护士长竞聘演讲稿1篇

1、护士长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，早上好！ 感谢医院领导，给了我展示自己、挑战自己、公平竞争的机会。 我是 X 科护士 XXX，1994 年毕业于 XXXX 卫校，2004 年获大 专文凭， 2006 年 5 月获主管护师职称， 2007 年到 XX 医科大学一 附院进修学习半年，现在在读函授本科。我曾经在大内科、心血管、 呼吸内科、神经内外科、康复理疗、 ICU 等临床科室从事护理工作， 在工作过程中，我注重学习，不断提高和完善自己，积累了丰富的工 作经验，多次获科室先进工作者称号。 目前已经有 6 篇论文在各省级 刊物上发表，其中有一篇论文在护理核心杂志发表，并在 2010 年底

2、在 XXXX 举办的论文交流会上获大会宣读， 同时当选为 XX 中西医结 合学会康复分会委员，在 2010 年申报的院内新技术新项目，去年获 院内新技术 2 等奖。我竞聘的岗位是 X 科护长，经过多年磨练，我具备了全面的医 学护理知识，高效的执行力、和高度亲和力、注重学习新技术和新知 识，不断提高和完善自己， 能全面完成领导交办的各项工作。 我相信， 我能够胜任科室副护长这个岗位。如果能够竞聘成功，我将配合医院、科主任做好科室管理，为 护理姐妹们当好主管。我的竞聘思路如下：1、护理管理方面： 按规章制度落实各项护理工作， 做好新人员的培训，通过绩效工资管理来实行弹性排班、新老搭配，让老同志 做

3、好传帮带；通过优质护理服务，把整体护理落实在临床；勤督 查，对潜在或存在问题及时整改，保证医疗护理安全，提高病人 满意度。由于医院发展较快，科室护理人员中年轻护士较多，工 作经验少，或转科较频繁，容易存在医疗隐患，需要制定严谨的 培训计划并严格实施理论及技能培训，制定及执行各项工作流程， 以保证护理质量和杜绝护理差错事故。2、控制成本方面：首先，从人力资源上控制成本，在现有的护理人员资源上， X科病区现在的开放床位是88张，按1 : 0.4，是 36个护士；既定床位是65张，（不包括ICU）按1:0.4的床护比 计算，病区现有护士 26人刚好合适；同样，ICU现在有11张床 位，如果按 1:

4、2.53 计算，那么 ICU 的护士需要 2733 个护士， 如果按实际使用 5 个床位计算，那么需要 1315 个护理人员，病 区加上 ICU 共需要的护理人员共是 3941 人，目前脑科实际护理 人员是 38 人， 实行弹性排班，不再增加护士；其次，除了 在人力资源上控制成本以外，力行节约，勤俭持家，做好科室的 经济核算。带领全科医护、工勤人员，从节约每度电，每滴水， 每张纸等小事做起，做好耗材物资管理，严格控制科室支出，降 低医疗护理成本，杜绝不必要的浪费。3、护理质量控制方面:前瞻性评估护理安全隐患、寻找对策。采 取多种形式，带动所有护理人员参与护理管理，对存在问题及或 创新小发明等，

5、鼓励科内护士实时拍摄，利用多媒体形式进行学 习讨论或共享，去除隐患，共享创新；结合病人的实际情况，以提问方式，不定期抽查责任护士对病人病情和治疗护理的了解、 以及整体护理实施的情况，对于存在或潜在问题，做出评价，及 时整改，保证优质护理质量。4、护理服务方面：进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。整体护理是一个护理标准，通过优质护理服务，把整体护理落实于临床，给病人满意。住院期间和出院前，给病人以无记名的方式填写满意度调查表，征求病人的意见和建议，让病人评价护理工作，及时作出反馈，好的继续发 扬，差的监督整改，也以此作为护士绩效考核的依据，做到公平、 公正，优劳多得。5、护理科研方面：打造高效、安全、有学术的护理团队，是现代医院的发展需要；及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织 护理人员进行业务学习，学习新知识，新业务，新技术，不断提 高护士的业务理论知识和操作技术水平，指导科内护士开展护理 科研，撰写护理论文，从而提高护理质量，适应医院发展的需要。6、增强法律意识：加强护士的法律意识教育，有计划、有目的、定期的组织护士进行法律知识学习，结合实际案例，加强法制观 念，做到警钟长鸣，以法规范护士的行为，以法服务于病人，以 法保护自己，防患于未然。以上是我竞聘的思路， 如果竞聘成功， 我将与医