年底总结表彰大会新篇讲话稿

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！年底总结表彰大会新篇讲话稿 时间过得飞速，一年的工作又将告一段落。回忆过去一年的工作，肯定有许多需要梳理的事情，来总结过去的一年，展望布满期望的下一年吧。但是拿起笔的时候却发觉不知道写什么，这里给大家共享一些关于年底总结表彰大会新篇讲话稿，供大家参考。 年底总结表彰大会新篇讲话稿1 敬重的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今日，公司在盛京华丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20年，布置20年的工作，同时对在去年工作中获得优异成果的员工进展表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示真诚的庆贺，同时也预祝年会圆满胜利，为今年的工作鼓好

2、劲，铺好路，总结好阅历教训，以利我们在今年工作中获得更好的销售业绩! 回忆已经过去的20年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是获得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，方案一下今年的工作。 一、20年所做的主要工作 去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作： (一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。 去年2月10日，我正式参加公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后效劳和配件共用一个内勤：魏。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那

3、儿。在这里，我并非在危言耸听，状况真是如此。我到职后，与王助理一起，协作许总，在3月底前，聘请人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后效劳部和配件部，根本上可以保证公司的正常运行;后来又陆续更换和交换了一些人，各部门才有了今日的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常绽开。我真诚感谢大家参加公司!没有你们的参加，就没有公司蓬勃进展的今日! 我参加公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比拟好或者有进展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参加组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。如今，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所

4、属区域销售的绽开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实根底。 (二)聘请人员。人才短缺是全部公司进展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参加下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共聘请了人，留下人，其中副经理以上人员人：他们是副总经理，挖掘机销售总监，经理;副经理或区域经理;销售人员人，售后效劳人员人，其别人员人。正是有了大家的参加，才有了蓬勃进展的今日。 (三)建章立制。我刚刚到公司的时候，假如说当时没有任何章程也不为过。在这一年

5、中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司各类人员差旅费报销标准、保内、保外修理嘉奖政策、配件销售提成嘉奖政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程、手机话费报销制度、员工离任管理制度、员工考勤管理制度、员工车辆购置和各类补助方案和关于明确财务报销审批权限的规定，对公司的进展起了标准的作用。 (四)组织销售。我是在去年4月初正式接收辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面

6、对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的状况，我在自己直销的根底上，重点从聘请人才、组建销售网络入手，才形成了如今的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售多万;全年我直销了台近万(装载机台、平地机台、压路机台、推土机台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张、毕、田、徐四位经理参加我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的绽开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好根底。 (五)进展管理。假如分开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务

7、，详细工作都是以盖、周经理为首的综合管理秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽弊龅模亲隽舜罅糠痹印尬诺墓鳎忝切量嗔?首先是确定了公司的新址，进展了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报个，惩罚了名员工，辞退和劝退不合格员工人，标准了公司员工的行为。再次是胜利完成了个分公司的内部装修。第四是准时选购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年选购和发放物品多少年批次，已经没有方法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。

8、 二、存在的主要问题： 纵观20年的工作，虽然获得了一些成果，但也存在很多缺乏和问题，归纳起来主要有以下几个方面： 一是人员聘请的质量和效率没有到达用人单位的要求。虽然去年我们总计聘请了人，但聘请的人员数质量，还没有让用人单位满足，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。 二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口始终存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到铲除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比拟很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。 三是所管区域销售不够抱负。虽然我主管区域和绽开销售的比拟晚，但我个人销售力量还不够强，在四个区域的销售排名中

9、，始终排在第三位，没有获得销售额和台量质和量的打破。 四是人员成分还比拟新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，参加公司的时间都不长，业务学问还不够高，对公司的理解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所进步。 五是风险掌握还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险掌握还不到位。对此，我负主要责任。 三、20年的工作方案 今年，我们公司的销售任务还比拟重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，肯定要超额完成公司下达的工作任务。 一是在区域销售台量上完成台。公司今年下达给辽南区域的销售任务

10、额是装载机台，道机(压路、平机机和两头忙)台，推土机台、国机挖掘机台，jcb挖掘机台，总计台。我给各分公司下达的任务总额是台，销售额为万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹充分，没有完不成的任务。如今，辽南区域有个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张、毕等五位经理的鼎力相助，另外还有名成熟的业务员拚力相争;截止到今日，已经销售了台(装载机台，两头忙台)，我看完成全年销售任务应当没有问题。所以，我对完成公司下达的20年销售任务布满信念，不仅要完成台，而且要超额完成，到达销售台以上，销售额到达万，这个目的是完全可以到达的! 二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域

