小额贷款股份有限公司总裁经营目标责任

1、区小额贷款股份有限公司总裁经营目标责任董事会： 现将公司近三年经营发展规划报告如下，请审议。 一、公司法人治理 公司建立股东会和监事会，实行董事会领导下的总裁负责制和风险管理委员会管理决策机制。其基本形式如下： （一）董事会领导下的总裁负责制 l、总裁在董事会的授权范围内自主经营，自主决策，独立从事经营活动。 董事会对如下事项向总裁授权： （1）单笔贷款1000万元（含）以内的审批； （2）按经营总收入核定综合费用率； （3）公司资产质量管理和考核； （4）公司机构及部门设置、人员配置和人事管理。 2、总裁应履行的职责： （1）主持公司的日常经营管理，并定期向董事会报告工作； （2）组织实施董

2、事会决议、公司年度经营计划和投资方案； （3）组织制订公司的各项规章制度（包括贷款办法和流程）、发展规划、年度经营计划和综合费用率等报董事会批准后并负责实施； （4）拟订公司内部管理机构设置和人员配置报董事会批准后组织实施： （5）负责协调金融办及相关部门和行业监管等工作； （6）负责落实本公司向银行的贷款申请。 （二）风险管理委员会管理议事机制 公司董事会下设风险管理委员会，对公司重要事项的大额贷款及投资业务进行审议。风管会的日常运行由总裁全权负责。二、近三年经营发展及目标（一）经营任务及考核指标单位：万元考核期间资金规模资金运用率月收益率利润总额综合费用率贷款损失率2011年11月-201

3、2年10月2000090%3%88512%1%2012年11月-2013年10月2500090%3%7449%1%2013年11月-2014年10月3000090%3%7449%1% 综合费用包括除税金、贷款利息支出、奖励薪酬、贷款损失准备金以外的人员工资、场租费、水电费、办公用品及耗材费、车辆使用费等。（二）考核指标权重利润总额综合费用率贷款损失率80%10%10%（三）考核办法经营任务及考核指标按年下达，年末考核。考核结果=（当期实际完成量/当期任务量*单项指标权重）（四）经营业绩与收入挂钩1、高管团队年薪与全年经营任务挂钩：1）高管团队基本年薪标准总裁副总裁80万元45万元2）按月预发年

4、薪的80%（年薪/12*80%）；3）年薪考核：年薪计算公式：年薪*考核结果-各月预发额；凡完成三项考核指标年度考核结果的，高管团队年薪全部兑现；凡三项指标年度考核结果达到80%不足100%的，按年薪标准的90%计算年薪并补发差额；凡三项指标未达到考核结果的80%的，按年薪标准的80%计算年薪并补发差额。凡三项指标未达到考核结果的70%的，不再补发余下差额年薪。2、年度奖励与超额利润挂钩：年度奖励以年度超额利润为计奖基数，计提标准按超额利润的8%提取。3、奖励分配：年度奖励的60%作为董事会奖励高管团队的奖励分配；40%作为总裁奖励员工的资金来源。4、贷款发生损失超年末余额1%部分，应在年度奖

5、励中扣除，扣完为止。 三、薪酬及部门设置和员工配置 （一）基本收入（工资）套基本利润1、月基本收入（工资）标准，按年薪的80%预发： (1)总裁：40000-45000元；(2)副总裁：20000-25000元； (3)部门总经理：5000-10000元； (4)一般员工：3000-5000元。 2、工资发放： 每月考核期为1日至月末，次月8日前为员工上月工资发放日，如遇节假日经总裁批准可于放假前一天发放。 3、部门设置： 部门负责人可兼职但原则上不兼薪，若兼薪需经总裁批准。 4、员工配置： 总裁1人、副总裁2人、部门总经理4人、客户经理6人、客服中心1人、风险审查（法务）专员兼审计稽核1人、

6、财务资金管理1人、行政人力3人，共18人，以后根据公司实际发展惰况另行调整。 5、员工考核： 总裁按董事会确定的考核目标实施全面经营管理工作，并对团队实施考核。1）业务工作的提成考核：业务部门员工基本工资按月发放80%、提成发放60%，待考核期（季度）完成任务后补发余下工资和提成；未完成任务则合并计到季度累计考核；年终通算，多退少补。2）其他非业务部门按公司整体经营结果进行考核，实行基本工资的80%保底和基本工资差别封顶，即：风险管理部为基本工资的150%封顶，其他非业务部门为130%封顶。3）部门总经理收入确定原则：收入构成=基本薪酬+福利+超额奖励。 四、其他1、总裁在完成当年经营指标考核任务，即总收入计划和控制贷款损失在指标以内的前提下，甲方承诺乙方三年基本收入分别不低于80万元、100万元、100万元并确保绩效奖的奖惩兑现。2、本协议所指业务经营收入、费用管理、员工管理均包括投