软件项目管理试验指导书-llp

1、软件项目管理实 验 指 导 书2 0 16 年第一部分 软件项目管理实验内容实验目标：通过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解，将软件项目 管理的理论知识运用于软件项目开发实践，并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用，提高 项目管理能力及分析解决问题的能力。为了配合软件项目管理课程，本实验要求针对软件项目管理教学网站项目（也可自选项目），项目简称：SPM完成软件项目管理的全过程实践，一共包括17个实验（实践）环节。准备： 所有的学生进行分组，每组 4-5 人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。1、实验（实践）一、项

2、目招投标实验目的：明白项目招投标过程实验要求：1）老师（甲方）提供项目要求2）团队（乙方）选定并分析项目3）编写 * 项目的项目章程4）选择 2 个团队课堂上进行竞标，进行答辩，提交项目章程5）其他团队进行评述，充当评审专家的角色，可以提问题。 老师评述和总结：2、实验（实践）二、项目生存期模型确定实验目的：掌握软件项目生存期模型选择方法 实验要求：1）复习课程的生存期模型2）分析SPM项目特性3）确定SPM项目生存期模型4）选择1个团队课堂上讲述 SPM项目生存期模型5）其他团队进行评述，可以提问题。 老师评述和总结：3、实验（实践）三、项目需求管理实验目的：掌握软件项目需求管理过程，可以编

3、制需求规格， 实验要求：1）复习需求分析的几个方法2）编写SPM项目的需求分析说明书3）复习需求变更控制流程4）编写SPM项目的需求变更控制5）选择1个团队课堂上讲述 SPM项目需求规格和需求变更控制流程6）其他团队进行评述，可以提问题。 老师评述和总结：4、实验（实践）四、任务分解实践环节实验目的：明白 WBS既念，掌握任务分解和验证方法 实验要求：1）复习任务分解和验证方法2）编写SPMI项目的任务分解，即 WBS3）选择1个团队课堂上讲述 SPM项目任务分解结果4）其他团队进行评述，可以提问题。 老师评述和总结：5、实验（实践）五、成本估算实验目的：掌握软件项目规模成本估算方法。实验要求

4、：1 ） 复习软件成本估算方法2）采用功能点方法估算 SPMI项目3）采用自下而上方法估算 SPM项目4）选择1个团队课堂上讲述 SPMI项目的两个估算方法5）其他团队进行评述，可以提问题。 老师评述和总结：6、实验（实践）六、项目任务网络图和历时估算 实验目的：掌握软件项目的网络图示。实验要求：1 ） 复习任务网络图示2）完成SPMI项目的网络图3）复习任务历时估算算法4）完成SPMI项目的每个任务的历时估算，确定任务完成时间5）选择1个团队课堂上讲述 SPMI项目的网络图和任务时间估算6）其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：7、实验（实践）七、项目进度编排 实验目的：掌握软件项目

5、进度编排实验要求：1）复习项目编排方法2）学习 MS project 进度管理工具3）采用MS project进度管理工具编制 SPMI项目的进度4）完成SPMI项目里程碑图5）完成SPMI项目预算曲线6）选择1个团队课堂上讲述 SPMI项目的进度编排和预算曲线7）其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：8、实验（实践）八、质量计划实验目的：掌握软件项目质量计划的编制。实验要求：1）复习软件质量保证和质量控制，了解质量计划的内容2）参照建议的模式完成 SPMI项目的质量计划3）选择1个团队课堂上讲述 SPMI项目的质量计划4）其他团队进行评述，可以提问题。 老师评述和总结：建议质量计划两

6、个模式：模式一：质量保证计划书质量模型过程定义质量人员职责质量活动质量保证质量控制模式二：质量活动的计划体现在进度计划中 质量控制活动 质量保证活动9、实验（实践）九、配置管理计划实验目的：掌握软件项目配置管理计划的编制实验要求：1）复习软件项目配置管理过程，了解配置管理计划的内容2）参照建议的模式完成 SPMI项目的配置管理计划3）选择1个团队课堂上讲述 SPMI项目的配置管理计划4）其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM配置管理计划建议模板1 ）配置管理人员职责（包括 SCCB）2）配置项标识定义3）基线4）配置管理库（VSS配置库结构建议）初始计划执行需求设计代码测试产品控

