建筑行业个人述职报告借鉴

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！建筑行业个人述职报告借鉴 作为建筑行业者，不知道你对过去一年的建筑行业有什么想法呢？下面给大家带来一些关于建筑行业个人的述职报告，盼望对大家有所关心。 建筑行业个人述职报告1 毕业到如今已经半年了，在这半年工作中，我感受许多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的总结。 一、即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以进步工作效率。 我工作的很大一局部内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，

2、并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。 二、看法打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。 成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展

3、才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 三、学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步进步、升华。 初到公司的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有时机接触理论工作。结合学校里学的相关学问，我觉得需要进一步探索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 四、我也存在着一些缺乏之处： 因为去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注重工作的

4、进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。 公司应注重进步员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程部也应当实行大小周末，同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化管理。 我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境互相交融，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的

5、进展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请指导批阅，如有不到之处，请指导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 信任我在以后的工作中，我还是会不断的努力的，只是我的努力程度就是这样的，不会出现大改变，我会一步一个脚印，开头走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美妙的明天做出自己的奉献! 建筑行业个人述职报告2 20_年，我从学校毕业走向工作岗位，成为_电建四公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的本质就是将法律理论运用于详细的社会理论，因此扎实的法学理论学问是成为一名

6、合格的企业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的根底。 鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进展了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工，还要常常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以打算一个人工作的胜利和失败。因此，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的社会学问，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和指导的热心关心下，我的业务技能显著进步，理论素养不断提升，通过不懈努力，获得了公司、省公司多项荣誉。 通过这几年的工作理论，

7、我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的进展奉献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。 公司的进展与成长是我们的美好，我们的进步要以公司成长为依托，我们的进步是公司进展的根底。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。困难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与指导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工

8、作可以丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的进展作出一份应有的奉献。 光阴似箭，转瞬间我在公司工作已经三年多了。我曾很多次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建立尽一份薄力而感到开心!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责任心去关怀公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人抱负实现的平台。人人努力工作，公司才能进展的好，个人才会有进展的空间和丰厚的回报。 建筑行业个人述职报告3 20_年下半年，我公司在董事会的正确指导下，在各个职

9、能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目的，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工力量;实在解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并获得了肯定的成果。现将20_年下半年工作总结如下： 一、做好个人工作方案，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网

10、络，在工程的前期筹划阶段就与建立方获得联络，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就获得主动，在20_年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了_等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底;三是转变观念，加强与_目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，如今已经完全融入我公司，改善经营管理部力气。 下半年经营管理部共参与投标工程项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪工程项。 全公司上半年经营情况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目的(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙

11、古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢构造658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营情况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港工程部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，进步施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20_年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进

12、展“查新，qc活动成果已经发布。 2、丰富内容加大根底管理深度。上半年我们以进步施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺当完成

13、平安答应证复检。 三、内抓管理提素养 进步管理程度是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目的管理，向详情管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作方案管理。填写工作方案可以让我们自觉地对工作进展整体的统筹支配，常常对工作进展盘点，可以把我们的工作“化无形为有形，不但在无形中进步工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头施行方案填报以来，已经形成相对完好的方

14、案填写制度，各部室根本养成了方案习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少破绽。 第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准那么转换，全面施行nc财务管理。网银和财务nc的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。 另外，在原有的网络运行根底上加以改良，依据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改

15、为电信光纤上网，大大进步了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc效劳器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电源，避开了网络数据丧失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定形式;对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄情况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。 建筑行业个人述职报告4 本人于_x年x月份参加_x进展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期,

16、尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我的感受就是公司的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、进步自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 二、标准自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级指导,做到虚心慎重,敬重服从。但是服从并不代表盲从,

17、对于有利于工程的开展的合理的看法也要准时的反应给指导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习,进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加效劳意识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方准时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以获得良好的效果。 在工程

18、协调上坚持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原那么,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果。 在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目的制定关键掌握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部

19、的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对指导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最终,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 述职人：_x 20_年_月_日 建筑行业个人述职报告5 各位指导、各位同志： 在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成

20、果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，进步科学管理程度。 多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 二、严格质量管理，争创工程。 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持

21、的措施有： 1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，

22、使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其他工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，工程管理 人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭工程上的质量管理工作改善了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度。 作为一名工程上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、架起那个施工组织，落实资