精细化管理在公路施工的应用

1、精细化管理在公路施工的应用 摘要：首先介绍了公路工程施工精细化管理的作用，指出存在的缺乏并提出完善对策，主要包括平安、质量、进度、本钱、环保的精细化管理对策。实际应用说明，在施工监理中落实精细化管理理念，不仅有利于更好约束施工人员各项活动，还能预防质量和平安事故发生的几率，提高资金利用效率，确保公路工程建设效果。关键词：公路工程；施工监理；精细化管理；平安管理；质量管理0引言传统施工监理中，主要依照相关规章制度，组织施工人员开展现场巡视和检查，进而发现并处理存在的问题。这种方式虽然能取得一定效果，但工作实效性不强，需要对其进行完善。同时，为提高施工监理效果，及时修复存在的缺乏，将精细化管理理念

2、用于施工管理中是必要的。这样既能及时发现和处理质量缺陷，还有利于提升管理效果，确保公路工程建设的质量和效益。1公路施工精细化管理的作用精细化管理是随着社会分工与效劳精细化而出现的管理理念，它注重对每个细节的管理，强调提高管理工作效率。应用该理念指导公路施工日常管理活动，有利于最大限度调动管理人员工作主动性，减少管理过程中对资源的占用，从而实现节约本钱、提升管理水平的目的【1】。在公路施工监理中，为提升管理工作水平，落实精细化管理理念是必要的，其重要作用表现在以下几点。如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工人员，还可能引发平安事故，给公路工程建设带来不必要的损失。作为施工人员，在公

3、路工程建设中通过落实精细化管理理念，制定健全的平安管理制度，严格落实平安管理规章制度，及时发现并排除可能出现的平安事故。进而有利于更好管理施工人员各项活动，防止平安事故发生，防止出现不必要损失。提升公路工程质量是施工单位的重要目标和追求。传统质量管理主要依照规章制度进行，加强原材料质量控制与重视施工全过程质量管理，虽然具有一定效果，但实效性不强。为改变这种情况，在精细化管理理念约束下，通过制定完善的质量管理制度，明确管理人员具体职责，加强施工全过程质量管理，注重每个细节的控制，有利于预防质量问题的产生，有效保障公路工程施工质量。如果无视施工过程管理，可能出现质量和平安事故，再加上局部施工人员责

4、任心不强，难以确保工程建设质量和效益。而在施工过程中，通过精细化管理理念的应用，能够有效地预防质量和平安事故发生，推开工程建设顺利进行，促进公路工程施工效益提升。2公路施工管理工作的缺乏虽然精细化管理具有重要作用，但目前在施工过程中，局部施工人员责任心不强，管理措施没有得到严格落实，制约公路工程监理水平提升，施工管理依然存在以下问题。局部施工人员平安意识淡薄，没有严格按要求操作机械设备，施工现场平安管理不到位，可能出现平安事故。再加上施工单位对施工人员的平安管理和培训不到位，将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在，不仅影响施工顺利进行，还可能引发平安事故，对公路工程施工带来

5、不利影响。一些施工人员对质量控制缺乏足够重视，没有严格遵循质量控制标准开展公路工程施工。在施工过程中，无视加强原材料质量检测和验收，导致不合格的原材料被用于公路工程建设中。再加上无视每道工序质量控制，施工过程质量管理不到位，没有及时修复路基、路面存在的质量缺陷【2】，难以保障公路工程施工质量。施工进度控制是非常关键的环节。作为施工单位，应该制定合理的施工进度方案，合理安排施工机械设备和施工材料入场，科学安排每道工序，确保进度方案符合要求，按时完成施工任务。但局部施工单位无视对现场根本情况调查，进度方案不合理，不注重施工进度的动态管理。进而导致施工进度不能按时完成，甚至出现延误工期的情况，降低了

6、进度方案控制效果。本钱管理是工程的关键与核心，对提升工程效益产生直接影响。但目前施工单位本钱管理普遍存在缺乏，常见问题是施工预算不合理，没有对施工本钱进行科学合理规划。在公路工程施工中，对机械费、材料费和人工费缺乏合理规划，无视本钱动态管理。进而可能导致资金出现浪费现象，影响施工本钱控制水平。加强施工环境保护也是非常重要的内容。但局部施工单位过分强调经济利益，无视环境保护工作。常见问题是环境保护规章制度缺乏，施工人员环保意识淡薄，在施工过程中没有按要求进行垃圾处理、粉尘防范等。不仅污染周围环境，而且影响施工人员身体健康。3公路施工精细化管理的应用为改良施工监理的缺乏，提升公路工程管理水平，更好

7、约束施工人员各项活动，有必要落实精细化管理理念，并综合采取以下管理对策。将平安管理摆在突出位置，充分认识加强施工平安管理的重要意义。结合公路工程施工根本情况，制定健全的平安管理措施，明确平安管理目标和流程，有效约束和标准施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强平安管理规章制度学习，让他们严格按要求操作施工机械设备并确保施工现场用电平安【3】。按要求穿戴工作服，在施工现场张贴平安警示标语，营造良好气氛，更好地标准施工人员各项活动，确保现场施工平安。明确质量控制目标，制定严格的质量控制措施，落实质量管理各项制度。要建立施工质量管理责任制，明确每个施工班组的具体职责，确保他们严格遵循质量控制要求，加

8、强施工材料质量管理，不得使用质量不合格的材料进行施工。同时还要确保每道工序质量合格，提升路基、路面施工效果，预防沉陷、裂缝等问题发生，有效保障公路工程质量。定期或不定期安排施工人员开展巡视和检查，及时排除施工现场质量缺陷，有效提升工程建设质量。制定施工进度方案之前，认真开展施工现场调查，详细了解工程量，结合施工机械设备性能、工期目标、质量目标、施工人员综合素质等，制定合理的进度方案。同时每个月、每季度开展监督检查，加强施工进度的动态控制，及时对存在的缺乏采取调整措施【4】。一旦发现进度控制存在不合理之处，有必要采取优化和改良措施，确保每个阶段的进度目标按时完成，从而弥补施工进度控制的缺乏，防止

9、出现延误工期的情况。提高对本钱控制的认识，认真做好本钱预算工作，对资金使用作出科学合理安排。要加强材料费、人工费和机械费的控制，将其控制在合理范围内，防止超出预算。每个月和每季度都认真进行本钱核算，注重对施工本钱的动态管理与控制，如果发现本钱超支，有必要采取优化和调整措施。要严格审核设计变更并确保其符合要求，防止增加本钱。同时严格遵守合同规定，防止出现违约现象，防止出现不必要的损失。提高对环境保护的重视程度，将其摆在重要位置。制定完善的环境保护制度和措施，明确目标和流程。然后认真组织施工人员加强学习，明确环境保护的目标和流程，催促施工人员自觉遵守规章制度。施工中要严格按要求进行垃圾处理、废水处理、粉尘防范等。这样在保证顺利完成公路工程施工任务的前提下，还有利于防止对周围环境带来破坏，从而确保公路工程施工效益。4结语施工管理是公路工程建设中不可无视的重要内容。通过精细化管理理念应用，能有效调开工作人员主动性，让他们严格遵循管理规章制度开展施工，提高公路工程现场管理水平，防止质量和平安事故的发生，让公路工程建设取得更好效果。因此，施工管理人员在日常工作中应提高思想重视程度，严格按要求开展施工管理，加强工程建设全过程监理，防止出现平安与质量事故，促进公路工程建设质量和效益的提升。参考文献：【1】徐滨.精细化管理在公路工程施工监理中的运用.交通建设与