7、制周报 评审报告 问题结束5）基线变更控制系统10、实验（实践）十、人力计划 / 沟通计划实验目的：了解人力计划和沟通计划的编制实验要求：1）复习人员、沟通计划的内容2）参照建议的模式完成 SPMI项目的人力和沟通计划3）选择1个团队课堂上讲述 SPMI项目的人力和沟通计划4）其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPMI项目人员计划的建议模式: 组织结构图示 人员的角色分工SPM项目沟通计划的建议模式: 沟通需求 沟通形式 沟通渠道数量 , 沟通负责人11、实验（实践）十一、风险计划 实验目的:了解风险计划的编制 实验要求:1 ） 复习风险管理过程的内容2）参照建议的模式完成 SPM

8、I项目的风险计划3）选择1个团队课堂上讲述 SPMI项目的风险计划4）其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结:风险计划建议模式:风险事件风险排序风险应对策略12、实验（实践）十二、集成计划实验目的:掌握软件项目集成计划的编制 实验要求:1）参照案例模板完成 SPM项目风险计划的编写2）选择1个团队课堂上讲述 SPM项目的风险计划3）其他团队进行评述，可以提问题。 老师评述和总结：13、实验（实践）十三、进度、成本跟踪控制 实验目的：掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程 实验要求：1）复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法2）明确项目数据如何采集 , 采集哪些数据 ,采集频率等 ?,例如每天

9、上报工时、时间、人员数量、缺陷、风险3）展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比4）利用挣值分析方法分析 SPM项目某段时间的性能5）选择1个团队课堂上讲述 SPM项目的进度、成本跟踪控制情况6）其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：14、实验（实践）十四、项目质量控制实验目的：掌握软件项目质量跟踪控制的过程实验要求：1）复习软件项目质量跟踪控制的方法2）完成SPM项目质量目标的跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审等，具体要求见下面说 明3） 选择1个团队课堂上讲述 SPM项目的质量目标跟踪控制、 需求过程审计、 设计说明书审计、 代码评审过 程4）其他团队进行评述，可以

10、提问题。老师评述和总结： 其中：1 ）需求管理过程审计（提供视频） 定义SPM项目的需求管理过程 根据需求过程，质量保证人员审计参与需求过程人员的需求执行过程 填写审计报告2）设计说明书审计，记录不符合项，填写 产品审计报告 （提供视频） 准备审计要素，即确定审计内容提纲（可以参照分章节内容以及设计模板的要求） 按照审计要素对完成的设计说明书逐项进行产品审计填写产品审计报告3）代码评审，质量控制可以不提交报告（提供视频） 展示代码评审过程有人阅读代码有人提出意见 有人记录问题等 - 可以参照例子。4) SPM质量控制过程总结-质量模型图示展示质量目标的跟踪控制，SPM质量过程总结-质量模型图示

11、展示参照课程资料，说明质量模型 ( 老师已经提供 ) 统计不同阶段的质量特征值然后按照SPM质量模型计算出质量指标值，给出图示质量过程总结15、实验(实践)十五、项目评审管理实验目的：掌握软件项目评审管理过程实验要求：1) 复习软件项目评审过程2) 完成SPM项目评审过程，具体要求见下面说明3) 选择 1个团队课堂上讲述项目评审过程4) 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM项目评审过程要求：召开周例会，讨论项目进展，评价性能指标说明本周完成任务与计划的比较，说明现状，例如进度落后了还是超前等 评价性能指标等完成任务展示，本周产品提交在VSS-库展示，统计发布配置库中的内容存在的

12、问题总结提交评审报告16、实验(实践)十六、验收答辩- 展示 实验目的：掌握软件项目验收过程 实验要求：1) 整理项目完成信息，准备验收答辩 PPT,2) 选择 1 个团队课堂上演示验收答辩过程：a) 说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍b) 说明项目提交，介绍 VSS中产品以及可以运行的结果c) 计划、执行过程中的情况d) 经验总结e) 产品演示17、实验(实践)十七、项目总结实验目的：掌握软件项目总结过程 实验要求：1) 召开项目总结会议2) 按照要求编写SPM项目总结报告3) 选择 1 个团队，课堂上讲述项目总结报告SPM项目总结文档要求：项目综述 进度、成本、资源等数据