11、也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚刚上面所说的个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。 三是掌握好市场风险。今年，我要把主要精力放在掌握风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比拟低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户状况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的位分公司经理今日有4位在，我们今年肯定要牢牢掌握风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会容许放车的。 四是抓好分公司的正规化建立。目前，辽南区域的个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年

12、是行家里手外，销售、售后效劳、内勤都参加工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比拟新，所以肯定会有功率损失的状况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在详细工作中以销售代训，四抓准时处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。 五是抓好行政管理工作。刚刚我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着效劳、保障、指导、监管的工作原那么做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此时机，我把综合管理部的工作原那么详细含义给大家做个说明，供大家监视： 效劳：为

13、销售一线效劳、为基层单位效劳、为全体员工效劳、为公司指导效劳。保障：保障公司经营活动正常进展、保障员工的工作生活正常进展、保障各类会议正常进展、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位根据公司的各项规章制度做好。监管：监视部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事准时发觉、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，根据公司的规定来做。 六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和公司才能形成同心，形成合力

14、，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公正、公正、公开的原那么，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不行否认的是，我所做的任何打算，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20年的农民20年的军人经受，打算了我不会戴有色眼镜看人的。假如有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了! 四、讲三点感想 经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司获得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。 一是正确对待我们获得的成果和存在的缺乏。 去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的

15、%，是20年市场销售台量的%。公司从年初的个人，进展到目前的人，估计春节后到达人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们获得的成果而兴奋! 但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清晰地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由兴奋的! 我想说的是，我们即要充分认识到我们所获得的成果，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能妄自菲薄，也不要固步自封。从今年1月

16、1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零，都是从“零起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。假如我们为去年获得的成果而陶醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将获得更大的成果的时候，即要完成总量台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应当做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的奉献! 二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。 我们去年这所以获得如此辉煌的业绩，究其主要缘由，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向孙子兵法中说的那

17、样，“上下同欲者胜。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去股份公司开会，捧回了“特别奉献奖、“融资租赁推广优秀奖和常林股份有限公司“战略合作代理商三块金牌。特殊是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅家，而我们是参加常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建立一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍旧是我们公司指导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务! 三是面对强手英勇亮剑! 去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，到处打压我们;我在

18、内部号上受到“通缉，再有和我接触者“严惩不贷。出现这些状况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以骄傲!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目的，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我估计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑佩服，那么我们只有举剑屈服，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务力量，去获得你们应

19、当获得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司杰出的销售业绩和蓬勃进展而投来尊敬和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司指导信任你们能行，我们等着你们的好消息! 我的讲话完了。感谢大家! 年底总结表彰大会新篇讲话稿2 敬重的各位来宾、公司全体干部员工们： 大家下午好! 一、危机意识 公司是一个经营单位，需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍，向市场上要利益。通过利益，促进再消费。经营中，肯定存在风险，假如我们不努力，我们经营不善，我们的队伍目的与我们不全都，那么公司就面临危急。结果是会让更多的人失去晋升、提升的时机，更严峻的可能面临再就业的问题。所

20、以，请大家具备危机意识。 状况如下： 1、人员多，管理方法上还有待进一步进步;随着环境的变动，公司也为各员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的进展，公司好，个人才能好。 2、市场竞争比拟剧烈;公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。 3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临剧烈的市场竞争，盼望在下半，全部人员到位后，大家齐心协力把产品做到最好。 4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。 5、厂房面积充裕，可扩大标识的类别。例如：新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。 6、公司在进展中，会有更

21、多的部门及岗位增加，实行内部聘请，能者居上。 二、拼博意识 在市场经济环境，在社会资源匮乏的状况下，必需具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人效劳更全面一些，比别人的学问更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。 三、执行意识 强调执行力，如今我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。 要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避开推诿。盼望大家多些沟通，少些埋怨。以主动的心态去面对工作。公司将会更有生气、有活力，让大家能在欢乐工作的状态中与公司同进步! 年底总结表彰大会新篇讲话稿3 各位员工、各位指导： 大家上午好!

