房地产公司述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！房地产公司述职报告 对每个职业来讲,写述职报告是很有必要的,它关系着你的升迁。那么房地产述职报告怎么写比拟好呢?下面是我为大家整理的关于房地产公司述职报告，盼望对你有所关心，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔! 房地产公司述职报告1 20-年，是继20-年后的又一个房地产“政策年，也是历年来国家施行房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的场面。面对风云变化、市场动乱担心的20-年，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，

2、扎实工作，根本完成了年初工作目的方案。现将公司一年来的工作总结如下： 一、今年主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建立投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。 (二)工程推动方面： 新天地商业广场工程于20-年12月5日获得建立用地规划答应证;20-年2月22日获得国有土地用法证;20-年7月13日获得建立工程规划答应证;20-年11月8日获得建立工程施工答应证。 经过一年的艰辛工作，新天地商业广场完成了工程的前期策划及产品功能定位;完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期

3、工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并获得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作方案，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司指导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;三是在工程产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时

4、间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确，20-年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公

5、司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了合适公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业管理程度有所进步。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、

6、区统计工作“先进集体。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建立工程，“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成果的获得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、 成果突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地认识到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养程度和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中实在加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、明年工作

7、方案 20-年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，开工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20-年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰认识到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质作为核心竞争力才

8、能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20-年工作方案如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目的方案 方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米)，方案实现销售2亿元。 1、聚信广场工程： 方案3月根底开头施工，12月底裙房局部开工并交付用法，塔楼主体构造根本封顶。

9、方案全年完成一期商业总面积80%的招商议。 方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺工程： 方案3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并主动争取协调好高压线拆迁施行方案。 方案全年完成市场己建成局部80%的招商议。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。

10、2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “聚信广场及“龙头寺工程前期工作大的障碍已在20-年根本扫除。因此，在20-年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推动;三是要加强和做好市场调研，制定实在可行的营销推广

11、及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺当实现。 3、实在加强企业内部管理，进步企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的训练和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上获得大的打破，以保证工程的顺当推动。 总之，20-年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工可以统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成

12、集团公司下达的全年各工程标工作任务。 房地产公司述职报告2 20-年10月，公司的另一个楼盘盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭工程部。经过这三个工程的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所进步。新的工程，新的起点，我把公司指导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目的。 在20-年度本工程部的销售额并不抱负。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作困难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击

13、下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本工程部造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目的尚有一段间隔 ，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本工程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与方案还有肯定的差距，原方案三个月内开好水电开户都向后延迟了假设干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因

14、素由于受到规划的影响，本工程在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购置其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将进步很多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比拟已有了很大的改变，目前单从单价上看我们的价格好像还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。 房地产公司述职报告3 20-年，努力订正工作中存在的缺点、错误，克制缺乏，在转变工作作风，进步工作效率和质量上下功夫，紧紧围绕公司的总体目的、进展

15、规划，围绕办公室的职责范围，努力工作。其方案如下： 一、加强学习、培训，优化队伍构造，全面提升员工的整体素养。 1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进展细化分工，明确岗位职责和要求，责任到人，做到“人尽其才，才尽其用，努力激活人的主动性和制造性，实在做到各尽其职，各负其责。 2、加强学习训练，增加素养。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从训练入手，不断强化办公室人员的效劳意识，奉献精神和效率观念。努力建立一支指导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住;爱岗敬业，善打硬仗的团队。 3、加强学习培训，进步工作力量。对员工进展学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务学问、专业技能等内容，不断增

16、加员工的学问积累、阅历积累，进步业务素养和工作力量，真正做到“人岗相适。 二、强化效劳意识，做好综合协调效劳工作。 树立效劳观念，进一步进步综合协调效劳力量，根据指导决策，抓住工作重点，筹划、支配和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。 1、做好办公用品的选购工作。办公室依据各部门的需求和库存状况，对短缺的办公用品准时制定选购方案，报批后，统一进展选购。对耗材性办公用品购要专人保管，分类登记，出入有据。 2、充分发挥办公室效劳保障作用，最大程度地做好协作工作，为各部门排忧解难。 3、做好随机性工作，主动完成好指导交办的临时性工作和任务。特殊是围绕公司的重要工作、大型活动，做好效劳保障。 三、统

17、筹兼顾，扎实推动，保证各项工作的顺当进展。 1、细化文秘管理。建立健全公司人事档案，严格公司印章的管理和用法;仔细组织文件的起草、打印、复印和收发，材料数据的上报;公司证件的管理、年检;各类会议前的预备，会后信息、纪要的整理，精神的贯穿传达执行;相关单位的关系协调和外联工作，处理好相关事宜。 2、加强公用物资及办公用品的用法管理。每月按方案选购，严格出入库登记，严格领用程序，办公用品的领用严格登记，对有问题或出现故障的设备要准时进展修理或更换，保证设备的正常用法。 3、加强车辆管理。严格用车登记，实行车辆违章责任制，车辆费用月报清单，车辆情况备案登记等只等制度。对车辆准时修理、保养、年检、购置

