品质部个人年终总结5篇2021

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！品质部个人年终总结5篇2021 品质部个人年终总结怎么写?在过去的一年，虽然我在各方面获得了必需的成果，然而，我也清晰地看到了自身存在的缺乏。一起来看看品质部个人年终总结5篇2021，欢送查阅! 品质部个人年终总结1 20_年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自我的职责与义务，以下就是我20_年的年终总结： 一、个人总结 1、按方案准时，保质，保量完成工作任务及其成效 20_参加_公司品质部，在20_年，我成为了公司品质部的主管。理解公司上级指导通知，加强我司的品质品控，必需要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量

2、多的时候，产品质量问题和出货期在消费中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通为难场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示疑心。经过公司上级指导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深入教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作职责重大，任务艰难，在今后，将会以职责心和使命感，把_公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济进展。 2、未到达方案的目的任务及其执行情景 半年工作中，工作还

3、是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级指导和同事学习。自我的一些缺乏的地方也给指导和客户还来一些费事。自我在进公司的半年中所学理解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司指导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自我所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当职责，用用心专注的看法，协作共赢的局格。 3、方案外工作任务及其完成情景 在工作中我们要先给自我规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周方案，完成当天工作，做好其次天的方案。避开工作中带来

4、不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和指导，尽量不要把工作量加到指导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和指导沟通学习，让自我在工作中有所更好的帮助。 二、个人职业进展规划 在职业生涯进展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不一样位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要认识自我，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公正的待遇，仅有不公正的本领。没不公正的本领，仅有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以部

5、分让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目的：早做方案，早点完成任务。每个详情都不能无视。方案也只是个目的，要想完成目的必需要细心，一个是失误，一个是懒散，这都是目的的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，期望公司指导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的场面。 品质部个人年终总结2 回忆20_年，在指导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目的均达成。在这一年里，除了在工作上获得的成果及对工作资料有更好的把握之外，经过工作的时机我个人也有了必需的成长

6、。 品管部门的主要职责是，经过执行质量流程、标准、标准及过程掌握以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异样处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进展。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，准时的反响品质问题，改善品质问题。 作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作方案及工作支配，并对工作进度进展跟踪，保证

7、总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡墓鹘浴饭茏槿嗽苯仙伲阅壳安淮嬖谀诓抗低涣嫉奈侍狻饭茏槿嗽蹦芄幻魅饭餐哪勘辏龅交嘈舜说墓鳎诠髦谢?a href=/. /xiangxue/ target=_blank相学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的进步也有必需的帮助。 经过这一年的学习，我对品质管理也积累了必需的阅历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。 虽然在这一年里大家都有做出必需的成果，

8、有必需的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待进步的地方，另外因公司组织架构的调整及20_年公司业绩成长的目的，为使组织可以更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，期望在新的一年里品管部门在工作中可以从如下方向进展改善： 1.人员素养的提升。培训系统化、标准化。这一年来，目前是经过我个人来带新员工的方式进展培训，虽然实行此种方式也可以使新人把握品管的根本事务。但我期望后续经过系统化的培训进步人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的本领。 2.加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样

9、的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。因为没有准时有效的沟通，导致问题的再发生率进步。期望在新的一年里，经过正式的沟通，例如，品质会议。可以将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正理解问题所在及客户的需求，并进展改善。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，期望在将来能充分利用qc手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进展关键质量掌握。以削减异样，降低质量损失本钱。 对自身的要求： 1.进步专业程度。目前虽能应对工作中的问题。但应对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等(包括质量管理方面、公司产品及

10、环境有害物质等)，应进取主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训，准时理解市场、客户需求及标准的改变等，以提升专业程度，在工作上及客户需求方面可以更好的应对。同时，自主学习管理方面学问，做好品保部门的管理。 2.坚持工作的进取性和主动性。许多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，职责单位没有落实到实处所造成。进取养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。坚持工作的进取性和主动性及良好的工作看法，要有“不待扬鞭自奋蹄的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。 3.因管理阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。讨论问题不够全面。期望能经过进步业务程度及不断的阅历积累，进步

11、应变本领、解决问题的本领及与客户的沟通和沟通时的自信念。 20_年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自我的工作，不断进步优化自我的专业程度，在新的一年里期望大家连续共同努力，力争20_年在各项工作上获得优异的成果。 品质部个人年终总结3 转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司指导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请批

12、判指证，多谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员情况是：品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、消费各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种情景下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1。采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作方案。各职责人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2。对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准

13、化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原先的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要常常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等多份文件及表格，为作业员供应断定准那么。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验标准 4供给商考核规定 5成品入库检验标准 6成品出货检验标准 3。建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4。加强技能学问学习，学习测试和质量检

14、查方面的学问。以便消费本领扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控本领，确保部门目的任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： _年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量管理体系，第三方年度监审顺当经过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量情况，以便于各职责部门人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目的指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。经过管理评审会议，对公司质量目的，于_年上半年部门质量目的进展修改。并经过质量月报对目的指标的达成情景进展真实的统计，直观的反映目的

