管理技巧培训

1、 管理管理技巧技巧培训培训 (1101) 课程目标课程目标 督导的角色和责任督导的角色和责任 授权技巧授权技巧 激励技巧激励技巧 日程安排日程安排 介绍课程目标和破冰练习介绍课程目标和破冰练习2020分钟分钟 督导的角色和责任督导的角色和责任1515分钟分钟 授权技巧授权技巧100100分钟分钟 激励技巧激励技巧8080分钟分钟 课程评估课程评估5 5分钟分钟 小组讨论小组讨论 Group A: 你认为督导应该做什么？他你认为督导应该做什么？他/她的主要她的主要 职责是什么？职责是什么？ “督导督导”的定义的定义 小组讨论小组讨论 Group B 督导在组织架构中需要与谁沟通？督导在组织架构中

2、需要与谁沟通？ 请图示督导在组织中的位置。请图示督导在组织中的位置。 “督导督导”的定义的定义 督导督导是是“连接组织的连接组织的桥梁桥梁” 授权技巧授权技巧 什么是授权什么是授权? 授权就是分配工作给团队的每一个成员。授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权高效授权是正确选择工作授权方式和授权 人的一种能力。人的一种能力。 高效授权的益处高效授权的益处 扩展你的时间扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的有效利用拥有你所不具备的知识的 专家专家 帮助个人和团队培养新的技能，提帮助个人和团队培养

3、新的技能，提 高知识水平高知识水平 提高你的团队管理作用，改善领导提高你的团队管理作用，改善领导 才能才能 授权的要诀授权的要诀 你可以授权所有的工作，但不能你可以授权所有的工作，但不能 授权所有的职责。授权所有的职责。 小组讨论小组讨论 讨论造成以下情况的原因：讨论造成以下情况的原因： 1. 授权不足授权不足 2. 授权过多授权过多 小组讨论小组讨论 讨论以下情况所带来的结果：讨论以下情况所带来的结果： 1. 授权不足授权不足 2. 授权过多授权过多 考虑你的工作和你的团队，如果你的考虑你的工作和你的团队，如果你的 授权过多或不足，有什么情况会发生：授权过多或不足，有什么情况会发生： 1.

4、对你对你 2. 对你的团队对你的团队 授权过多的原因授权过多的原因 不可接受的理由：不可接受的理由： 不喜欢的任务不喜欢的任务 懒得去做懒得去做 为证明自己的权威为证明自己的权威 认为所有的事都可以认为所有的事都可以 授权授权 不会做的任务不会做的任务 可接受的理由：可接受的理由： 培训培训/辅导辅导 继任计划继任计划 授权不足的原因授权不足的原因 不可接受的原因：不可接受的原因： 懒惰的团队懒惰的团队 不愿意告诉别人如何做不愿意告诉别人如何做 自己不知道如何完成任自己不知道如何完成任 务，故不让其他人参与务，故不让其他人参与 不放心，认为被授权人不放心，认为被授权人 没有能力没有能力 可接受

5、的理由：可接受的理由： 工作量太大工作量太大 与团队保持联系与团队保持联系 授权不当对主管的影响授权不当对主管的影响 授权过多：授权过多： 引起怨恨引起怨恨 失去尊重失去尊重 失去联系，甚至失去失去联系，甚至失去 控制控制 授权不足：授权不足： 自己工作过多自己工作过多 没有时间做计划没有时间做计划 没有防备的方案当他没有防备的方案当他 缺席时缺席时 被团队轻视被团队轻视 被团队利用被团队利用 授权不当对团队的影响授权不当对团队的影响 授权过多：授权过多： 团队工作量过多，效团队工作量过多，效 率低率低 错误增多错误增多 团队怨恨主管团队怨恨主管 员工流失率高员工流失率高 授权不足：授权不足：

6、 团队成员无法发展团队成员无法发展 激励不足激励不足 团队变得容易自满团队变得容易自满 团队变得不安团队变得不安 授权六步骤授权六步骤 第一步：仔细选择工作第一步：仔细选择工作 第二步：仔细选择人选第二步：仔细选择人选 第三步：准备人选第三步：准备人选 第四步：工作指引第四步：工作指引 第五步：确认理解第五步：确认理解 第六步：跟进第六步：跟进 指引类型指引类型 命令命令 要求要求 建议建议 曲解的原因曲解的原因 假定假定 知识水平知识水平 术语术语 语言语言 指引方式指引方式 口头口头 和和 书面书面 激励理论激励理论 需要层次论需要层次论 双因素模式双因素模式 人的需要人的需要 生理需要生

7、理需要 自我实现需要自我实现需要 自尊需要自尊需要 社交需要社交需要 安全需要安全需要 测试测试 员工的期望员工的期望 双因素理论双因素理论 激励因素激励因素 工作兴趣工作兴趣 成就成就 得到认同得到认同 获赞赏获赞赏 责任责任 升职升职 保健因素保健因素 工作环境工作环境 薪金薪金 公司制度公司制度 安全感安全感 人际关系人际关系 满意区域 不满区域 激励理论的应用激励理论的应用 需要层次论需要层次论企业行动企业行动 自我实现自我实现给予事业成长机会给予事业成长机会 鼓励创造力鼓励创造力 鼓励成就鼓励成就 自尊和地位自尊和地位公布个人成就公布个人成就 赞扬良好表现赞扬良好表现 经常给予回馈经

8、常给予回馈 给予更大工作责任给予更大工作责任 归属和社交归属和社交举办社交活动举办社交活动 组织团队组织团队 安全和保障安全和保障营造工作安全感营造工作安全感 提供福利提供福利 提供安全的工作环境提供安全的工作环境 基本生活基本生活提供公平薪金提供公平薪金 提供足够休息时间提供足够休息时间 提供舒适的工作环境提供舒适的工作环境 双因素理论的应用双因素理论的应用 激励行动激励行动帮助员工制订事业计划帮助员工制订事业计划 尽量放权给员工尽量放权给员工 提供员工多些训练提供员工多些训练 保健行动保健行动委派员工各种不同工作委派员工各种不同工作 公正地评价表现及安排进升公正地评价表现及安排进升 就企业政策与员工沟通就企业政策与员工沟通 改善督导技巧改善督导技巧 维持工作安全维持工作安全 改善员工关系改善员工关系 在不泄漏商业秘密的情况下，让员工知道公司在不泄漏商业秘密的情况下，让员工知道公司 的事情的事情 案例分析