在国企公司中层干部述职评议集体廉政会议上讲话2021.doc

1、在国企公司中层干部述职评议集体廉政会议上讲话2021在公司中层干部会上的讲话同志们：刚才我们听取了涉及上级考核有关“双创双服”工作的情况报告传达学习了市委、市政府重点项目推进调度会议精神和市委全面从严治党暨政治性警示教育大会精神。总的来看在工作落实方面经过集团各级干部职工的共同努力和扎实工作年初确定的各项任务目标基本跟上了时间节点和进度要求但是在总结成绩的同时我们也必须清醒地认识到当前存在的一些问题和困难。屈指算来我们全年工作的有效时间已经不足百天了刚才董事长和总经理对做好下一步工作讲了很好的意见我完全赞成希望同志们认真抓好落实下面我再强调三点：一要凝聚集体合力提高工作效率。百日苦短、时不我待

2、任务不等人时间不等人临近十月底我市就要遇上雾霾天工地将限制施工对此大家一定要增强完成各项工作的紧迫感要争分夺秒、实抓快推促进各项工作落地落实。要突出快。下一步要快捷高效推动各项工作坚决摒弃四平八稳、按部就班、拖泥带水、慢慢腾腾的工作节奏要始终保持马上就办、日清日结、事不过夜、件不过夜的工作作风；要抓关键。现在汛期马上就要过去了我们下一步的关键工作就是紧盯市委、市政府考核我们的“4+4”产业发展和“双创双服”工作任务合理摆布工作力量在人力、财力、物力摆布上要加大对重点工作的倾斜力度善于抓“牛鼻子”集中精力攻坚克难推动集团重点工作取得实质性突破；要讲协同。会沟通协调、协同配合也是一种工作能力集团的

3、工作大都需要方方面面的积极配合有集团内部各子公司之间的协调问题也有各部门之间的协同配合问题更多的是需要上级部门的支持和配合只要这项工作做得好关键时刻发挥到位往往可以起到“四两拨千斤”的作用。全集团上下要树立“一盘棋”思想坚持心往一处想劲往一处使对属于职责范围内的工作要不等不靠、不推不让对涉及多个部门和上级单位的工作牵头领导要敢于主动负责搞好组织协调；要讲团结。团结出效率我们要把讲团结作为一种能力、一种品格、一种境界来追求要始终坚持大局为重、事业为重做到分工不分家补台不拆台严以律己、宽以待人始终把注意力集中到工作上在干工作中不断增进团结、增进友谊凝聚干事创业的强大合力。二要牢记初心市民主动担当作

4、为。在短短一百多天的时间里我们肩上的担子很重向市委、市政府承诺的事情各级领导都在关注着干好干不好能不能完成工作任务是市委、市政府对我们集团各级干部的重大考验。面对当前严峻形势和艰巨任务各级领导干部必须勇于担当、敢作敢为奋力撑起自己该撑的那片天担起该担的那份责。担当是各级领导干部必备的最基本的素养没有勇于担当的精神什么事情也干不成。遇到困难和矛盾上推下、下推上、你推我、我推你这就是典型的不担当、不作为问题只会越拖越大贻误时机。在困难和问题面前同志们一定要进一步提升勇于担当的意识强化敢于负责的品质敢于挑最重的担子啃最硬的骨头知难而进、迎难而上对一些风险点较大的工作要多思考风险点在哪里对可能出现的问

5、题要有预判和预案采取过硬过细的措施确保不出任何问题。三要加强组织领导强化责任落实。一分部署九分落实。首先是领导责任的落实。涉及五条主管道的工作集团由总经理总牵头分别由供水和实业公司一把手和同志负全责三位领导要既挂帅、又出征。其次各级分管领导要具体抓、抓具体及时协调解决实际问题。强化责任落实关键在于明确责任主体要通过细致的任务分解明确每项工作的部门责任、领导责任把工作的任务落到岗位上落到人头上。要拉出任务清单、责任清单、问题清单在还剩一百多天的时间里要按“百米冲刺”的劲头倒排时间一个节点一个节点地推进一个难题一个难题地解决不达目的决不罢休。涉及集团内部协调的事情总经理全面负责进行协调解决涉及政府