13、的实际与计划的对比 产品提交情况 配置库中产品介绍，可以是截图展示 经验教训项目结束语第二部分用Project专业版本进行项目管理一、项目启动（一）召开项目启动会假定：你自己是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“ *系统（可自选）”的项目经理，今天是 2013年10月8日，PMO召开项目启动会，重申这个项目的关键要求：时间要求：在 2014年月30日之前正式上线。质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品。费用要求：控制在人民币10万元以内。会议结束时，PMO主管要求你在5个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划

14、等。（二）创建项目文件2013年10月8日。在控制面板中修改系统日期为 执行“文件”丨“新建”，类似如下界面:Xit直厌hl憂字潘动 更頁ir由上可知，创建项目文件具体有如下方式:从空白项目开始 利用现有的项目文件利用可以参照的项目计划模板 从因特网中搜索得到Office Online 模板从Project环境中得到网站上的模板 召集有经验的资深项目经理讨论得到在此，我们采取从空白项目开始的方式，在上图中单击“空白项目”，或单击工具栏上的相应空白图标按纽，新建一个空白的项目文件。选择“文件”丨“保存”，在出现的对话框中输入项目计划的名称。此处保存为“*管理信息系统”（三）设置项目基本信息1.选

15、择项目日程排定方式选择“项目”丨“项目信息”，将出现设置项目日程排定方式的对话框，有两种日程排定方式：从项目开始之日起、从项目完成之日起，选择哪种取决于项目的实际情况。本 项目是即将执行的项目，选择“从项目开始之日起”方式。这就需要在“开始日期”处输入具体的开始日期，以 后输入的所有任务的默认“开始时间”均大于或者等于该日期。2 设置结果如下在计划的编制过程中，如果项目的开始日期有变化，可在上面的对话框中修改项目的开始日期，这时,所有任务的开始日期会发生统一的变化。3.设置项目文件的默认环境信息选择“工具”丨“选项”，打开“选项”对话框，在“日程”选项卡中进行如下设置:,“新任务为投入比导向”

16、为“未选中”后，则任务中其中，将“默认任务类型”设置为“固定工期”改变资源数量后，其工期不会自动发生变化。注意： “投入比导向”即在保持总工时不变的情况下，当分配 的资源变化时，任务的工时自动变化。二、项目进度计划编制(一) 日历设置日历指项目的工作与非工作时间的设置。在编制进度计划时，必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。日历包括3类：(1) 项目日历：整个项目中的所有任务都默认遵循的日历。(2) 任务日历：如果有个别任务的日历与项目日历有冲突，则需要为个别任务设置不同于项目的日历。(3) 资源日历：如果有个别资源的日历与项目日历有冲突，可以为资源设置不同于项目的日历。Project中默

17、认的日历有4种：(1) 标准日历：每周一到周五为工作日，周六、周日为休息日，没有其他任何假日；每天工作时间8 小时，即 8:00-12:00 和 13:00-17:00 。(2) 24 小时日历：没有任何非工作日和非工作时间。(3) 夜班日历：工作时间为每天 8 小时，即 0:00-4:00 和 4:00-8:00 ；周六、周日为休息日。(4) 行政日历：基于标准日历，额外考虑了我国的法定节假日，但是不同机构的实际节假日与法定节假日有一些出入，在使用前需要修改。1日历的选择与修改 通常为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改得到，具体方法如下：使要修改日历的项目文件处于打开状态，在p

18、roject环境中选中“向导”中的“任务”选项卡，单击“定义常规工作时间”链接，出现下图：在“选择一个日历模板”的下拉框中选择“标准”囲文件氓阴叩 tflS Qf)榕武工貝项目协估 富口密聖肪述FP J a_，按“保存并前往第 2步”，进入下图: 1 3lt tr卫占 a 母段I电“疗I I 剿绘閣-* if回画费追跟琮报袁耳个工作日的工作时间”也 亚件 科 视因理）IffiA（X）格瓷工貝 顶目的I柞心国口 帮飾如jc XJ 瞬人輙西助前月据*庁X呈示區】J LJ栓、 里9 J巨|画费逓”盟時抿表* m星期凹F星期三星期日P 厂星朋二星朗為Ik 厂 星期一星期五注意：此处设置的工作周是全部的

