工程项目进度管理

1、考试要点 (一)了解进度计划的优化方法。 (二)熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺 序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依 据、方法和成果。 (三)掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和 成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整 方法。 2021/5/281 工程项目进度管理包括为确保项目按期完 成所必须的所有工作过程。包括：工作定 义、工作顺序安排、时间估计、进度计划 制定和进度控制。 (多选) 2021/5/282 (一)工作定义（熟悉） 所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解 结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的 产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工 序）进

2、行定义，并形成相应的文件。 2021/5/283 1.工作定义的依据 (1)WBS (2)项目范围说明书 (3)历史资料 2.工作定义的方法 (1)分解。 (2)借用历史资料，参照过去的样板。 3.工作定义的成果 (1)工作清单 (2)工作分解结构的更新 2021/5/284 (二)工作顺序安排 （熟悉） 工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系， 并形成文档。 1.工作顺序安排的依据 1)工作清单 2)成果说明文件 3)各项工作之间的逻辑关系 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包 括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 2021/5/285 2.工作顺序

3、安排的方法 1)双代号绘图法 双代号绘图法（Arrow Diagramming Method, ADM）就是利用箭线表示工作而在节点处将工 作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络 图的方法。 2021/5/286 (1)双代号网络图的组成 p146 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要 素组成。 ()工作（活动、作业或工序） ()节点（结点或事件） ()线路 ()关键线路和关键工作 在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续 时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间 最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工 作称为关键工作。 2021/5/287 (2)双代号网络图的绘制原则 1

4、）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互 依赖关系。 2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多 目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许 出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。 3）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向 又回到原出发点的循环回路。 4）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭 线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多 项工作。 5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出 现箭头向左或偏向左方的箭线。 6）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 7）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点 的代号小于箭头节点的代号。

5、 2021/5/288 (3)双代号网络图的绘制步骤 根据已知的紧前工作确定出紧后工作； 从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号； 根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图； 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚 工作加以改正。 （绘制网络图不会考） 2021/5/289 2)单代号绘图法 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示 依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项 目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使 用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符号 单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制， 它表

6、示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作 的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻 辑关系用箭线表示。 2021/5/2810 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.8.1421.8.14Saturday, August 14, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:01:5223:01:5223:018/14/2021 11:01:52 PM 11、人总是珍惜为得到。21.8.1423:01:5223:01Aug-2114-Aug-21 12、人乱于心，不宽余请。23:01:5223:01:5223:01Saturday, August 14, 2021 13、生气是拿

7、别人做错的事来惩罚自己。21.8.1421.8.1423:01:5223:01:52August 14, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月14日星期六下午11时1分52秒23:01:5221.8.14 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。2021年8月下午11时1分21.8.1423:01August 14, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年8月14日星期六23时01分52秒23:01:5214 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时1分52秒下午11时1分23:01:5221.8.14 11 9、

8、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.8.1421.8.14Saturday, August 14, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:01:5223:01:5223:018/14/2021 11:01:52 PM 11、人总是珍惜为得到。21.8.1423:01:5223:01Aug-2114-Aug-21 12、人乱于心，不宽余请。23:01:5223:01:5223:01Saturday, August 14, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.8.1421.8.1423:01:5223:01:52August 14, 2021 14、抱最大的希望

9、，作最大的努力。2021年8月14日星期六下午11时1分52秒23:01:5221.8.14 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。2021年8月下午11时1分21.8.1423:01August 14, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年8月14日星期六23时01分52秒23:01:5214 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时1分52秒下午11时1分23:01:5221.8.14 12 (2)绘制原则 网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的 两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和 终点节点； 其他绘制原

10、则与双代号网络图的绘制原则相同。 (3)绘制步骤 列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系； 根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点； 逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作 节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前 工作连接起来； 重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点； 绘制没有紧后工作的工作节点； 绘制开始节点和结束节点。 2021/5/2813 3.工作顺序安排的成果 1)项目网络图 2)经过进一步修正的工作清单 2021/5/2814 (一)工作时间估计的依据 p150 主要有： 工作清单； 约束条件； 资源配备； 资源效率； 历史信息； 已识别的风险。 20

11、21/5/2815 (二)工作时间估计方法 1.类比估计 2.利用历史数据 定额 项目档案 商业化的时间估计数据库 项目管理班子成员的知识 3.专家判断估计 专家判断估计常常采用三时估计法。 公式 4 6 ij amb d 2021/5/2816 (三)工作时间估计的成果 (1)时间估计 (2)时间估计的依据 (3)经过进一步修正的工作清单 2021/5/2817 制定进度计划就是确定各项工作的起始和结束 日期。 (一)制定进度计划的依据（掌握） 1.工程项目网络图 2.时间估计 3.资源储备说明 4.项目日历和资源日历：指工作可以进行的时段。 5.制约因素 强制日期：项目业主或其他外部因素可