6、相关部门的事项以及需要哪个部门解决什么问题由和拉出单子下周二之前由集团办公室汇总并向市政府行文建议主管秘书长或主管市长进行协调尽快解决。四要严格督察督办着力破解难题。充分发挥督察考核在推动项目建设中的重要作用在项目百日攻坚会战这一特殊时期纪委监察部除做好日常工作外还有一项重要工作任务就是督导考核项目落实落地情况涉及到集团相关部室的工作要抽专人参加进来进行业务指导。从下周开始每项工作都要拉出单子、确定责任人明确完成时限等每周向董事长、党委书记、总经理报督导简报以方便集团领导针对出现的问题及时进行协调调度。督导工作不是对同志们不信任目的是通过督导发现工作中需要协调解决的难点和重点问题以方便领导及时

7、掌握、尽快解决。同志们今年留给我们的有效工作时间已经不多了集团相关部室要发挥好协调作用各职能单位特别是各级“一把手”要一如既往地带头抓工作、抓推进既当指挥员又当战斗员对重点工作要亲自谋划、亲自督办确保按照既定的“时间表”“路线图”快速推进以等不起、慢不得、坐不住的责任感把弦绷得再紧一些咬定全年目标不放松抓住既定部署不动摇以奋发有为的精神状态、埋头苦干的工作作风戮力同心、全力攻坚奋战一百天确保年终岁末交出一份让市委、市政府放心让百姓满意的靓丽成绩单。国企党委书记在中层干部述职评议会议上的讲话同志们：开展述职评议工作是落实上级党委和公司党委关于加强新时期党员领导干部管理和监督的具体要求更是党员领导

8、干部常态化考核的重要举措。经过二天时间的精心组织_集团总部副处级及以上中层管理人员的述职评议工作圆满结束这是_集团有史以来首次集中听取中层干部述职也是集中民主评议中层管理人员的第一次可以说“目的明确、意义重大”。目的明确：就是在_集团逆势发展的关键当口让大家看看总部机关这支管理队伍究竟干了哪些工作！干成了什么事！还有哪些工作没有做还有哪些事情需要做！给大家一个公平合理的评价；意义重大：就是作风建设永远没有“休止符”“暂停键”要努力实现_集团逆势发展的各项任务目标总部机关高效运转是关键机关中层管理人员必须高境界、高标准不断提升业务水平提高发现问题、分析问题、解决问题的能力提高主动干事、干成事、不

9、出事的境界以强势的作风保证刚性的目标意识果敢的履职能力完胜各项工作任务。同志们利用周六、周日两天的时间_名同志分别对所在部室分管工作进行了比较圆满的述职做了很好的汇报发言我也是第一次全面系统的听取各部室管理人员工作汇报对大家的工作在感性上有了进一步了解。各位述职的同志回顾了一年的工作找出了存在的问题说实的比较多空的比较少亮工作、亮成绩、亮措施更重要的是亮思想。应该讲自去年带领大家到省内外学习对标以来公司上下解放了思想提升了境界更加坚定了突围解困的信心和决心。从述职中可以感受到大家对此次述职评议思想重视、准备充分、态度认真通过述职评议大家普遍从思想上受到了触动感受到了岗位责任和压力增强了抓好工作

10、的责任感和自觉性。下面就述职评议及相关工作谈三点意见。一、深刻认识述职评议工作的重要意义和积极作用实施述职评议工作是集团公司面对企业突围解困、转型发展的艰巨任务立足于深化国企改革以转变机关作风为着力点以提升机关执行力建设为重点以实绩导向、刚性要求为核心以实事求是、民主评议为支撑的一次综合性强、覆盖面广、卓有实效的实践。述职评议工作与往年最大的不同在于：一是缩短周期、利于纠偏。今后述职评议将由一年一次转变为半年一次有利于述职本人自我反省、自我纠偏、自我提高更为适时组织调整打下了坚实的基础；二是避繁就简、便于操作。压缩一系列繁琐程序述职和评议同步推进考评结果一目了然；三是民主评议、覆盖面广。将过去的书面述职、事后评议设置为现在的当面述职、直面评议中层管理人员面对面述职公司领导和各部处室负责人背对背考评更加体现了述职评议的公允性、科学性更增强了公开监督的广泛性、严肃性。通过这次述职评议我认为达到了五个方面的明显成效。1