15、指标的达成情景。对未达标的目的指标进展跟踪，要求职责单位改善，确保目的指标的达成。 _年初步方案完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定_年公司整体目的，阶段目的，部门目的 4。对文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1。进料品质掌握： 1)。修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和断定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验

16、标准。 2)。严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2。成品质量掌握： 1)。拟制了qc成品入库检验作业标准、消费成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和断定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2)。加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给消费部加强迫程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求消费部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。 四、_年整体工作小结： 1。回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、断定按标准、根本做到工作有记

17、录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目的。 2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有破绽的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、_年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿打破进展和走向标准化、制度化管理进展之际，应对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目的，将品

18、质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和策划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目的的统计和品质异样的跟踪。 2。品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将进行的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、适合性和充分性。 对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版，换版

19、过程是： 1)。春节后各部门负责人需进展_版内审员资格培训，准时换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。 2)。在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效) 3)。内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3。推行绩效考核与5s活动： 1)。为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2)。需进展5s活动策划，需拟制5s推动指导小组成员及职责、5s工作推行施行方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面策划争论，估计_年3

20、月份开头试验推行。 4.现将_年品管部质量目的初步制定如下： 月不良率;2%客户投诉：一般性1件月严峻0。2件月 5.针对消费运行所出现的问题，做好各项检测工作，为消费供应“精确、准时的检测数据，同时加强各消费部门之间的沟通协调，对于消费异样和各种波动准时反应。的确为消费部门提升“品质做好效劳工作。 品质部个人年终总结4 回首20_展望20_，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20_年里，在公司各级指导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部根本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位指导和同仁表示诚心的感谢! 我司正处于企业进展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要

21、在改变莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的，所以企业的标准化管理是核心竞争力构成的根底，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目的，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，消费过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后效劳，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都明白“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本，所以质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 20_年度在公司高层的正确指

22、导下，全年消费产量及销售情景呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，进取协作品管部的工作，在坚持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情景，将20_年度本部门工作做一总结，详细如下： 1、三体系： 三合一体系审核：(内审)：一次 三合一体系审核：(外审)：一次 ccc体系审核：(外审)：一次 三体系审核经过，但还存在假设干问题，20_年要做出整改 2、原材料： 原材料入厂都要经过我部进展一一检验，做到了合格入库。对不合格品准时处理，不合格选择用法的并与消费部门、仓库等准时沟通、协商处理

23、。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应当可以避开的问题，所以我司的检验方法和检查工程还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进展通电抽检试验(如：漏电开关，多功能表等)，对构造拼装件进展抽检试装等。 3、外协加工 箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青工程桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，(两起扣外协款800元整) 缘由分析，4月到7月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20_年重点把控这几个月喷涂质量。 4、消费过程巡检 现状：消费和质检不能做到严密相连，不能做

24、到人人都是质检员。 消费员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改善方向：加大过程掌握，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时;针对质量意识，识图本领，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进展宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣扬，进步员工的质量意识。(见培训方案) 5。成品检验： 需要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。 由于erp的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。 6、售后效劳： 20_年一年来一向坚持在维护公司利益的根底上，以营销为龙头，以满足客户为目的的原那么施行开展工作，致使个别的工作盲从营销中心。 总结：在新的20_

25、年初开头，严格执行售后效劳管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依。 7、其他工作 年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 门卫变压器复原供电和之后的撤销供电。 更换门卫室的供电电缆。 新大门的电源切改供电。 各个办公室的照明修理。 品质部个人年终总结5 本人于20_年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名ipqc，我深深地感到骄傲。 本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能准时发觉问题，并准时解决问题。由于部门指导对我工作的信任，于今年4月提升为ipqc组长。在此，感谢部门指

26、导对我的信任与支持，让我担当ipqc组长一职，让我有这个时机在这个平台上成长。 在这两个月来，由于人员的缺乏，消费效率地提升，我身兼ipqc、fqc、制程异样的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个: 1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所进步。 2、装配之前反映ipqc检验产品速度慢，产品积累，qc互相推托的现象，已得到改善。 3、能对车间的问题进展简洁分析处理，准时处理制程的异样，订正产线人员作业手法(

27、人、机、料、法、环)造成的品质异样，对装配反响的问题能准时地解决。 4、产线反响异样能准时处理，改善了之前装配一有问题就挺直找主管、副理的工作场面。 经过二个月代理组长，对于品质全面的理解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于详情方面做得不够完善，员工的职责心也有待于培育。主要的问题点，本人进展整理提议如下: 1、上级与下级之间信息传达不到位。 2、发生异样时未准时处理，等做到大批量时才引进重视。、 3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品构造有问题时需准时改善，屡次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。 4、品质并不是只靠品保来确保，