安全保卫处满意度调查表

1、。考评部门：考 评 考评内容项 目安全生产制度制安全生产定、执行和落实治安保卫各项治安制度制定、门岗出入登记，精神面貌消防各项消防设施的完善，检查力度劳保用品劳保用品发放及影响安全生产、 消防、教育培训治安会议及各项培训厂内交通厂内道路交通畅通情况工伤上报及时程工伤度，对事故调查分析客观程度工作态度责任心协调性人员素质与能力工作效率问题解决实现承诺工作流程有工作流程合理序性性与效率工作改进与接受意见程序创新及工作创新性合计得分考核部门意见、建议（评100 分或 40分以下需说明原因并举例）安全保卫处月内部协作满意度调查表填表日期：年月日得评分标准100 分80 分60 分40 分20 分分（非

2、常满意）（基本满意）（一般满意）（不满意）（非常不满意）安全生产制度制定非常完安全生产制度制定基本完安全生产制度制定完善程度安全生产制度制定不安全生产制度制定非常不善，执行力度极强，落实善，执行力强， 落实基本到一般，执行力度一般，落实完善，执行力度不强，完善，执行力度非常弱，很到位位一般落实不到位很多问题得不到落实各项治安制度制定非常完各项治安制度制定基本完各项治安制度制定完善程度各项治安制度制定不各项治安制度制定非常不善，门岗物资、外来人员善，门岗物资、 外来人员出一般，门岗物资、外来人员完善，门岗物资、 外来完善，门岗物资、外来人出入登记非常严格，精神入登记基本严格， 精神面貌出入登记一

3、般，精神面貌一人员出入登记不严格，员出入登记极不严格，精面貌非常好很好般精神面貌差神面貌极差各项消防设施非常完善，各项消防设施基本完善，消各项消防设施完善程度一各项消防设施完善情各项消防设施完善情况，消防设施、灭火器材检查防设施、灭火器材检查力度般，消防设施、灭火器材检况，消防设施、 灭火器消防设施、灭火器材检查力度极强强查力度一般材检查力度弱力度不够劳保用品供应充足，从未劳保用品供应基本满足，未劳保用品供应很少对工作造劳保用品多次发生供劳保用品基本不能保证，应不足对工作造成影对工作造成影响，经批准对工作造成影响， 经批准的成影响，经批准的采购计划对工作造成严重影响，采响，经批准的采购计划的采

4、购计划按时发放。采购计划基本按时发放。虽延期但能够发放。购发放从未完成。未能发放。生产、防火、保卫会议经生产、防火、 保卫会议定时生产、防火、保卫会议有时生产、防火、保卫会议生产、防火、保卫会议从偶尔召开， 培训偶尔组常召开各项培训经常组织召开，各项培训定时组织召开，各项培训有时组织未召开，培训从未组织织厂内道路交通非常畅通，厂内道路交通基本畅通，厂厂内道路交通畅通程度一厂内道路交通不畅通，厂内道路交通非常不畅厂内车辆行驶速度不通，厂内车辆行驶速度很厂内车辆行驶速度适宜内车辆行驶速度基本适宜般，厂内车辆行驶速度适宜适宜不适宜工伤上报非常及时，对事工伤上报及时， 对事故调查工伤上报还算及时，对事

5、故工伤上报不及时， 对事工伤上报非常不及时，对故调查分析非常客观分析客观调查分析基本客观故调查分析不客观事故调查分析非常不客观理解力非常强，对事判断理解力强，对事判断正确，理解力一般，处理事件不常理解较迟钝， 对复杂事理解迟钝， 判断能力不良，正确，处理能力很强处理力比一般人强有错误件判断力不够经常无法处理事件奉公守法， 足为他人楷模，热心工作， 支持公司方面之对工作感兴趣，不于工作时工作无恒心， 精神不振态度傲慢，常唆使别人作不浪费时间，不畏劳苦，政策，守时守规， 不偷懒勤间做私事不满现实， 借故逃避繁无理要求，时常远离工作交付工作抢先完成奋工作重工作，不守工作岗位岗位协调无间，为工作顺利完

6、爱护团体， 常主动帮助其他肯应（合理）要求，帮助其仅在必要与人协调之精神散漫， 不肯 与人合作成尽最大努力部门员工他部门员工工作上与人合作经常提前完成工作，能根能够按时完成工作， 如相关工作效率一般，需要时能够工作效率较低， 经常不工作毫无效率，经常需要据需要主动调整、加快进部门需要， 能够调整和加快加班完成工作能按时完成工作， 给相帮助度，能主动在规则范围内进度关部门工作进度造成改进方法以提高效率影响遇到问题总能解决且结果遇到问题总能令人满意地遇到问题有时不能令人满意很少令人满意地解决不能解决问题且经常制造超出期望，解决的问题经解决地解决问题问题，常怂恿他人放弃解常为其他部门提供帮助决问题的努力总能在计划时间内解决，有时不能按计划解决， 承诺有时不能实现承诺经常不能实现承诺总是不能实现承诺偶尔承诺都能实现总能实现每项工作的组织落实都非工作衔接紧密，职责明确，会出现工作分工不明确及工工作流程不固定， 很多现有工作流程严重阻碍部常科学、合理、有序，流无三不管灰色工作区域作无人负责的情况工作无人负责门工作运行，员工处于无程通畅、高效政府状态主动寻找工作不足并在制积极接纳意见、 建议， 有组工作欠缺创新意识，有时忽经常忽视工作改进，工完全忽视意见、建议，工度、程序、方法上经常创织、有计划