19、工作周，在实际的项目中，每周的工作日可能不一样，如为了赶工 期，某些周的工作日可能是 6天甚至7天，出现这种情况就需要在第3步中进行设置。按“保存并前往第 3步”在第3步中主要设置假日或倒休，这一步很重要，如下图：二 Lklj口口 履JLUM 同至胡汪歪也玄件的塚直观舸迫 fix CD 格式卸工且顶目划协惟 窗口血哥助W二曰拙丨84心色勺也 嘶丄宙釦够；* *中-i.w*EDQ6年8月 H 3 日一二三口五Z0EJ5年艮月迂L日单击“更改工作时间”，将出现“更改工作时间”对话框。-JCJZJ立件址）解视團博插入格式畑工貝顶昌 rnffeo 囹口也）釉勛如 ：占川Mui心范曲直X瞰出驪勲-S x

20、FI-绘图 * I 、口 O （3 卫：1j画责遞*嚴”挂表单击此链摄可打开*JtSTfEI H对话（S；更改工価1间.在対话框中，为侮的单位隹中E 为非工柞日白汨閒.财腆日更 怖.在“榜所逆日期设总为 下，堆择7钛认工杵时间. 走U嗯更改再非黙认工卄也 的日朗亜曳上娃歩鹫.范圉） -1毎准咫目日历）设丧怖选日期的工.作时1简EM： l这择日则増：厂“ T-ftB凶d|3CO5年3月也日亠刃刻日IT三匸1BII五庞匚将浙选日期设苣旳尺便用跌订设百（H）广辛工作日qp 广丰粒认工作吋间日二三四KA廿11廿八3 廿尢4 三十七豪B 的二7 立秋8 初四|初五初七12 初八13id 时亞16 十二S

21、T 十三3B 十四十五十六! 21十七空 +A23 ts24 二十25 廿一26 廿二27 LI三罚 廿四廿五30 #A31 廿七前ts年月J新迫i.车工fEHI !j工作册貳!在比日历上! rvi 同冲狷is过 4的一击i 7；涮国过的单独JToo|3:d012 DD17 OQ确定取消旳3歩/共E歩申保存幷前往第4歩申返且第2歩帮肋上JM_|需要将项目起止实现 2005815-2006630之间实际的工作日/非工作日情况反映到（1）2005.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。用鼠标依次在上图选中后单击右侧的“非工作日”单选按纽，便设置为非工作日； 依次选中10.8

22、和10.9两天,默认工作时间”单选按纽，便设置为工作日。设置结果如下：Project软件中。10.1-10.7 这 7 天，然然后单击右侧的“非21范蛋） ： |标准顷目日历）设置所选日期的工作时间图例：选择日期:工作日非工作日在此日历上:日一二三四五I我#A2Rt345fiffl8丸目大注址iSt10 初八11 初九12 初十13 十一14 十二15 十三16十四17十五13 十六19-b-t20 十儿21十九22 二十23 霜降24 廿二25 廿三26 廿四27 廿五28 廿夫29 廿七30 tf-A31 廿九勿D5年ID月”飞工作吋间有变$ i$化的日期r=-i 一周中骗極过i 丄1的天

23、j知飞编辑过的单独? i I x _ IeEaiaiuMiua将所选日期设置対：r使用就认设置）非工作日a非默认工件时间追）A13 CO113:00帮助新建.选项确走取消春节：2006.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。五一劳动节：2006.5.1-5.5放假，设置为非工作日。第3步设置完后，“标准”日历修改完毕。在默认情况下，“标准”日历修改完毕就可以开始任务分解的工作。但此处，我们可进行更高级的“日历设置”。2 .日历的新建在修改“标准”日历的最后一步中，可看到下图：单击“定义附加日历”链接后，出现下图:1打rmm 丄呼苛丹 R二舌曲十潭理皿型文件电) 即5狙) 视團

