建筑施工企业杜绝亏损的思考

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！建筑施工企业杜绝亏损的思考 建筑施工企业杜绝亏损的思索 影响企业盈利程度凹凸的无非有两大因素，即：根源性问题和技术性问题制约。所谓根源性，就是企业战略、市场定位和工程运作的质量；所谓技术性，就是在组织施行以上内容时，实行的各项措施。因此，企业要有收成，必需处理好这两大因素：既不能输在起跑线上，也不能撒漏在竞跑道上。 治亏要治根 赢在根底 此根底，谓之企业进展战略、市场定位、工程运作等根底性载体。根底不牢，地动山摇。先说战略，谁拥有正确的战略，谁就是大赢家。曾经风行一时的太阳神、春都、三株、健力宝等企业走下神坛，缘由是多方面的，但最关键的是没有做好战略规

2、划设计。 因此，作为建筑施工企业，在消费社会化程度进步、专业分工进展和市场剧烈竞争的状况下，必需把握市场改变趋势，结合自身实际，准时调整企业进展战略，抓住时机、果断变革，建立一套凸显创新性、差异化、独特化的运营形式，才能在竞争中乘风破浪，稳步向前，成为市场的大赢家。 再说市场。谁拥有了市场，谁才能赢大家。市场是无情的，但是有义的，谁把住了市场，市场就会给他以回报。然而，建筑业技术壁垒不高，市场门槛低，“企满为患，竞争非常剧烈，利润空间越来越窄，呈现低层次、低程度竞争状态。施工企业如何在买方市场的大背景下，占有一席之地？要结合自身特点和优势，从外延和内涵两个方面进步市场竞争力。在外延方面，增加市

3、场嗅觉，跟进市场导向，营造“大建筑、高品质形象；在内涵方面，不断进步技术程度，强化内部管理，苦练内功，增加企业抵挡风险力量。尤其是侧重高、精、尖、特等工程，打造高端市场，进步企业竞争力，获得竞争者难以逾越的竞争优势，并以此来拉开与竞争者的差距，只有如此，才能实现赢大家的目的。 其次是工程。运作好了工程，业主、施工才能共赢，成为大家赢。工程投标的本质是一种对市场的讨论、开发及占有的过程。科学的选择投标工程，关系到中标的可能性和企业的经济效益。选择工程投标时，必需把握好“三关：投标决策关、标书制作关和报价关。只有这样，才能进步中标率，降低风险，获得利润。要正确处理好工程生命周期内，如业主、监理、设

4、计、政府、其它施工单位的关系，实现“大家赢的目的。 治亏要治本 赢在过程 工程工程是制造效益的源头，掌握好工程管理，就为创效做好了保证。 一要做好工程前期管理工作。工程中标后，要做好施工工程前期策划，组织好对工程进展本钱测算，对利润进展合理预报，用预算本钱掌握实际本钱，最终实现利润合理化；要择优确定分包队伍；要获得当地政府的支持；做好施行性施工组织设计。二要做好工程管理构造设计。施工工程构造设置应坚持扁平化、垂直化管理的原那么。依据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素来考虑。三要做好人员选择。选好一个工程经理可以扭亏为盈，否那么本应当盈利的工程工程也会亏损。配置一个好的工程班子，要充分

5、考虑其年龄构造、学问构造、专业构造等综合因素，做到优势互补、拾遗补缺、整体优化。四要做好管理体系运行。要以工程工程为根本对象，建立一个相对独立又符合本工程特点的完善管理体系。五要做好施工工程过程管理。根据合同要求和企业战略施行目的的角度，编制涵盖质量、平安、工期、本钱、科技、文明施工、创优等内容的工程管理策划，明确工程施工过程中的重点、难点、盈利点及工程的主要风险点。六要做好评价体系运转。改变管理不严、盈亏不分、优劣不管、奖罚不明的情况，增加工程员工的责任意识，进步工程管理程度。七要做好工程工程开工清欠工作。加强开工结算，力求工程量的精确，尽快回收收益。 治亏要治魂 赢在关键 人，是工程盈亏的

