抓落实：善谋善为善行善戒善督

1、抓落实：善谋、善为、善行、善戒、善督抓落实：善谋、善为、善行、善戒、善督复制链接 wszx 5 主题0 听众176 积分 三级小秘收听 TA发消息31#发表于 4 天前 |只看该作者.pcbmargin-right:0 科学决策，贵在落实。抓落实是推动工作开展的重要手段，没有落实就不会有发展。在抓落实的过 程中，必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合，以 “弹钢琴”的工作艺术来确保各项工作任务真正落实到实处， 促进经济社会又好又快发展。一、创新思路抓落实，做到“善谋”。创新是抓落实的内在要求，创新的力度决定着落 实的深度。创新思路抓落实，就是要善于把上级的各项方针 政策同本地本部门的实际和

2、工作特点结合起来，分析和把握 本地本部门的工作现状、发展潜力和存在的问题，创造性地 开展工作，在结合中出思路、在创新中出特色，使决策与客 观实际相符合、工作思路与发展水平相一致、发展速度与竞 争态势相协调。一是要拓宽思路，创新理念。要树立开放性 思维，摈弃关门主义、经验主义、教条主义、官僚主义，借 鉴和运用发达地区的一些先进理念和思路，以更加开放的姿 态、更加开放的环境，借力发展、推动发展；要多运用发散 性思维、多视角观察事物，多角度分析问题，善于透过现象 看本质、跳出局部看全局，由此及彼，由表及里，窥一斑而 知全豹；要善于逆向思维，不能被好形势冲昏头脑，而要冷 静观察，理性分析，在发展中看到

3、潜在的危机，在解决矛盾 和复杂问题的过程中看到新的希望；要注重培养战略性思维， 善于站在全局的高度、区域的高度，从大处着眼，从小处入 手，循序渐进，以点带面，以审视的眼光看待优势和劣势， 谋划思路和出路，解决矛盾和问题。二是要把握实质，科学决策。不注意研究探索，搞不清具体事物的特点，不能正确 把握各种问题和矛盾的内在联系，抓落实就难以取得主动权。 在落实过程中，原定的思路、计划和方案，往往会随着客观 条件的变化而变化。因此，坚持具体问题具体分析，不断研 究新情况、新办法，就显得极其重要。把握实质、科学决策， 就是要注意结合落实中的具体情况，及时修订决策，使其更 加符合客观实际，通过“决策一落实

4、一探索一决策”的循环往复， 不断提高抓落实的水平。三是要集中精力，突出重点。要集 中全部的“精气神”，着力抓热点、难点、焦点，抓主要矛盾 和关键环节，抓要事，攻难事，成大事，不能抓不准要害、 抓不住关键，捡了芝麻而丢了西瓜。要学会“弹钢琴”，音调 有高有低、节奏有舒紧，即突出重点，又兼顾一般，分清主 次，区别轻重缓急。二、领导带头抓落实，做到“善为”落实不落实，关键在领导。只有领导重视了，带头了，基层 抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实。关 键要做到“三抓”：一要率先垂范抓。发展是第一要务，凡是 涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主 要领导必须亲自谋划、亲自参与、

5、亲自督办。这就要求领导 干部不仅要学会出主意、 用干部，而且还要亲自抓、带头抓、 负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、 主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲 为，务求实效。二要深入实际抓。领导带头抓落实，要有深入实际的工作作风，不能隔窗看花、隔靴搔痒，要从繁杂的 事务中抽出身来，从机关中走出去，到生产一线去，到群众 中去，到矛盾和问题集中的地方去，多与群众交谈，多倾听 群众的意见和建议，广开言路、博采众长，集思广益，择善 而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材 料，为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领导抓 落实，要善于发挥一班人的能动性，不

6、专权、不独断，让班 子成员和全体干部人人肩上有担子、个个心中有压力，形成 同步同调、和衷共济的良好氛围。三、求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分 战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。 一是要从具体事项上抓落实。现在各级都在喊落实，但抓落 实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局，抓大事”，却忽视 了具体事项；有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那 些起根本作用的基础性工作，忽视了整体水平的提高。抓落 实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、 具体事情上。只有从大处着眼，从小处着手，把具体事情办 好了，工作才能落到实处。如果对

7、具体问题熟视无睹， 不讲、 不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的， 抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服 说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动各级干部的 工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责，躬身干 事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三 是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用 人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部 的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要 求，都直接关系到工作落实的效果和

8、程度。干部的事业心和 责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差， 工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大 力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让 他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人 人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。五、完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的 方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各 项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实 和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要 成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一 定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，

9、干部有了 责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作 落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标 准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上 有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落 实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。 工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意 识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域 服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之 尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积 极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪 服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对 群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。 对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室 搬到一线，变机关办公为一线办公， 切实把问题解决