管理解构企业管理能力体系建设

1、主讲：易发久先生主讲：易发久先生 主办：影响力教育训练集团主办：影响力教育训练集团 简 介 影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大 杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996 年。 已为5000多家知名企业(其中世界500强企业百余家） 提供过专业训练。 简 介 企业文化企业文化： 6大事业部 20家分公司 16个办事处 50多家联盟培训机构 1200多位服务人员 公司结构：公司结构： 国内顶级名师国内顶级名师 易发久先生：易发久先生： 影响力影响力(香港香港)国际教育发展集团国际教育发展集团 董董 事事 长长 影响力教育训练集团影响力教育训练集团 总总 裁裁 中国培训协会

2、中国培训协会 秘秘 书书 长长 中国培训论坛组委会中国培训论坛组委会 执行主席执行主席 20212021连续三届被评为连续三届被评为“中国最具中国最具 影响力的十大杰出培训师影响力的十大杰出培训师” 20212022连续三届连续三届“亚洲八大名师亚洲八大名师”论坛论坛 最受欢迎的讲师之一最受欢迎的讲师之一 2021年年“中国励志类第一畅销书中国励志类第一畅销书”成功一定有方法成功一定有方法 及企业战术管理及企业战术管理 畅销书不是不可能基本功作者畅销书不是不可能基本功作者 主讲：易发久先生主讲：易发久先生 主办：影响力教育训练集团主办：影响力教育训练集团 影响力课程大系结构影响力课程大系结构

3、【决策层【决策层-总裁级】总裁级】 将帅之道系列将帅之道系列 B-MBAB-MBA精品班精品班 【领导层【领导层-总经理级】全能领导力系列总经理级】全能领导力系列 P-MBAP-MBA孵化班孵化班 【执行层【执行层-经理级】经理级】 管理基本功系列管理基本功系列 U-MBAU-MBA公开班公开班 【操作层【操作层-员工级】员工级】 职场基本功系列职场基本功系列 I-MBAI-MBA内训班内训班 管理方向管理方向 (34(34门课门课) ) 职能方向职能方向 (30(30门课门课) ) 销售系统销售系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 生产系统生产系统 I-

4、MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 人力资源系统人力资源系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 研发系统研发系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 财务系统财务系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 影响力课程大系结构影响力课程大系结构 影响力课程大系结构影响力课程大系结构 基本内容基本内容 【决策层】【决策层】 将帅之道系列将帅之道系列 B-MBAB-MBA精品班精品班 管理方向管理方向 企业家精神企业家精神 企业文化企业文化 治理结构治理结构 法律操作法

5、律操作 赢利模式赢利模式 战略决策战略决策 人力资本人力资本 风险控制风险控制 资源整合资源整合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 领袖的风采领袖的风采-企业家从优秀到卓越的企业家从优秀到卓越的9重洗礼重洗礼 领袖如何领袖如何“移植移植”竞争致胜的思维方式？竞争致胜的思维方式？ 领袖如何发现与应用领袖如何发现与应用“成功的规律成功的规律”？ 领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？ 领袖如何激发团队的内在潜能？领袖如何激发团队的内在潜能？ 领袖如何让组织高效沟通？领袖如何让组织高效沟通？ 领袖如何选择先进的管理领袖如何选择先进的管理“杠杆杠杆”？

6、领袖如何创造性解决问题？领袖如何创造性解决问题？ 领袖如何打造一个具有领袖如何打造一个具有“我们是一个人我们是一个人”精神的团队？精神的团队？ 领袖如何塑造人格魅力？领袖如何塑造人格魅力？ 领袖如何具备领袖如何具备“领袖的风采领袖的风采”？ 1 企业家精神企业家精神 思想武装企业思想武装企业-构建企业文化的构建企业文化的1212大方略大方略 怎样判断企业文化的优劣怎样判断企业文化的优劣 如何建立有特色的企业文化？如何建立有特色的企业文化？ 强势企业文化是否会阻碍企业改革？强势企业文化是否会阻碍企业改革？ 如何激励中高层管理人员？如何激励中高层管理人员？ 怎样让员工认同企业文化怎样让员工认同企业

