每天供应信息，本周试运行每日供应信息参考。朱晓通周一4）完善库存、销量、供应信息统讣分析方式，为以后提 岀采购建议做好准备工作。张苏铭 朱晓远本周每天5）根拯各区域提报站库基本信息，汇总标立全公司站库 分布图。张苏铭本周内6）完成本周采购汁划的审批和安排，监督物流及时配送。朱晓远 王鹏本周每天7）每天收集供应驻外人员开支费用及工作动态。王鹏本周每天8）对

8、2013年供应厂家及各油品供应量进行统计,以月 为单位绘制年度釆购虽:曲线图，供应结构饼图。朱晓远本周内9）统计2012年、2013年批发（分经销、直销）大客户 各月采购量，并绘制年度用量曲线图，客户结构饼图： 并拿岀批发客户档案格式，开始收集信息组织建立。张苏铭 宫旭辉本周内提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容：每周工作计划表部门：人力资源行政法律事务部单位负责人：王峰 日期：3.24-3.291、上周完成工作汇总（简明扼要）：1、平度租赁站合同的审定2、员工的工资发放3、莱阳公司油库申报试生产已得到省安监局批准2、上周未完成工作：责任人未因办理英雄山路加油站相关手续变更问题王峰 孙尧

9、云长期工作滨州公司（博兴公司）到省局办理相关手续王峰 孙尧云滨州公司个别资料 需要补充3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间联系中石汕协助英雄山路加汕站相关手续的年审（经信委、安监局）王峰孙尧云3、28关注海阳市、栖霞市历史遗留问题的进展刘志伟长期工作 积极关注监督各部门的每周工作计划的落实情况王峰李丽3、28滨州公司（博兴油库）的相关资料的上报审批。王峰孙尧云需要滨州公司 尽快补充全资 料提交周会解决问题：周会上领导安排调整的内容：每周工作计划表部门：财务部单位负责人：王强日期：3.24-3.291、上周完成工作汇总（简明扼要）：1）已联系省担保、银联担保完成前期看账、实地调研工

10、作，担保公司组织材料上报审批。2）完善济南齐鲁银行、济南中国银行、烟台兴业银行授信材料。3）完成站、库、车各项指标排名。4）按照新区域划分列明各经营单位2013实际完成指标及2014预算情况，为调整任务指 标提供参考。5）转租中化油站（平度五站）租赁发票已开具，移交资产部联系中化催收租赁款。2、上周未完成工作：责任人未KPI绩效合约分解尚未完成。在区域经理完成交接后，根据新划分区域确定各经营单位KPI 指标后重新分解。3、本周新工作计划安排（简单明了）：责任人完成时间一、跟各财务经理重新分解KPI绩效合约至站、库到月到日及 费用成本核算。王强 刘宏琛3.30二、确定一季度分析会分析材料格式。王强 刘宏琛3.30三、完成烟台中国银行、烟台建行续贷业务。王强 张秋华3.30四、继续跟进各银行授信项目王强 陈飞燕3.30五、联系各担保公司的业务推进王强3.30六、为平度区域统一安装pos机。陈飞燕3.30提交周会解决问题：对区域收取加油卡管理费用的通知（讨论稿）已完成，各部门讨论通过后以公司名义下 发到各区域。周会上领导安排调整的内容:每周