2020年软考中级系统集成项目管理工程师考试模拟题1_第1页
2020年软考中级系统集成项目管理工程师考试模拟题1_第2页
2020年软考中级系统集成项目管理工程师考试模拟题1_第3页
2020年软考中级系统集成项目管理工程师考试模拟题1_第4页
2020年软考中级系统集成项目管理工程师考试模拟题1_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 试题 1:某 erp软件开发项目共有 12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为 5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第 3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了 2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为 15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计托费的总成本为( )。a.90万b.75万c.70万d.66.7万试题参考答案:a试题 2:某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给 h公司,双方签订了合同,开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间,消防子系统验收延误,开发商认为是 h公司的责任,向监

2、理方提出索赔要求。关于索赔流程,下列说法中,( )是正确的。a.开发商应在验收延误事件发生后 20天内提出索赔意向通知b.监理方收到索赔通知后,应在 28天内帮助开发商编制出索赔报告c.监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失,并提出具体的赔偿方案d.如果 h公司不同意监理方作出的索赔决定,可提请仲裁或法律诉讼试题参考答案:d试题 3:项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析,平衡资源的方法论,其中( )是项目组合管理工作的一个要素。a.提高资源利用效率 b.风险管理c.范围管理d.项目战术管理试题参考答案:a试题 4:某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,

3、配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()a、项目计划b、项目章程c、项目范围说明书d、人力资源管理计划试题参考答案:b试题 5:某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(ac)=44150元,计划值(pv)=40800元,挣值(ev)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()a、-7540b、-4190c、0.83d、0.93试题参考答案:c试题 6: 软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计,其中结构设计是指()a、定义软件系统各主要部件之间的关系b、将模型转换成数据

4、结构的定义c、软件内部,软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信d、系统结构部件转换成软件的过程描述试题参考答案:a试题 7:某企业有一投资方案,每天生产某种设备 1500台,生成成本每台 700元,预计售价每台 1800元,估算投资额为 800万元,该投资方案寿命为 7年,假设年产量,每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动,就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据(空缺部分尚未计算),根据投资回收期的计算结果可知,这三个不确定性因素中,()是高风险因素(可能导致投资风险)+20%4.043.655.82+10%4.414.175.330-10%5.

5、395.804.36-20%年产量4.854.854.85每台售价投资额a、年产量b、每台售价c、投资额d、全部试题参考答案:b试题 8:software engineers apply the principles of software engineering to the design, development, ( ),testing, and evaluation ofthe software and systems that make computers or anything containing software work. a. requirementb. construct

6、ionc. serviced. maintenance试题参考答案:d试题 9:基于组件的软件开发架构模式一般在()软件开发架构模式中使用a、管道-过滤器b、面向对象c、事件驱动d、客户/服务器试题参考答案:b试题 10:在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。a、权力/利益方格b、权力/影响方格c、影响/作用方格d、凸显模型试题参考答案:c试题 11:在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通

7、用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及( )。 a.软件开发方法体系的知识、标准和规定b.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定c.用户或客户业务领域的知识、标准和规定d.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定试题参考答案:d试题 12:依据计算机软件保护条例,对软件的保护包括( )。a.计算机程序,但不包括用户手册等文档b.计算机程序及其设计方法c.计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想d.计算机源程序,但不包括目标程序试题参考答案:c试题 13:( )是制订项目沟通管理计划的输入。a.沟通技术b.项目可行性分析c.成本控制d.项目范围说明书试题参考答案:d试题 14:

8、配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括( )。a.确定需要纳入配置管理的配置项b.确定配置项的获取时间和所有者c.为识别的配置项分配唯一的标识d.对识别的配置项进行审计试题参考答案:d试题 15:根据我国著作权法,作者的署名权、修改权、保护作品完整权是著作权的一部分,他们的保护期限为( )a、50年b、20年c、15年d、不受限制试题参考答案:d试题 16:在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应( )a、驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间b、不要同意管理层要求的不合理的工期c、通过消减最终可

9、交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈d、重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。试题参考答案:c 试题 17:某项目被分解成 10项工作,每项工作的预计花费为 10万元,工期为 10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的 3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了 2项工作,实际花费为 30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。a、根据预算,前三个月的计划成本为 30万元,实际花费也是 30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后b、如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算 50%c、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期 1个月d、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支试题参考答案:b试题 18:以下关于 uml的叙述中,()是正确的a、uml是一种标准的图形化建模语言b、uml是一种可视化的程序设计语言c、uml是一种开发工具的规格说明d、uml是程序设计方法的描述试题参考答案:a试题 19:立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论