7、文化 2 企业文化企业文化 治在结构治在结构-民营企业股权管理的民营企业股权管理的8 8大基石大基石 合伙制合伙制( (家族家族) )企业治理结构的革命企业治理结构的革命 不断稀释合伙制不断稀释合伙制( (家族家族) )股权的治理变革股权的治理变革 产权多元化的现代法人治理模式产权多元化的现代法人治理模式 民营企业的股权结构设计模型民营企业的股权结构设计模型 民营企业集团民营企业集团( (公司公司) )总部的职能与机构设置总部的职能与机构设置 3 治理结构治理结构 “法法”为我用为我用-企业法律操作的企业法律操作的1010大关键点大关键点 企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险企业运营过程中

8、内部法律风险和外部法律风险 企业法律风险防范机制的构成要素企业法律风险防范机制的构成要素 企业法律风险防范机制中的企业法律风险防范机制中的PDCA管理管理 企业法律风险事故的处理企业法律风险事故的处理 4 法律操作法律操作 步步为步步为“赢赢”-企业倍速成长的企业倍速成长的1010大赢利模式大赢利模式 最优成份系统模式最优成份系统模式 利润乘数模式利润乘数模式 后院淘金模式后院淘金模式 专业化利润模式专业化利润模式 客户解决方案模式客户解决方案模式 配电盘模式配电盘模式 独特产品模式独特产品模式 链锁经营模式链锁经营模式 5 赢利模式赢利模式 无敌战略无敌战略-战略运筹的战略运筹的8 8大实战

9、工具大实战工具 如何进行企业战略管理如何进行企业战略管理 如何进行企业战略管理建设与实施如何进行企业战略管理建设与实施 如何履行企业战略管理体系的职能如何履行企业战略管理体系的职能 怎样利用战略管理提升企业竞争力怎样利用战略管理提升企业竞争力 6 战略决策战略决策 成事在人成事在人-人力资本运作的人力资本运作的1010大韬略大韬略 如何识别人力资本如何识别人力资本 如何衡量能力如何衡量能力 如何确定能力差距如何确定能力差距 如何消灭能力差距如何消灭能力差距 7 人力资本人力资本 企业防火墙企业防火墙-风险控制与危机防范的风险控制与危机防范的1616种方法种方法 为什么要关注危机管理？为什么要关

10、注危机管理？ 谁曾经上演谁曾经上演“败走麦城败走麦城” 分析今天宏观经济环境的典型特征分析今天宏观经济环境的典型特征 危机管理的重要性危机管理的重要性 危机处理的原则危机处理的原则 全员危机有哪五个阶段全员危机有哪五个阶段 如何建立企业预防危机管理体系如何建立企业预防危机管理体系 如何制定危机管理手册如何制定危机管理手册 8 风险控制风险控制 玩转资源魔方玩转资源魔方-企业资源整合的企业资源整合的4“4“面面”8“”8“方方” 什么是企业资源系统什么是企业资源系统 企业兼并中影响资源整合的因素分析企业兼并中影响资源整合的因素分析 基础结构资源的整合基础结构资源的整合 市场资源的整合管理市场资源

11、的整合管理 9 资源整合资源整合 【决策层】【决策层】 将帅之道系列将帅之道系列 B-MBAB-MBA精品班精品班 课程属性课程属性 总裁课程总裁课程 解决方案解决方案 领袖的风采领袖的风采 企业家从优秀到卓越的企业家从优秀到卓越的9重洗礼重洗礼 思想武装企业思想武装企业 构建企业文化的构建企业文化的12大方略大方略 治在结构治在结构 民营企业股权管理的民营企业股权管理的8大基石大基石 “法法”为我用为我用 企业法律操作的企业法律操作的10大关键大关键 点点 步步为步步为“赢赢” 企业倍速成长的企业倍速成长的10大赢利模大赢利模 式式 无敌战略无敌战略 战略运筹的战略运筹的8大实战工具大实战工

12、具 成事在人成事在人 人力资本运作的人力资本运作的10大韬略大韬略 企业防火墙企业防火墙 风险控制与危机防范的风险控制与危机防范的16种方法种方法 玩转资源魔方玩转资源魔方 企业资源整合的企业资源整合的4“面面”8“方方” 管理方向管理方向 企业家精神企业家精神 企业文化企业文化 治理结构治理结构 法律操作法律操作 赢利模式赢利模式 战略决策战略决策 人力资本人力资本 风险控制风险控制 资源整合资源整合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 领导力领导力 系统流程建设系统流程建设 战略执行战略执行 总经理财务总经理财务 总经理管人总经理管人 策划与营销策划与营销 绩效管理绩效管理 学习型组织学习