6、关键。从工程特点上讲，工程具有临时性、时效性，远离本部，打算了工程运作的封闭性、独立性，势必导致权利监视的失控，从严治党，从严治企显得非常重要。因此，选择一个优秀的工程经理，就为工程赢利打好了根底；工程班子成员要增加原那么意识、党性观念和抱负信念，标准议事规章，以身作那么、带头示范，廉洁奉公、执政公正，尤其在坚持“三重一大等方面，更要发挥好决策监视作用。 队伍素养的凹凸，打算了素养本钱的凹凸，素养差，就会造成决策失误、管理失控、效率低下，导致工程增量本钱或时机本钱。队伍的综合素养进步了，就能使工程以最小的投入，最高的效率，最低的本钱，获得工程效益最大化。 要开展以“五比劳动竞赛为主题凝聚内力型

7、活动，以股份公司提倡的“九种文化为主题思想启迪型活动，以党员创岗建区、团员青年争创“青年岗位能手、“青年文明号等活动为主题的先锋型活动，以扶贫帮困等为主题的献爱心型活动，以开展丰富多彩的消遣活动为主题的自娱自乐型活动等等，来进步职工的思想道德素养和业务技能。 治亏要治软 赢在公正 孙子认为，治军假如没有文武两手，不能恩威并施，赏罚兼用，就不行能产生良将和锐卒。作为企业的指导好比将帅，假如不能对自己的部属做到赏罚清楚，会严峻影响到部属的工作主动性，从而为企业造成严峻的损失。 那么，怎样才能正确地施行赏罚呢？一是赏罚有据，不搞随便性。赏罚的唯一根据是功过。有功必赏，有过必罚，赏罚清楚，才可以得人心

8、，工程盈亏，必需有个说法；二是赏功罚过，不分亲疏。即所谓的公正。赏罚必需对全部的人一视同仁，这样才能保证纪律的严厉性；三是赏罚得当，不感情用事。古人认为“赏罚不行以疏，也不行以数。即不能太少，太轻，也不能太多，太重。赏轻者人心不动，罚轻者人心忘惧；赏重者人心幸运，罚重者人心恐慌。做到不因喜而滥赏，也不因怒而乱罚；四是赏罚准时，不失时机。孙膑主见“赏不逾日，罚不还面，因为过时的赏罚起不到应有的训练作用。 治亏要治散 赢在身外 工程工程的多样性，打算了工程形象的差异性。它们犹如散落的珠子，如何穿在一起，形成品牌，对市场的竞争具有明显的提升作用。一是产品质量是品牌打造的根底。创名牌产品的前提条件是质

9、量。这个“质量包括产品质量和企业质量；二是信誉是支撑品牌塑造的关键。良好的品牌信誉是企业的无形资产，可以增加品牌的竞争力，带来超值的利润；三是技术创新和科学管理是确保品牌竞争力的源泉。品牌产品由于高科技含量使其具有高质量和高附加值，从而带来高竞争力和高利润；四是过程掌握是创品牌的保证。推动工程标准化管理，坚持规章制度标准化，确保工期，坚持人员装备标准化，精干高效坚持过程掌握标准化，保证施工平安，坚持质量监控标准化，确保工程质量，坚持现场管理标准化，文明施工。稳固成果，实现打破，开拓市场，拓宽领域，增加企业积累。 治亏要治类 赢在明白 如何扼制工程亏损，针对此问题，要对症下药。一是针对客观因素所致的亏损，尽管为了企业声誉而战，但企业目的到底是盈利为目的。为此在工程投中标的前期，要下大力气、花大功夫搞好前期策划，想方设法通过优化方案、变更索赔等手段减亏；二是针对人祸造成的亏损，应当从体制着手，进展扼制。在行业内部，把经营权与监视权分别。工程法人行使经营权利；工程基层党组织，代表企业，给予代表