22、今日是传统的农历小年，总公司召开20年度总结表彰大会。大家团聚一堂，主要对过去一年的工作进展总结，对20年工作进展支配部署。过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变，面对严峻的市场形势，总公司提早谋划，合理布署，实在有效推动各项工作。一年来，公司在工程建立，楼盘销售及土地储藏上，获得了肯定进展，为公司今后的进展奠定了坚实根底。在多元经营上，各分公司强化队伍建立，进步经营管理程度，其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质，龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。公司治理、文化建立不断创新，组织构造和队伍建立连续夯实。一年来，成果的获得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结

23、果。在此，我代表总公司向今日受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示诚心的庆贺;对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，盼望大家在新一年里，再接再厉，获得更好的成果! 新的一年孕育新的盼望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要坚决信念，携手奋进，在新一年新鸿发公司的进展上既要主动稳健,更要开拓创新，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健、有序前行。 刚刚，何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告，充分确定了各单位、部门一年来的工作和成果，也指出了缺乏与困难，对此我表示完全赞同。20年是我们公司稳中求进的一年，也是我们十多年创业的收获之年。面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力，我们始终保持冷静理智的头脑，始终坚

24、持以鸿发世纪城这个重点工程为中心，统筹兼顾、量力而行，公司上下团结一心，紧紧围绕全年的目的管理任务，凝神聚力，克难奋进，通过大家的共同努力，各工程标管理任务到达了期望值。 20年的目的任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动新鸿发公司各项进展需要坚决信念，携手奋进，肩负起总公司给予我们的重任。同时，面对经济连续增长，民生持续改善，进展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力打破难点。 下面我就20年的各项工作提出以下要求和建议： 一、标准企业管理，进步工作效率 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初总对公司相关职能单位、部门进展了调整，制定了各职能部门的职责，完善了

25、各部门职能定位、管理界面和工作流程，为新鸿发公司解决当前迫切问题，实现科学进展明确了方向，供应了保障。 标准企业管理，进步工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度鼓励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，进步沟通程度，要从效劳公司的大局动身，以效劳者的心态为公司的进展供应有力的保障与支撑。互相支持，互相协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司指导要带头垂范，带着团队形成合力，进步工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，

26、从而实现自我，升华人生境界和抱负目的，到达企业与个人的双赢场面。 四、进一步加强企业文化建立 企业文化是企业进展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建立，推动企业进展。在工作中，我们要把加强企业文化建立，纳入到日常工作的范畴，在保证公司进展活力和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目的导向，把企业文化建立好，成就共同的事业和幻想。 五、理顺、优化集团组织，做好进展保障 企业进步要连续理顺和优化集团组织构造，加强迫度建立与创新，标准企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建立，健全公司的财务管理体系，优化融资

27、构造，强化本钱意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监视掌握作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向标准化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人形式，加大企业培训，提炼企业进展中的优秀题材，创新价值体系建立，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的进展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作布满热情，对事业布满激情，对企业布满责任的良好团队。 二、加大销售力度，促进资金回笼 销售工作是公司20年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售

28、策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好场面。首先要加强销售力气，进步销售人员综合素养，注重与消费者形成价值共鸣，进步品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品效劳的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣扬力度，依据销售目的，细化分解。在地域楼盘销售竞争中获得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。 三、加快工程建立，坚持工程先行 工程建立关系到公司的持续进展。所以，要把最精锐的力气集中到工程建立上来，确保工程如期开工，如期开工完工。进展业务部、

29、技术部、本钱要严格根据工作部署执行，加强工程施工过程各个环节的建立管理，抓好催促落实，确保工程质量和平安，保证工程高质、高效按方案推动。同时加强本钱、方案的管理，使本钱管理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户实在需要的社区配套、户型以及后期的物业管理效劳。 四、多元经营是企业战略的延长和进展的必由之路 做好房地产业的同时，对多元进展要进展讨论和理论，我们在资本经营，资源领域进展的探究及在物业效劳方面的长足进步，是对现有公司进展的有益补充，今后要连续深化，必需坚持

30、不懈，不断践行，以主人翁精神探究进展途径，拓宽进展视野。为此，我们要加强土地储藏，立足江夏，依据区域因素，加大信息的搜集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目的，为公司长远进展奠定坚实根底。 同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我盼望大家可以进一步统一思想，仔细履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目的，全力推动新鸿发进展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳进展。拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我坚信在大家的共同努力下，在将来

31、的征程中，我们必将布满活力、收获满满! 最终，恭祝大家新春欢乐、身体安康、心想事成、阖家美好! 感谢大家! 年底总结表彰大会新篇讲话稿4 敬重的同志们： 上午好! 金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今日我们齐聚一堂，回忆往昔、展望将来、共叙进展。在这个特殊的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示诚心的感谢及节日的庆贺! 20年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们决然坚持年初所确定的经营目的，稳中求进，获得了较好的成果，这些成果的获得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的进展与壮大而不分

32、昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20年。 回首过去，成果与教训并存，展望将来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成果和阅历的同时，我们也要醒悟地意识到公司在进展过程中有许多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建立还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监视检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步标准，团队凝聚力需要进一步增加，同时，公司也要强化对全体员工的培训与训练，实在进步员工的思想意识和业务技能程度，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得的安排制度，力争打造一支能“打硬仗的企业团队，实现20年质的飞跃。 风正济

