浅谈建筑工程项目质量管理与控制

1、 浅谈建筑工程项目质量管理与控制 摘 要：建筑工程作为国家经济发展的支柱产业之一，在国家经济发展战略中占重要地位，建筑工程项目的质量管理与控制关乎民生大计。近年来，建筑工程施工项目数量猛增，推动了城市基建事业的快速发展，但与此同时也暴露出了许多问题。其中，以施工质量问题最为突出。本文将分析建筑工程项目质量管理与控制的意义，然后剖析当前建筑工程行业内部存在的主要问题以及提出相应的解决策略。关键词:建筑工程；测绘工程；质量管理与控制引言建筑工程项目质量管理与控制就是在建设工程过程中对工程施工进行系统的管理方法与质量控制的过程。需要施工队对项目进行高效率的组织计划以及施工质量控制，实现工程施工的动态

2、管理和工程施工的综合协调与工程施工的优化。具体的建筑工程项目管理和质量控制主要内容包括建筑工程项目从建立项目到工程项目的施工完成，都要进行项目的策划与管理以及质量控制。在此过程中都要对工程施工目标工程施工进度以及质量管理与控制进行优化。一、建筑工程的项目管理和建筑工程施工质量控制(一)建筑工程施工前项目管理和质量控制的前期控制。建设项目工程事前管理以及质量控制是控制建筑工程质量的关键环节，其中主要内容是工程项目的质量目标要进行管理以及分解，要对项目的质量控制与管理组织机构进行设置，项目各级施工人员要分配好工程质量责任。根据工程施工质量控制进行项目管理的规范以及文件的制定，施工管理及质量控制计划

3、的编订，首先要了解工程项目地概况，收集工程施工的相关资料制定，项目工程的管理架构以及施工组织方案。其次，根据工程实现的目标，制定详细的项目工程管理以及质量控制的具体方案和施工措施。第三，工程施工项目的管理以及质量控制要制定严格的审查机制，要制定工程项目管理的详细计划对工程关键部位以及关键工程环节进行进度分解以及控制。(二)建筑工程项目管理及质量控制施工过程。在建筑工程施工过程中，项目管理以及工程质量控制要有严肃的针对性和目标性。在工程项目管理和质量控制中要严格执行施工组织方案，对每一道施工工序都要加强施工质量控制。做到事前控制，防止工程施工中质量问题的发生，要把危害建筑工程施工质量的各种因素及

4、时的进行预防。加强项目工程管理，把每一项质量责任细化到每一道工序中，及时的按质量评定标准进行检查与工程验收。(三)建筑工程项目管理和质量控制的后期管理。在建筑工程后期管理过程中，施工要严格按照质量标准进行，施工完成后，施工单位要组织相关的部门对工程质量进行验收，并做好施工内部的自检工作。通过相关验收部门进行工程验收，保证建筑工程的施工质量。二、建筑工程施工技术质量控制的必要性以及如何加强施工方法管理(一)所谓建筑工程的施工技术质量管理体系，主要是指在实施建筑施工时科学应用技术手段，对建筑的施工质量以及施工技术展开严格监督与检查的运行模式。在施工技术的具体质量管理方面，必须要采取合理的技术手段，

5、综合考虑施工过程中各项因素所产生的影响，尽可能选用科学措施来控制工程的施工进度，从而保证工程得以顺利施工运行。除此之外，还应该尽可能提高施工质量，降低施工成本，提升施工效率。因此，建筑工程中施工技术的质量管理体系对整个工程施工来说都比较重要，管理人员必须要强化自己的管理理念，严格按照国家相关的技术标准来进行有效监督，进而构建科学有效的生产秩序，从而保证技术与经济发展、施工质量、施工进度和生产效率相协调。(二)如何加强建筑工程施工方法管理除了施工方案和施工工艺流程以外，建筑工程的施工方法管理还涉及到组织措施和质量检测技术等方面的管理。在实际的施工过程中，建筑工程施工企业应该着重管理关键环节的施工

