网路行销的演进_第1页
网路行销的演进_第2页
网路行销的演进_第3页
网路行销的演进_第4页
网路行销的演进_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、ecoolab數位行動商業實驗室 ecoolab數位行動商業實驗室 者鄭世藩先生則將直接行銷定義為商品直接銷售者鄭世藩先生則將直接行銷定義為商品直接銷售 給顧客,而不必經過中間商參與干预的行銷方式。給顧客,而不必經過中間商參與干预的行銷方式。 ecoolab數位行動商業實驗室 ecoolab數位行動商業實驗室 n ecoolab數位行動商業實驗室 品質 品質 重複購買重複購買 初始階段初始階段 購買階段購買階段 消費階段消費階段 顧客顧客 認知服務認知服務 產生興趣產生興趣 整體提供整體提供 品質品質 互動互動 互動互動 互動互動 接受承接受承 諾諾 gronroos(1983)顧客關係生命週

2、期模型customer relationship life cycle model ecoolab數位行動商業實驗室 *給予承諾*實現承諾 ecoolab數位行動商業實驗室 ecoolab數位行動商業實驗室 f 媒介內容 c 消費者 f 企業 c c c c c 資料來源hoffman,d.l. and t.p. novak, marketing in computer-mediated environments: conceptual foundations, forthcoming,journal of marketing, july 1996, pp50-68. 圖1-2傳統行銷溝通模式

3、 ecoolab數位行動商業實驗室 f f f fc c c c 媒介 內 容 內 容 內容內容 c 消費者 f 企業 資料來源hoffman, d.l. and t.p. novak, marketing in computer-mediated environments: conceptual foundations, forthcoming, journal of marketing, july 1996, pp50-68. ecoolab數位行動商業實驗室 ecoolab數位行動商業實驗室 表1-2目的導向流與經驗累積流比較表 ecoolab數位行動商業實驗室 全球資訊網全球資訊網 電

4、子郵件電子郵件 新聞討論區新聞討論區 電子佈告欄電子佈告欄 聊天室聊天室 搜尋引擎搜尋引擎 檔案傳輸檔案傳輸 其他特殊技術及服務其他特殊技術及服務 電子資料交換電子資料交換 電子付款系統電子付款系統 圖1-4網際網路提供服務的工具 ecoolab數位行動商業實驗室 傳統服務業服務型態 狝叭矗 狝叭沮翴() 臮 戈癟瑈 玻珇狝叭 圖1-5傳統服務業服務型態 ecoolab數位行動商業實驗室 戈癟瑈 玻珇狝叭 狝叭 篈 2 狝叭矗 臮 呼悔呼隔 狝叭 篈 3 狝叭矗 a 臮 呼悔呼隔 瞶坝 狝叭矗 b 狝叭 篈 1 狝叭矗 臮 呼悔呼隔 狝叭沮翴 (狝叭) ecoolab數位行動商業實驗室 企 業 網 站 企 業 消 費 者 產品、服務及廣告訊 息的更新與建立產品、服務及廣告訊息 提供消費者線上訂購的 交易資訊與其他訊息 線上訂購、留置訊息 圖1-7 網路行銷的示意圖 ecoolab數位行動商業實驗室 網路行銷策略規劃程序 設定網路行銷目的 定義 網路行銷之目標群體 swot分析 目標市場 產品與服務 商標 通路 價格 促銷 售後服務成本 發展可行方案 網路行銷策略 評估與選擇方案 執行 競爭環境 法律環境 社會文化環境 政治環境 經濟環境 科技環境 資料來源:國立台灣科技大學電子商務研究中心 圖1-8 網路行銷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论