24、叩 MA a) 搭貳I 工HCD 瑕目疋、 恸作段) 由口 QL) 踊朋QD工示宋棒-IDJ 2do x曲玄賊1UE105Nsjwn历Prcjict赳含在顶目中可使用的荃 唯曰冈.这三神日历为“后唯严、 临q右EP以廉“理址Bffi.悟可厲便用这些曰馬申的任何一 种#也可厲基于苴中一沖日历粘翟 日乐请选释创:赫定义新融惟日桁r细世现有目历诵单击保再扑前牲第壬歩睥讥.蝴绎Bft柞卡*夙存并前往慕2歩任4&霑薪THOEai=ii呦呂甲a月t百_II二三IEBI五I六旧 11二1三|四區依旧I一 I二I三BI空DlK年&月L4日laws年a月卸曰|企|IJ| 生口ir选择“定义新基准日历”，单击“保

25、存并前往第 2步”，出现下图:在出现的图中的输入框输入新建的日历名称。(1) 五一加班日历在上图的名称输入框输入五一加班日历”，单击“保存并前往第 3步”，出现下图:1乜韋丄町鼻1亠車歿I册显示电-” 11f U石聽田（B |1 | |任釦”资遊-SRE? - Jfi -由poo日历r也文件） 视團妁（X）枢式I工具顶旦劲协作 国口帮肋Q!）睫h需要穷駄的问题山!丄Ml打製话.屯出弐占？1左 juzfriq对于曰历“五一J11BF日JS 一周中比哪岂天是工作日亍预览工作时间工作时间 |非工作时同字期一乍期二星第三吊期四第3歩丿些5歩-我捋皈用右侧预比国甘中期三星朋曰12 厂丘朋二崔朋珥P 厂E

26、掰一星阴五12 11M如望调程一冏内一T或 爭个工柞曰的工柞时问 诂洗!? T惟Rliffi趣T住叶+ 保存井前往第 歩*晅回隼2歩I扩虑|大月|毅宇|理动|改右 类似“标准”日历的修改方式，进行系列步骤，依次出现:出丈坪 时洞辑（】训田 以 IfiX（XJ 榴式工具 理目Q 协非 国口血 flSfiftQD_詔丄_1心二墓“秦1 卑：屮-显示即”汞徉桂人需要番勛的曰5?t5 x牡国” X、口 CZ JJ-讶懣-跟踪 3R- 单击“更改工作时间”，设置2006.5.1-5.7为非默认工作时间，出现下图:帝围肋:|五加班曰历设宣所选曰期的工作时 冋 图例1：i工作曰!非工惟曰在ihtDJS丄r=

27、-j 一周中爲皤过 L-l曲_天fjYj褊辑逮的单独L曰-二三na五六iiTEU56B 十一十二ID 十三11 十EH1Z 十五13 十六14 十七15 十八16 十九17 二十16 廿一L9 廿二 口 廿三Z1ZZ 廿五Z3 廿六24 廿七5 廿八26 廿九五月大初二Z9 初三3Q 初四选擇日期QC）:2QOE年5口将所忧曰期设苣为：L使用荻认设宣V-罪丁，作曰Cui徐非默认工件时冋QV?浙建电.1确定匪消(2)外聘专家日历在上图中单击“设置附加日历”，依次出现下图:也文件 扁缶 视團 JSA（X）林式 工具 顶目里）协作口 宙口血耶肋曲:$皆-品云 采桂（I刃 捷人需要帮助的问鬆” m X

28、9 B z y 锂番*3冋”贸遞*2ME年E月14日五A B -二三凹五孟呂一二三皿更孟日一二三0Hi碾目汰写奸 师矿固矿 龙可通过“更改工作时间”查看2005.8.8-2006.6.30之间各周是否均已设置为：周一至周五为非工作日,周六、周日为非默认工作日，如果不是则修改使其是。按“保存并完成”结束日历新建，返回如下界面:回文件EJ 繃总视固也赵 植式工具 顶目底|协柞 宙口血帮助凹甘121心禹町盅1 7弹B卑誉I:申 + -显示临“Si 体9B Z U锂入焉要帮晞问霆B X卜F占Z逋过单击下面的一取，计划和 去井项目任务的日程.单击一 顶会显示完成这一歩所希的工 具和指令.室更项目圭賈富观

