XX项目-研发项目立项可行性分析报告

1、精选项目完整名称立项可行性分析报告文件更改摘要日期版本号修订说明修订人审核人批准人YYYY-MM-DDVx.x版本创建XXX可编辑目录1. 引言 1.1.1 编写目的 1.1.2 背景 1.1.3 目标 1.2. 产品介绍 1.2.1 产品定义 1.2.2 产品主要功能和特色 2.2.3 产品范围 2.3. 市场分析 2.3.1 客户需求 2.3.2 市场规模与发展趋势 2.3.3 竞争实力分析 3.3.4 政策分析 3.4. 技术方案 3.4.1 技术方案描述 3.4.1.1 产品体系结构图 3.4.1.2 实现设计方案 4.4.1.3 关键技术分析 4.4.2 与原系统比较（若有原系统）

2、4.4.3 资源或要求 4.4.3.1 开发方式 4.4.3.2 软硬件资源 4.4.3.3 对相关项目（或系统）的要求 5.4.4 局限性 5.5. 技术可行性评价 5.6. 项目组织计划和人员安排 5.7. 项目总成本费用估算 6.8. 项目不确定性分析 6.8.1 成本效益分析 6.8.1.1 支出 6.8.1.2 收益 6.8.1.3 收益 / 投资比 7.8.1.4 投资回收周期 7.8.2 敏感性分析 7.9. 项目风险分析及风险防控 7.9.1 市场风险及防控 7.9.2 技术风险及防控 7.9.3 实施风险及防控 7.10. 项目可行性研究结论与建议 8.引言1.1 编写目的提

3、示：说明编写本文档的目的，如：按照研发管理程序要求，从经济、技术和社会角度论证本项目的可行性，为项目立项开发提供决策依据。说明文档的预期读者，如：相关决策人员及开发实施人员。1.2 背景提示：说明产品开发或项目建设背景，重点说明“为什么”要开发本产品。包括：现状的简要情况，存在的问题的简要介绍，发起方的单位或部门，使用的单位或部门，与其他关键单位或部门（系统）的关系，发起方的短期、长期发展 战略，市场需求及发展趋势。如果是合同项目，请说明项目的来源。1.3 目标提示：简要说明产品需要达到的功能目标，产品交付的时间目标。产品介绍（内部管理类为需求及现状）1.4 产品定义提示：用简练的语言说明本产

4、品“是什么” ，“什么用途”。概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受，所以产品定义一定要简练且清晰。1.5 产品主要功能和特色提示：（1）给出产品的主要功能列表。（2）说明本产品的特色。1.6 产品范围提示：（ 1）产品的负责部门以及相关部门 。（ 2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容” 。市场分析（内部管理类可不必编写） 。1.7 客户需求提示：（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征。（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求。（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。1.8 市场规模与发展趋势提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么

5、发展阶段2）本产品和同类产品的价格分析（ 3）统计当前市场的总额、 竞争对手所占的份额， 分析本产品能占多少份额 注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。1.9 竞争实力分析提示：（ 1）分析竞争对手的市场状况；（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；（ 3）分析自己的实力。1.10 政策分析提示：（ 1）分析有无政策“支持”或者“限制” ；（ 2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰” 。技术方案1.11 技术方案描述提示：从技术角度分析本产品 “做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？（1）阐述设计原理（2）阐述关键技术，评价技术实现的难易程度1

6、.11.1 产品体系结构图提示：阐述整个产品的体系、功能结构1.11.2 实现设计方案提示：阐述设计原理（1）软件实现的处理逻辑（2）软件实现的数据流程1.11.3 关键技术分析提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度1.12 与原系统比较（若有原系统）提示：（1）原产品方案的优缺点、局限性及存在的问题（2）与原产品或竞争产品的比较1.13 资源或要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或关键系统的关系1.13.1 开发方式提示：（1）提出建议哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由（2）分析相应的风险1.13.2 软硬件资源提示：需要的软硬件资源、以及外部系统资源（1）设

7、计、编码时需要的软硬件资源要求（2）（功能、非功能）测试时需要的软硬件资源要求（3）生产（或投产）需要的软硬件资源要求1.13.3 对相关项目（或系统）的要求提示：阐述与本产品的应用相关的主要或关键项目（或系统）的关系1.14 局限性提示：阐述本产品（或方案）还存在的局限性或不足，并分析对应的策略。技术可行性评价提示：（ 1）本公司现有资源 （如人员、环境、设备和技术条件等 ）能否满足此项目实 施要求，若不满足，应考虑补救措施 （如需要分承包方参与、增加人员、 投资和设备等 ）；（2）其中，若技术条件涉及经济问题的，则应进行必要的投资、成本和效益 可行性分析，最后确定此项目是否具备技术可行性。

8、项目组织计划和人员安排提示：（1）项目组织结构（2）项目实施计划3）人力资源清单项目总成本费用估算提示：项目总成本费用估算表项目不确定性分析1.15 成本效益分析1.15.1 支出提示：对于所选择的方案，说明所需的费用。（ 1）基本建设投资（包括采购、开发和安装所需的费用） ；（2）其他一次性支出；（3）非一次性支出（列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运 行和维护的费用）。对于内部管理类，如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需 的费用。1.15.2 收益提示：对于所选择的方案，说明能够带来的收益。包括：（1）一次性收益 （说明能够用人民币数目表示的一次性收益， 可按数据

9、处理、 用户、管理和支持等项分类叙述。 ）（2）非一次性收益（说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的 按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。 ）（ 3）不可定量的收益（逐项列出无法直用人民币表示的收益。 ）对于内部管理类产品，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差 错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等。1.15.3 收益/ 投资比提示：求出整个系统生命期的收益 / 投资比值。1.15.4 投资回收周期提示：求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。1.16 敏感性分析 提示：是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、 设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。 项目风险分析