现场质量管理奖罚措施

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。现场质量管理奖罚措施 为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。 一、质量 （1）监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，（一般性问题4天内完成，重大复杂性问题7天内完成）。每延后一天罚款50元/项。 （2）进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款200元/次。（3）砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款20元/处。 （4）材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款200元/次。 （5）技术资料及有

2、关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款100元/次。 （6）施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的（以标段为判定标准），罚款200元/次。 （7）工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以2021元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。 （8）由业主、监理组织召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款50元/次。 二、安全、文明施工 1、施工单位有下列情况的，每次处以50元的违约赔偿，并责令整改： （1）现场随地大小便的；（2）施工现场有小孩进出的； （3）施工现场工人不戴安全帽及赤背施

3、工的；（4）登高施工超过2米不戴安全带的； （5）现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款20元/处。 三、进度 1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款500元。 2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款500元/天。 其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。 第二篇：质量管理措施及奖罚制度质量管理措施及奖罚制度 1、目的 为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。 2、适应范围 适用于本公司产品所涉及的品质活动范围

4、。 3、权责单位 企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 4、定义 4.1轻微品质异常 产品在制程中发生品质异常，数量不超过5件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。 4.2一般品质异常 指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%（返工数量大于10件小于20件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。 4.3重大品质事故 （1）被客户严重警告或罚款。 （2）退货或返修（数量大于20件/批次）。 （3）产品报废（报废金额大于5000元）。 （4）

5、违规操作造成设备损坏延误交期。 4.4特大品质事故 （1）因品质问题而被客户取消供应商资格。 5、责任划分 5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。 5.2检验科应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。 5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。 5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。 5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。 5.6部门负责人负有品质监督责任。 5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。 5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。 6、品质指标 （2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。 6.1来料：单批次检验合格率95%（每月）6.2制程：单批次检验