29、工柞附施 列出現目中的任务 将任幽成阶段 排定隹苕日程 懺捉症君阳加苴社任各依息 耀加自定更佰息列 设査服和限制任务 确走坝目的曙 向顶目麋加交档 向丫牝爰布项目活息在计划任务之启您可U转刘 和ifERT Q亠话口甘卅対 卄S任务名称UW舞T月俎日二三迥五贺SMSS月T 日SDffiS 14102DC年3月凯 E 亠 |旦LI二三|四五成:日T二三1ST五虜归1T二三|四巧3 日历的关联日历的关联包括：项目日历的关联任务日历的关联(3) 资源日历的关联在此先设置项目日历的关联。选择“项目”| “项目信息”，在出现的对话框的“日历”下拉框中进行选择为“标准”，见下图。这样，该项目的所有任务的默认

30、日历均为“标准”日历。通常情况下，给项目关联 设定日历后，就可以开始做任务分解工作，任务日历和资源日历的关联是在后期任务分解时才可能会遇到 的。日历的优先级：(1) 在没有独立的任务日历、资源日历的情况下，所有任务的时间安排均遵循项目日历；(2) 如果某些任务被关联了任务日历 (如五一加班日历)，则任务日历优先于项目日历。（3）如果某些资源被关联了有区别于项目日历的特殊日历即资源日历（如外聘专家日历）,则资源日历优先于项目日历。如果任务日历与资源日历发生冲突，在“任务信息”对话框中“日历”后有“排定日程时忽略资源 日历”，当不选中时，则该任务上的资源日历优先于任务日历；当选中时，则该任务上的任

31、务日历优先于资 源日历。（二）任务分解1工作分解结构固定资产管理信息系统项目（你自己） 需求分析阶段需求获取需求讨论需求分析编写需求分析说明书 需求分析确认过程需求分析书意见采集需求分析书修改需求分析书第二次意见采集需求分析书第二次修改需求分析书第二次确认需求分析确认过程结束 需求分析阶段结束原型开发阶段原型设计原型开发原型演示原型修改原型再次确认原型修改原型最后确认原型开发阶段结束系统设计阶段概要设计详细设计设计评审 设计修改 设计确认系统设计阶段结束 系统编码阶段编码规范确认模块划分 模块1编写 模块2编写 模块3编写 模块4编写 其他模块编写 系统编码阶段结束 系统测试阶段功能测试单元测

32、试集成测试性能测试 系统试运行阶段 项目结束2 .录入任务信息(1) 录入项目名称；录入各阶段名称；录入项目结束里程碑。以上录入完后，得如下界面:(2) 对各阶段以及项目里程碑进行降级操作。选中需要降级的任务，单击工具栏上的右箭头，即可 实现降级的操作，如下图：3 A.希歪帮血的冋SS希常事*-最示I宁呆洋E文件（LJ 箱揖密 视El世）插入 格式密 xau 琐目 协化仪）宙口垃 帮助QPLJ lS JA 心口 呼岂I g瞬p甲丨醱 遂国、I X 口 O|3山:亍*回輕.弟6 ”歸”捲養-fc0 甘苓工期开浙时恫却测间嗣置任务厶|日一二三四r遠过单击下血”顼计划和 SS3S.目任薯的曰樫.羊击

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34、再日月日日定隶常帆工作时间5無広分桁1工作曰。2MJ55E8 月3日3)056 月 B曰列出项目屮的桂务格tt等分.诙龜徘定任等日程號癢感者吋加葛乜任洛倍息fi垢陀睛求分忻说弟书1工作冃宁2m年刊月吕且卸沖洱R月$日7-盂求分折爼过程1工什日耆2CMIS年II月器日呈年U月口日16雋芾对忻书蠹皿基僧1工作曰？FDCfi年8月8日20058 月 B日函fl帚求妇忻韦修弼I1工作少2W5年8月8日20056 月 EBI4ID詬求.甘析宥!K二次毘见采东1工作日丁2006年日冃日曰EU 口&年B.月B日歪加自定久憧島列1 L需菲分祈书幣二注幡改1工件曰牛2MJ5年3月8曰20Q5年B月B日谴舌翻跟和