12、能要求在某 规定 的日期前完成项目。 关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系 者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。 假定前提 2021/5/2818 (二)制定进度计划的方法（掌握） 1.计划评审技术（PERT） 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定， 但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间 估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划 方法。 2.图示评审技术（GERT） 图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持 续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行， 而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计 划技术。 2021/5/281

13、9 3.关键路线法 关键路线法是计划中工作与工作之间的逻辑关系 肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的 网络计划技术。 在逻辑关系和持续时间都确定的情况下,计算关键路线法各 项工作的时间参数。 2021/5/2820 1)工作中的时间参数 工作中的时间参数主要有六个： 最早开始时间ES、 最早完成时间EF、 最迟开始时间LF、 最迟完成时间LS、 总时差TF、 自由时差FF。 2021/5/2821 （1）工作最早开始时间ESij是指在其所有紧前工作全部完成 后，本工作有可能开始的最早时刻。 （2）工作最早完成时间EFij是指在其所有紧前工作全部完成 后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的

14、最早完成时间等于工作 最早开始时间与其持续时间之和。 （3）工作最迟完成时间LFij是指在不影响整个任务按期完成 的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 （4）工作最迟开始时间LSij是指在不影响整个任务按期完成 的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟完成时间等于 工作最迟开始时间与其持续时间之和。 （5）总时差TFij是指在不影响总工期的前提，本工作可以利 用的机动时间。 （6）自由时差FFij是指在不影响其紧后工作最早开始时间的 前提下，本工作可以利用的机动时间。 2021/5/2822 2)双代号网络图中时间参数的计算 (1)时间参数计算数学模型 （p154） 在网络计划中，总时差

15、最小的工作为关键工作。特别 地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差 为零的工作就是关键工作。由于工作的自由时差是总 时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其 自由时差必然为零。 2021/5/2823 工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算。先 定计划的开始时间，取相对时间为第0天，则第一项工 作的最早开始时间为第0天，将它与第一项工作的持续 时间相加，即为该工作的最早完成时间。逐项进行计 算，一直算到最后一项工作，其最早完成时间即为该 计划的计算工期。如果项目的总工期没有特殊的规定， 一般取项目的计划工期为计算工期。 工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算。先定 计划工期，最后

16、一项工作的完成时间即为所定的计划 工期时间，将它与其持续时间相减，即为最后一项工 作的最迟开始时间。逆方向逐项进行计算，一直算到 第1项工作。 2021/5/2824 每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工 作的总时差。 某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时 间最小值减去本工作的最早完成时间。 总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作 首尾相连在一起即为关键线路，一般用粗箭线或双 箭线表示。 2021/5/2825 (3)表上计算法 3)单代号网络图中时间参数的计算 如节点不太多，网络图绘制完以后，经检查正确无误，即 可在网络图上直接计算其时间参数，计算方法与双代号网 络相同。 2

17、021/5/2826 (三)进度计划的优化 （了解） 1.工期优化 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在 一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过 压缩关键工作的持续时间来进行 。 2.费用优化 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最 短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安 排过程。 2021/5/2827 3.资源优化 资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。 因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条 件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源 按时间的分布符合优化目标。 1）资源有限工期最短的优化 资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以 满足资源限制条件并使工期延

18、长最少。 2）工期固定资源均衡的优化 工期固定资源均衡的优化是通过调整计划安排， 在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均 衡的过程。 2021/5/2828 (四)进度计划编制的成果（掌握） p158 编制进度计划的工作成果包括： 工程项目进度计划； 辅助进度计划； 进度管理计划； 经过修正的资源要求计划。 2021/5/2829 （五）工程项目进度计划的几种表示方法 (1)横道图（Gantt Charts） (2)时标网络图（Time-Scaled Network diagrams） (3个特点) (3)里程碑法（亦称可交付成果法） （Milestone Charts） (4)进度曲线

19、法 2021/5/2830 进度计划控制的具体内容包括： 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这 种变化朝着有利的方向发展； 确定进度是否已发生变化； 在变化实际发生和正在发生时，对这种变化 实施管理。 (一)工程项目进度控制的依据（掌握） 项目进度计划； 进度报告； 变更申请； 进度管理计划。 2021/5/2831 (二)项目进度控制的方法（掌握） 1.进度监测的方法 （顺序） 1）进度计划执行中的跟踪检查 咨询工程师应认真做好三方面的工作： 定期收集进度报表资料； 现场实地检查工程进展情况； 定期召开现场会议。 2021/5/2832 2)实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对 收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与 计划进度具有可比性的数据。 3)实际进度与计划进度的对比分析 (1)横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进 度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行 绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进 度的比较方法。其特点是形象、直观。 2021/5/2833 (2) S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量 的曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间 实际累计完成任务量的曲线也绘制在