33、时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的盼望，新的征程承载新的幻想，展望20年，机遇与挑战并存，新的目的任务等待着我们，进展的使命鼓励着我们，让我们携起手来，信任在公司全体员工的共同努力下，我们会进展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌! 最终，庆贺大家在新的一年里：工作顺当、身体安康、合家美好、新春开心! 年底总结表彰大会新篇讲话稿5 同志们: 大家好! 律回春暖，万象更新!转瞬间，我们将送走阔步进展的20年，迎来布满盼望和挑战的20年!今日，我们在这里隆重进行20年度总结表彰大会，共同庆贺集团公司过去一年里所获得的成果。表彰先进，鼓励进取!

34、我代表集团公司，向一年来，辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工，致以深深的谢意!并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福! 20年是集团公司稳步进展的一年!在全体干部员工的努力下，主动开拓市场，寻求合作资源。充分发挥“三和品牌的市场影响力。销售部门成立了经营调度中心，汇总分析各方面数据，理顺内部管理，不断培训学习，提升整体销售人员素养。坚持“走出去和“晋级传统产品的销售战略。实现全年销售棉纱5624吨，销售色织布1477万米，白坯布销售从去年的500万米提升到3600万米，销售蜡印布2292个柜。进出口总额2.82亿美元。在大家的共同努力下，集团公司全年共实现销

35、售收入42.6亿元，比20年同期增长9.64%，利税6.05亿元，比去年同期增长2.22%。 20年是集团公司实干进取的一年!踏踏实实，蓄意进取，全年各分厂、各部门都获得了很大进步!第一印染厂提升较快，全年从现场、平安、产量、付样率都有很大的进步。织布线经营效益明显。污水处理实现全年达标排放。电厂全年实现多发电一亿度，产电量明显进步。三和工业园工程推动快速，实现了其次科技印花厂的建立和投产，投产后消费稳步提升，短时间内就到达了正常程度。新增六条印花消费线，还有四条消费线正在安装。毛纺工程在大家的努力下顺当投产，经过调试、改良，毛纺纱线各方面指标已经到达消费要求。新增毛纺纱线每月150吨。用时三

36、个月的时间，实现了毛呢面料工程的厂房规划、设备安装、运行投产。新增毛呢面料每月100万米。如今已经完成毛呢面料成品加工，并开头陆续推入市场。佳和公司161台喷气织机，顺当安装投产。色织公司设备晋级改造接近尾声，新浆纱机、预缩机、烘干机都已经投入用法，32台进口毕佳诺织机，设备也已经到厂并开头安装。污水处理厂板框机顺当安装并投产，解决了污泥燃烧的难题。工业园2万吨污水处理厂，胜利建立完成，并投入用法。新工业园纺纱工程，用时78天，已经完成8万锭机组的安装。春节后全部安装完毕，并投产用法。胜利完成4000多米工业园工程中压、低压蒸汽管道架设。胜利完成人工湿地工程的规划，胜利举办了第十二届中国羊业大

37、会。这些工程的胜利，离不开每一位员工的实干拼搏!正因为我们这些快干实干的“三和人，才有了集团公司整体战略的推动施行! 20年是集团公司改革创新的一年!不改革不创新，就等于原地踏步。集团公司的各个部门、单位，抓节能，抓创新，全年共完成35个节能技改工程，为集团公司节省上千万元。完成了少数部门的合并，确定了事业部制管理。完善消费流程，改革管理制度，创新现场和先进的评选方法。电厂3000千瓦机组，自行安装、自行调试，一次性开机胜利。其次印染厂、第三印染厂中温中压蒸汽化蜡工程已经完成，第一印染厂的蒸汽管道正在架设中，春节前主管道全部架设完毕。其次织布厂60台340织机，经过改造已经重新投入消费。其次纺

38、纱厂胜利研发25%皮马棉严密纺80支品种，实纺性能好，受到了客户的好评。各消费厂从方方面面都表达着改革创新精神。我代表集团公司，对大家的改革创新精神表示支持和敬意! 集团公司在过去一年里的成长和进步，正是在座各位干部员工努力的结果!像第三印染厂印花挡车工温春立、色织公司张莉莉等，都获得了10次月度优秀员工。正是你们每月的辛勤付出，兢兢业业，才有了集团公司稳定进展的今日!我代表集团公司，对今日获得先进集体、先进个人的单位和员工，表示热闹的庆贺! 成果只代表昨天，明天还需要我们连续努力!20年是布满盼望的一年，也是布满挑战的一年!我们还有许多工作不够完善，做的不够好。还有许多工程需要我们去快干实干