18、保险等，保证车辆正常运转。 4、搞好卫生管理。对办公区、广场的卫生要责任到人，时刻保持清洁、洁净。维护好广场秩序，养护管理好景观绿化，加强售楼中心、办公区的安保，树立形象，保证平安。 四、严格制度，发挥好管理监视职能。 1、建立正规的办公秩序。仔细落实考勤制度，严格考勤规定，办公室支配专人负责，随时对公司员工的在岗状况和请假到岗状况进展检查，每月将检查状况和出勤状况作为目的考评的一项重要内容。 房地产公司述职报告4 20-年办公室在公司指导的正确指导下，在各位同仁的协作关心下，紧紧围绕目的方案，努力增加工作主动性和制造性，各项工作全面上程度，综合效劳质量上台阶，监视检查作用出成效，以办好事务、

19、供应效劳为己任，全面履行办公室的职责，圆满完成了工作任务，现就20-年的工作状况作简要的总结汇报： 一、抓根底、促全面，各项工作全面进展。 全面落实办公室的职责，干好根底工作。仔细办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报;仔细组织公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。 二、严格制度，从严管理，保证公司安康进展。 1、依据公司的进展和实际状况，对不合适公司现状的规定、制度准时进展修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了根底。

20、 2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤状况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。 3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的平安常识、交通法规等方面的.学习训练，养成遵纪遵守法律的良好习惯，确保行车平安。实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的方法，大大降低了车辆违章次数。催促加强车辆的维护保养，常常检查、定期保养，对故障车辆准时修理，确保车辆的正常运行。 4、加强卫生管理。催促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，催促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。 5、协作监管部做好目的管理考

21、核工作，准时真实地供应员工的相关数据，精确的作出评价，按规定施行奖罚，促进考核工作的正规性和严厉性。 三、主动做好综合协调效劳保障工作。 1、加强公用物资及办公用品的用法管理。每月都根据各部门的需求和库存状况，编制选购方案表，由总经理签批后统一购置，杜绝了选购的随便性。严格执行入库和领用程序，仔细做好物资登记，做到帐物相符。准时做好出现故障设备的修理、保养，最大程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进展。 2、注重公司文化的传承和进展，根据公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假支配和福利的选购、发放工作。员工生日，按规定购置慰问蛋糕。 3、树立一盘棋的思想，协作好各部门的工作

22、，凡需要协作的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作，圆满完成指导交办的临时任务。 四、回忆今年的工作，虽然获得一些成果，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点： 1、人员素养参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。 2、工作阅历还需进一步加强积累、总结，工作方法有待于改良，工作标准还需进一步进步。 房地产公司述职报告5 自20-年月日进入销售部成为一名销售置业参谋，至今已有两个多月的时间。在此期间内，销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务学问培训，让我深入感受到商业地产行业的辉煌前景，并对自己的人生做了新的规划。可以说从一个对房地产“一无所知的

23、门外人来说，这两个多月的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位同仁的关心和指导，虽然获得了一些成果，也依旧存在些许问题，下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。 一、学习方面 来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司指导的关心下，我很快理解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，在此期间，也阅读了许多的营销类书籍，每每看到特别感爱好的地方，都不由得感慨：“销售是一门奇妙的学问，同时也意识到自己的选择是正确的。在学习方面我为自己也制订了学习方案。做商业房地产销售是需要依据市场不停的改变场面，不断调整经营思路的工作，学习

24、对于业务人员来说至关重要，因为它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。 二、工作方面 在来到公司时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在大家的关心下，我开头背诵沙盘说辞，随后又是外出调盘，理解市场。调盘是一门学问，在与其他楼盘老练的业务员的对话中，把自己遇到的问题一一向其求解，并且学习对方业务员的会谈技巧和优点，和自身比照，理解自己需要加强哪方面的学问，以及和其比照我们楼盘的优势。紧接着就开头外出展业，怀着兴奋地心情，每天提一大包单子去外面发，早晨给各大银行等单位上班的人群发，中午在超市发，下午在学校、小区发，在此期间，疲乏的时候也对自己的选择有过疑心，虽然很长时间都没有成交，但是我坚持下来了，通过生疏访问，正式销售工作的第天，在师傅的关心下胜利销售出一套商业写字间，并且获得客户的认同，让我对今后的销售工作增加了信念。截止今日共完成了销售面积平米，总价元，回款金额元。在日常工作中，也能坚持有良好的团队合作精神和工作看法，以客户至上，每天坚持练习言、行、举、止，仔细做好客户档案的记录，通过电话访谈等方式理解客户动态，通过交往，把客户交为自己的伴侣，认仔细真地去做