13、型组织 生态链建设生态链建设 企业信息化企业信息化 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 【领导层】【领导层】 全能领导力系列全能领导力系列 P-MBAP-MBA孵化班孵化班 管理方向管理方向 领导有方领导有方-总经理的九级修炼总经理的九级修炼 如何做如何做个可靠的领导个可靠的领导 如何做下属的好榜样如何做下属的好榜样 如何做到心胸越宽如何做到心胸越宽 只有运筹帷幄才能决胜千里只有运筹帷幄才能决胜千里 如何展现你的领导魅力如何展现你的领导魅力 你的明智决策是成功的一半你的明智决策是成功的一半 没有创新就没有生存没有创新就没有生存 不该管的让别人去管不该管的让别人去管-不要大小事一把抓不要大

14、小事一把抓 人尽其才众志成城人尽其才众志成城 如何合理安排一天的时间如何合理安排一天的时间 1 领导力领导力 流程再造流程再造-打通组织运营中的七打通组织运营中的七“经经”八八“脉脉” 流程再造流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命 新流程设计新流程设计 流程分析流程分析 高屋建瓴高屋建瓴-流程规划流程规划 吹响改革号角吹响改革号角-项目启动项目启动 流程评价与持续改善流程评价与持续改善-没有最好只有更好没有最好只有更好 2 系统流程建设系统流程建设 3 3倍速执行力倍速执行力-高效执行力组织的高效执行力组织的6 6大系统大系统 执行力为什么是企业成败的关键执行力为什么是企业成败的关键 如

15、何建设企业的执行体系如何建设企业的执行体系 提升企业执行力的有效方法提升企业执行力的有效方法 执行要从领导做起执行要从领导做起 有效掌握执行的技巧有效掌握执行的技巧 3 战略执行战略执行 财务解码财务解码总经理的总经理的9 9堂财务必修课堂财务必修课 财务管理与企业经营有哪些关联财务管理与企业经营有哪些关联 如何进行财务战略管理如何进行财务战略管理 如何建立高效运营的财务机制如何建立高效运营的财务机制 企业总经理财务控制及案例分析企业总经理财务控制及案例分析 总经理如何看懂会计报表总经理如何看懂会计报表 财务分析财务分析 4 总经理财务总经理财务 迎迎“人人”而解而解-企业人力资源管理的企业人

16、力资源管理的1212大量化技术大量化技术 网人之渠网人之渠-网罗人才网罗人才4大渠道大渠道 识人之眼识人之眼-慧眼识人慧眼识人3600评估法评估法 衡人之器衡人之器-企业能力诊断企业能力诊断8大工具大工具 选人之方选人之方-员工录用的员工录用的6大标准大标准 用人之道用人之道-员工晋升员工晋升6大标准大标准 励人之智励人之智-员工激励员工激励37只胡萝卜只胡萝卜 管人之策管人之策-管理者管理者10大角色大角色 育人之法育人之法-把学习转化为生产力把学习转化为生产力4大方法大方法 产人之术产人之术-“生产生产”人的人的7大工序大工序 留人之策留人之策-留人的留人的12大策略大策略 汰人之绳汰人之

17、绳-员工陶汰员工陶汰6大标准大标准 举人之量举人之量-职业生涯发展职业生涯发展6大管道大管道 5 总经理管人总经理管人 用思维撬动市场用思维撬动市场-成功策划的成功策划的1010大思路大思路 如何为产品寻找差异点如何为产品寻找差异点 如何为买单者找个好理由如何为买单者找个好理由 传播策略要大众化传播策略要大众化 如何设置竞争壁垒如何设置竞争壁垒 怎样为终端阵地牢牢把关怎样为终端阵地牢牢把关 怎样让利益诉求点更加简单怎样让利益诉求点更加简单 时时不忘推销产品时时不忘推销产品 如何让产品借足明人的风采如何让产品借足明人的风采 如何深挖消费者潜在需求如何深挖消费者潜在需求 如何探索营销的新模式如何探

18、索营销的新模式 6 策划与营销策划与营销 绩效为纲绩效为纲-361绩效管理实战方案绩效管理实战方案 当前企业在绩效管理中面临的几大问题解析当前企业在绩效管理中面临的几大问题解析 绩效管理的基本概念与理解绩效管理的基本概念与理解 绩效管理循环绩效管理循环 绩效评估制度的建立绩效评估制度的建立 KPI体系的建立及平衡计分卡的建立体系的建立及平衡计分卡的建立 绩效考核在企业管理中的运用绩效考核在企业管理中的运用 7 绩效管理绩效管理 全面组织进化全面组织进化-学习型组织建设的学习型组织建设的1010大推进器大推进器 组织学习力组织学习力 学习型组织五项修炼学习型组织五项修炼-如何建立学习型组织如何建