39、。需要大家一起拼搏，共同制造集团公司新一年的新业绩!我代表集团公司，对大家提出几个必需，盼望大家回去后认真思索，仔细落实。 一、 必需去繁从简，打造顺畅的工作流程。 我们有许多的工作流程，审批手续，太过于繁琐。需要层层审批，挨个签字。很小很简洁的事情，在执行的时候就变得很冗杂。集团公司存在部门繁多，职责不清的问题，因此也出现了许多的推诿、扯皮的状况。许多人不敢担责任，不敢做打算。明哲保身。做事畏手畏脚。还有许多的部门，只行使权利，却不担当义务。干工作只会罚款，别的就都不会了。找不到职能部门是为消费一线效劳的感觉。20年我们必需从这方面下大力度改革。精简部门，理清职责。要学习先进的管理方法，先进

40、的管理思想，简化各方面的审批手续。必需切合实际地提升工作效率。为消费一线减负!要做到任何事情4小时内必需到达现场，必需给出答复!必需找到解决方案! 二、 必需开拓市场，进步经营效益 市场是企业存在的根本，企业失去了市场，也就失去了存在价值。各事业部，各分厂要把经营结果放在首位，与销售部门严密协作，开拓新的市场，开发新的产品。过去的一年里，虽然有许多设计的花型被客户所认可，甚至下单。但我们在新产品、新功能方面的研发还欠缺许多，甚至远远不够。始终以来，我们都在跟着市场跑，市场上出现了新产品，才开头着手研发，已经错过了市场的黄金时期。所以，我们必需要把工作往前做。要理解市场的需求，开发出适应市场的高

41、附加值产品。 各事业部也应当协作销售部门，提升产品品质，降低本钱，研发新的技术和工艺，为销售部门供应坚实的保障。销售部门要把市场信息，很好的传递给各事业部，依据市场需求，做到有目的有针对的研发!销售部门还要主动开发新的市场，不要只把目光盯在非洲，还要查找除非洲以外的其它渠道。 三、 必需抓好品质，提升市场竞争力 产品质量是企业的生命。没有好的品质，就不能有市场。20年是集团公司的“质量年。我们推行了一系列的质量活动，就是盼望大家重视质量，关注产品质量。去年的10月份，印花用的坯布就出现了一次很大的质量危机，纱线和色织布也有几次大的投诉。造成客人连续的埋怨。许多分厂把产量看的很重，抢产量而造成质

42、量下滑，甚至为了降低消耗，牺牲产品的质量。这些做法，在20年必需要得到订正。我们必需树立正确的产量观，所谓的产量就应当是合格品的数量，不合格的产品是不能记在产量里的。质量就是企业的竞争力!我们要想在市场上有很好的竞争力，不能光靠产量和降价，应当努力提升产品的品质。只有意识到这一点，集团公司才能长远的进展。20年还要通过各种质量活动，建立全面质量管理体系。 四、 必需抓好本钱，提升利润空间 利润来源于市场价格减去本钱，从长远看，市场价格肯定是持续走低的形势，要想企业有利润，就必需要降低各方面的本钱。降低本钱有一个原那么，就是不能牺牲质量。许多部门和分厂不知道怎么降低本钱，一味的做减法，用差的原材

43、料代替好的原材料，我们认真算算账，就会发觉，这样做不但降低不了本钱，而且还降低了质量。甚至有的分厂，还省去了该有的消费环节，这些做法都是不行取的。20年必需要订正。降低本钱应当从降低铺张入手，集团公司存在的铺张许多，人员的铺张，搬运的铺张，库存的铺张等等，随处可见。许多东西看似合理，实际都没有存在的价值，而且在时刻消耗着费用。我们印花布的利润每码也就一毛钱，经过几次的搬运挪库，就会增加一毛钱的本钱，本来是有利润的，就这样消耗掉了。20年各部门、各分厂，必需从降低铺张入手，多想方法，切实在实的做好本钱工作。 五、 必需抓好人才培育工作 集团公司的管理人员许多，但从科班出身的却少之又少。许多的管理干部，都是从消费一线挺直提拔起来的。缺乏系统的管理培训。管理方法也简洁粗暴。20年集团公司成立了职工培训学校，就是盼望通过对新老员工的培训，整体的提升员工素养。许多人不情愿参与这个培训，甚至埋怨。如今职工学校还在开设后备干部培训班，我们必需经过层层的考核，经过系统培训，合格后才能走上管理岗位。我们基层的许多干部，不重视人才培育，甚至用了许多没力量没程度的人。用了与自己亲近的