6、质量，如混凝土浇筑、混凝土资源分配、钢结构相关施工等。施工人员应该时刻关注这些关键施工环节中的细节内容，做好工艺流程和资源配置管理。为了有序推进建筑工程施工进度，就必须研究如何合理分配施工资源。因此，在正式施工开始之前，施工单位必须将各种因素考虑在内，认真研究工程的施工方案，努力提高资源配置的科学性与合理性。三、建筑工程施工项目管理以及质量控制的进度安排(一)在建筑工程项目建设过程中，对工程的进度控制要按照施工合同中对工程工期的安排进行管理，工程项目的施工管理进度控制是实现建设项目高质量完成的必要条件。在制定工程进度计划过程中，要有一定的前瞻性和预见性，施工队伍要编订施工进度计划，要合理的配置

7、人员、机械设备和建筑材料，严格控制人力，设备以及材料。同时，为了确保工程工期的目标，必须要把工程项目进行分段控制，按照总工程进度制定详细的工程施工进度安排。(二)在建筑工程施工进度安排过程中，对工程施工进度的计划编制主要要做好各种因素的控制。首先，要依照甲方以及施工方所提供的水、电等具体条件以及要配备好施工所需要的劳动力，设备以及建筑材料等具体因素。依据工程项目所在地的施工条件以及气候等进行详细的布置与安排。(三)施工方要搜集施工相关的各种材料，组织设计方对施工图纸以及工程预算进行详细的审核。对施工的各种资源进行合理的优化以及配置，要按照国家对工程质量的相关标准进行严格的质量控制。四、建筑工程

8、项目的质量控制(一)首先，施工方要组织和建立一支素质优良，技术过硬的施工队伍。在以往的施工过程中，由于劳动力的基本素质不足，往往造成工程质量难以控制，而施工人员的技术素养是保证工程施工质量的最主要的条件，所以在建筑工程项目管理和质量控制过程中，要严格的、高质量的对施工人员以及管理人员进行管理和技术施工的培训，要定期不定期的举办技术以及管理方面的技术培训，提高施工和管理人员的整体素质。(二)其次，对建筑工程施工过程中所需要的机械设备和建筑材料，要严格控制质量以及维护好施工设备。对于施工材料和工程所需要的设备要严格的选择有资质的企业，要求高质量的机械设备并做好相关的维护工作，能够在工程施工中随时使

9、用，并保证机械设备的正常应用。(三)第三，要严格控制建筑工程所需要的建筑材料的选购，施工方会同企业对建筑材料进行质量控制并选择具有合格的生产资格的建筑材料以及生产企业的产品。要保证建筑材料的质量，符合建筑工程的施工标准。在施工中要选择合理的建筑工程施工工艺，能够保障建设工程项目的质量控制。五、对建设项目的成本控制(一)在建设工程项目管理过程中成本控制是影响工程质量的重要标准。施工方面要严格的管理好人力以及建筑材料以及设备等各项资源。各种资源进行优化，严格的控制工程施工成本，保证建设项目按照工程预算进行施工。在施工管理过程中，要严格的对施工项目的成本与盈利进行对比并采取高效的策略来对应对可能产生的问题，加强对成本管理控制的力度，只有这样才能有效的提高建筑工程项目所产生的效益。(二)在工程项目的管理过程中，成本管理控制就是要应用到工程项目的全员、全过程，要对工程项目总体进行控制，把成本控制目标分解到各工程施工环节中，详细的做好工程施工的日志记录。要把成本控制反应到每一项工程施工工序中，并定期的进行成本计划分析核算，确保施工成本费用严格控制好建设工程项目的成本支出。结语:总之，建筑工程项目质量管理与控制是一个复杂且漫长的过程，要想提高建筑工程施工项目的质量，那么建筑工程项目就