19、立学习型组织 学习型组织与创新学习型组织与创新-用组织学习推动组织进化用组织学习推动组织进化 8 学习型组织学习型组织 与与“链链”共舞共舞-企业生态链建设的企业生态链建设的5 5大环大环 节节 长袖善舞价值链长袖善舞价值链 闪光的珍珠项链闪光的珍珠项链 和经销商合作获取竞争优势和经销商合作获取竞争优势 谁是最后的赢家：把握住核心竞争力谁是最后的赢家：把握住核心竞争力 擦亮你的项链擦亮你的项链 9 生态链建设生态链建设 管理自动化管理自动化-信息化管理的信息化管理的8 8大平台大平台 企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？ 什么样的信息化？最适

20、合的才是最好的什么样的信息化？最适合的才是最好的 改善管理流程：新瓶装新酒改善管理流程：新瓶装新酒 规划信息化系统规划信息化系统 与供应商的合作与供应商的合作 规范信息技术管理规范信息技术管理 全面动员全面动员 确保实施确保实施 10 企业信息化企业信息化 课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 领导有方领导有方 总经理的总经理的9级修炼级修炼 流程再造流程再造 打通组织运营中的七打通组织运营中的七“经经”八八“脉脉” 3 3倍速执行力倍速执行力 高效执行力组织的高效执行力组织的6 6大系统大系统 财务解码财务解码 总经理的总经理的9堂财务必修课堂财务必修课 迎迎“人人”而解而解

21、 企业人力资源管理的企业人力资源管理的12大量化技大量化技 术术 用思维撬动市场用思维撬动市场成功策划的成功策划的10大思路大思路 绩效为纲绩效为纲 361绩效管理实战方案绩效管理实战方案 全面组织进化全面组织进化 学习型组织建设的学习型组织建设的10大推进器大推进器 与与“链链”共舞共舞企业生态链建设的企业生态链建设的5大环节大环节 管理自动化管理自动化 知识管理与信息化的知识管理与信息化的10大平大平 台台 领导力领导力 系统流程建设系统流程建设 战略执行战略执行 总经理财务总经理财务 总经理管人总经理管人 策划与营销策划与营销 绩效管理绩效管理 学习型组织学习型组织 生态链建设生态链建设

22、 企业信息化企业信息化 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 【领导层】【领导层】 全能领导力系列全能领导力系列 P-MBAP-MBA孵化班孵化班 管理方向管理方向 课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 目标管理目标管理 以终为始以终为始 快速达成目标的快速达成目标的5步步19法法 项目管理项目管理 全盘在握全盘在握 顶尖项目操盘手的顶尖项目操盘手的12张胜券张胜券 培育与辅导培育与辅导 教练型上司教练型上司 部属培育与辅导的部属培育与辅导的16个良方个良方 组织沟通组织沟通 360 360沟通沟通 全面沟通的全面沟通的12大定律大定律 授权管理授权管理 风筝有线风筝有线

23、有效授权的有效授权的7项基本功项基本功 团队管理团队管理 众人划桨撑大船众人划桨撑大船 卓越团队建设的卓越团队建设的10大纲要大纲要 执行力执行力 绝对执行绝对执行 快速提升员工执行力的快速提升员工执行力的7种途径种途径 创造力创造力 头脑风暴头脑风暴 创造力训练的创造力训练的8大类大类62技法技法 部属激励部属激励 乐在工作乐在工作 部属激励的部属激励的24把金钥匙把金钥匙 管理方向管理方向 【执行层【执行层-经理级】经理级】 管理基本功系列管理基本功系列 U-MBA公开班公开班 【操作层【操作层-员工级】员工级】 职场基本功系列职场基本功系列 I-MBAI-MBA内训班内训班 课程属性课程

