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文档简介

1、关于成立吉草一期项目经理部成本管理小组的通知 签发： 为了规范吉草一期项目部成本管理工作 , 提高项目部成本管 理水平，强化成本核算和监督职能，确保本项目成本受控, 根据中铁一局工程项目管理标准 、中铁一局一公司程序文件 ， 结合本项目的实际情况成立“吉草一期项目经理部成本管理小 组”。一、管理机构：组 长：刘顺利副组长：仝继中刘建民师永斌组 员：龚剑锋高争气康景明赵永政王猛贺林涛张宝军李涛闫亚斌郭淑清二、管理职责：1、项目经理：按照上级项目管理部门要求，组织相关部门 参与成本策划；组织成本管理小组，对项目成本进行组织管理； 定期组织经济活动分析， 并根据分析结果组织制定改进措施； 接 受上级

2、项目管理部门根据成本考核结果实施的奖罚兑现。2、财务部门：制定项目前期成本及现金流策划方案，并协 助项目经理进行项目资金管理 , 对出现资金方面问题应及时预 警；协助对各类成本费用进行过程控制和监督； 针对不同的承包 方式，审核、归集、核算本项目的成本费用，并负责对间接费用 进行控制；建立各类管理台帐，每月组织本项目的成本分析；每 月参加经济活动分析， 并依据成本分析结果对项目经理提出成本 改进措施和建议。3、经营部：根据实物工程量，以及相关部门提供的当地的 人工、地材、机械配件、电力等价格资料，确定个单项工程责任 成本预算； 负责组织劳务分包合同的签订； 每月对协作队伍完成 工程进行计量结算

3、； 做好变更、 索赔方面的基础工作进行计量结 算；依据成本分析结果对项目经理提出改进措施意见； 执行项目 经理批准后的成本改进措施。4、物设部：负责调查施工地区的各种材料价格，掌握各种 材料、电力、燃料及各类设备配件的价格，为编制责任成本预算 提供资料；负责对物资设备购置、租赁、使用摊销等进行管理， 把好进出关，降低材料消耗、设备使用等成本；每月参加经济活 动分析，提出材料费、机械费管理情况书面说明，并依据成本分 析结果对项目经理提出成本改进措施建议； 执行项目经理批准后 的成本改进措施；做好变更、索赔方面的基础工作；对机械设备 租赁，原则上规定外租单价不得高于内租单价， 机械租赁原则上 采取先内后外。5、安质部：加强安全质量保证措施，降低安全质量成本， 并对安全质量及事故进行专项成本分析；每月参加经济活动分 析，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进意见； 执行项 目经理批准后的成本改进措施。6：工程部：加强现场控制，优化施工工艺，减少各种材料 的消耗； 按照实际完成情况统计完成工程数量， 负责提供成本测 算的基础资料； 每月参加经济活动分析， 并依据成本分析结果对 项目经理提出成本改进意见； 执行项目经理批准后的成本改进措 施。7、实验室：优化配合比，减少材料消耗降低项目成本；负 责提供成本测算的基础资料； 每月参加经济活动分析， 并依据成 本分析结果对

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