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36、2D年臼月臼曰K1 口 5年E月阳rn nl FIO 銘E、口 oi2可-旦画”资遁”跟踪”翻” #宗蛻访宝汙阶段册枉务O任务宕胎工馴开筑时间前走任势T日 三c3J05*HI五叭旧1-1週过单击下面的P计划和*33理央划分1工惟日？2005年月总日20D5年3月日3C倒皿目任务的日程-单濫一 顶血 思宗第曲诗一*所弄凿T箕複块庶百1工惟日？300拝日月3日20D5年日月日日且和!$.Z51 T1EB?20050月毎臼勿IE年B月Q日36税板礙写110?200568020(58 月 B 日輙琐自3T15决解段J工炸审2D05年E月詣2orea月呂日:H其乜编记防战结棄1工惟日片ZEB5年8月E日

37、却05年8月E日列出项目中的任务!#391工作日爭mos年$月3日月日日将任番対成1耶段 | * 血功龍谢试1工惟日？300拜B月8日2AD5年日月B日律宗件髯日畀11单元训试1工作日T28拜目月汨勿虫年Q月Q日3T/t LL7? 1-1IX鏗集成测试1工作刖am拜b月阳2ME年胡B口健圧稠占刀口吕USS：裔1 m .0I亠,c r = 皿43性能测试J工作申2D05年B月詣20D5a 月B日电1展竝试运右阶昼1工惟日片2CQ吕年B月E日2皿5年8月E日45琐目络束1工惟日？2005年$月总日20D5年日月E日确定项目的风陰L和!I目珮mys二JJ4 nIlIHH注意：上图中 有错误，任务系统

38、编码阶段”的子任务应该为： 编码规范确认 模块划分模块1编写模块2编写模块3编写模块4编写 其他模块编写 系统编码阶段结束3.周期性任务（不真正做）如果有周期性发生的任务（如每周的项目周例会），为了减少重复录入的工作量，可以采用Project提供的“插入周期性任务功能”功能。具体操作：选中插入周期性任务的后续任务，接着选择“插入”| “插入周期性任务”。任务名称：|工期：3毎天 a毎周 广毎月毎年重复览生方式區二j周的：厂周日周一QI）厂周二 厂周三厦） 厂周四 17周五的厂周六1重复范園从：|20芳年8月8日广共发生：F挨宦到：0005年E月乍日丁 |排定此任务日历：辰3 厂排圭日程时源日历

39、R帮助 | 确定 | 取消 |（三）工期设定任务的工期指完成任务所需的有效工作时间的总范围，为从任务开始时间到完成时间的工作时间总量。在Project中，工期的单位有 5类：月，英文缩写 Mo ;周，英文缩写 W;日，英文缩写 D;时，英文 缩写H ;分，英文缩写 M。1设定工期在Project中，能够设定工期的任务必须是没有子任务的。方法：(1)选中需要设置工期的任务的“工期”列直接录入，如为 5 天则录入 5D ，如此类推；(2)双击需要设置工期的任务，在其“任务信息”对话框中录入工期。当工期为 0 时，该任务便可标识为“里程碑”，在甘特图中用钻石符号标识。估计工期：当没有输入任务工期时，工期的数量默认为1d或1工作日，而且在后面紧跟一个问号。Project使用问号来标识该任务的工期还没有最终确定，没有最终确定的工期称为“估计工期” 。消除估计工期的方法有两种：(1) 在其工期的位置上重新输入工期值，回车确定后，问号会消失。(2) 在其“任务信息”对话框中录入工期时手动修改是否显示问号。录入如下数据： 固定资产管理信息系统项目 (你自己 ) 需求分析阶段需求获取 5D需求讨论 11D需求分析 8D 编写需求分析说明书 5D 需求分析确认过程需求分析书意见采