24、属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 商务礼仪商务礼仪 有有“礼礼”走天下走天下 6大商务场合的实战商务礼仪大商务场合的实战商务礼仪 职业生涯规划职业生涯规划 职海航标职海航标 成功职业生涯的成功职业生涯的6部曲部曲 自我管理自我管理 天助自助者天助自助者 五星级员工自我修炼的五星级员工自我修炼的21个习惯个习惯 心态建设心态建设 态度决定一切态度决定一切 卓越团队建设的卓越团队建设的9大理念大理念 沟通沟通 双赢的沟通双赢的沟通 同理心艺术的同理心艺术的4层境界层境界 团队融合团队融合 我们是一个人我们是一个人 快速融入企业大家庭的快速融入企业大家庭的6大台阶大台阶 管理方向管理方向 职

25、能方向职能方向 销售系统销售系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 营销战略营销战略 营销炼金术营销炼金术 突破营销的突破营销的10个战略魔方个战略魔方 营销渠道营销渠道 渠道为王渠道为王 营销渠道管理和创新的营销渠道管理和创新的7大思路大思路 品牌营销品牌营销 “天龙八部天龙八部”创品牌创品牌 品牌塑造与管理的品牌塑造与管理的8步曲步曲 销售技巧销售技巧 销售基本功销售基本功 销售实战的销售实战的7步修炼步修炼 终端管理终端管理 终端是金终端是金 门店促销策划与现场销售的门店促销策划与现场销售的10大技

26、大技 巧巧 销售团队销售团队 像狼那样战斗像狼那样战斗 打造钢铁销售团队的打造钢铁销售团队的5杆旗帜杆旗帜 大客户销售大客户销售 客户大不同客户大不同 大客户销售的大客户销售的7大方案大方案 顾问式销售顾问式销售 为客户为客户“制造制造” 顾问式销售的顾问式销售的9赢真经赢真经 销售潜能开发销售潜能开发 深度引爆深度引爆 巅峰销售潜能开发的巅峰销售潜能开发的5大诀窍大诀窍 谈判与沟通谈判与沟通 “谈谈”定天下定天下 优势谈判的优势谈判的8大策略大策略 客户服务客户服务 让顾客回头让顾客回头 超乎想象的客户服务超乎想象的客户服务8大宝典大宝典 国外市场拓展国外市场拓展 挖掘海外第一金挖掘海外第一

27、金 拓展国际市场的拓展国际市场的10种方法种方法 进出口贸易进出口贸易 进出自如进出自如 进出口操作实务的进出口操作实务的10大技巧大技巧 职能方向职能方向 生产系统生产系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 生产管理生产管理 抓管理，促生产抓管理，促生产 当好生产主管的当好生产主管的11大必备能力大必备能力 现场管理现场管理 现场硬功夫现场硬功夫 让生产良性运转的让生产良性运转的5S管理管理 零缺陷管理零缺陷管理 无限接近零缺陷无限接近零缺陷 追求零缺陷的六西格玛管理追求零缺陷的六西格玛管理 安全管理安

28、全管理 全面安全生产全面安全生产 安全生产管理的安全生产管理的7大特效系统大特效系统 生产成本控制生产成本控制 向成本宣战向成本宣战 降低生产成本的降低生产成本的8字方针字方针 供应链管理供应链管理 “链链”就竞争力就竞争力 采购、物流与仓储管理的采购、物流与仓储管理的8大环大环 节节 职能方向职能方向 人力资源系统人力资源系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 岗位分析岗位分析 写你所做写你所做 工作设计与岗位描述的工作设计与岗位描述的10大维度大维度 人才招聘人才招聘 选人一定有方法选人一定有方法 人

29、才甄选与招聘实务的人才甄选与招聘实务的4步步8法法 教育培训教育培训 训练型职场训练型职场 教育训练规划与执行的教育训练规划与执行的8大步骤大步骤 绩效评估绩效评估 绩效绩效 绩效绩效 目标管理与绩效考核的目标管理与绩效考核的8大利大利 器器 薪酬福利薪酬福利 新新“薪薪”之火之火 薪酬设计与福利体系的薪酬设计与福利体系的6大结构大结构 培训师培训培训师培训 九段培训师九段培训师（一、二、三）（一、二、三） 企业培训师企业培训师9阶专业修炼阶专业修炼 职能方向职能方向 研发系统研发系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 研发管理研发管理 后天竞争力后天竞争力 中小企业研发体系建立与管理的中小企业研发体系建立与管理的10大方面大方面 职能方向职能方向 财务系统财务系统 I-MBAI-MBA内训班或内训班或U-MBAU-MBA公开班公开班 课程属性课程属性 课程标题课程标题 解决方案解决方案 税务筹划税务筹划 合理避税合理避税 新税制下税务筹划的