S内训课程安排及报价

1、S内训课程安排及报价作者: 日期:惠喜军生产管理实战教练全国高科技教工委高级培训师美国认证协会金牌讲师、中国企业家联合会注册培训师，新华信等多 家知名顾问机构特聘讲师中国注册培训师，2001年青年时讯“十佳培训师”、2002年中 国经营报“中国50强培训师”中国职业经理人、经营报、管理与财富杂志撰稿人、特邀专 家，成功杂志社讲师 12年生产管理与咨询培训工作经验，先后在北京、上海、杭州、温州、 台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开 课300余场,服务企业千余家，为企业作内训230余场，获得一致好评 培训风格富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、游戏等多种手段，能充分

2、 调动学员积极性；实战经验丰富，课程实操性强，注重课程内容与企业实际需要相结合。 职业履历 12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经 验，7年的生产咨询与培训经验历任生产主管、生产经理、厂长等现任全国高科技教工委高级培训师、河南省民营经济研究会研究员、讲 师，成功杂志社讲师，服务客户青岛啤酒 团许继集团中国移动河北电力中轴集团石油二机集中光学集团航空集团云阳钢铁铸造中贯冶金中原特钢济源钢铁华龙集团远东传动轴长江制动器金阳铝业嘉隆摩托天昌烟草神龙电器亚洲啤酒月山啤酒恒丰汽配等等。核心课程|一、独家品牌课程零缺陷管理精益生产管理TPS丰田式生产管理一流班组长的三大纪律八项纪

3、律二、系列经典课程r.一 -1、生产系列课程5S/6S管理目视化管理生产交期管理TPM全员生产管理全面设备点检体系TWI生产一线主管训练如何发现和解决生产问题2、管理系列课程工厂中层管理者管理力的12项修炼工厂超级团队执行力的9项修炼备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。 课程收益1、熟悉5S基本原理；2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进 重点与步骤；3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；4、掌握目视管理推进方法；5、掌握5S标准推展手法；6、掌握5S项目展开的具体方法；7、掌握5S内部审核的理论与实施方法授课方式专家讲授+多媒体演示+案例辅助

4、+互动交流+现场模拟 授课安排及费用：老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S 现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题 做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平。费用：2天课程共计32000元，现场指导和企业诊断可以赠送服务。 注：学习人数50人以内，学习讲义我单位可以提供，费用：30元/I 本，或贵单位自己印刷也可，我们提供电子版木课件印刷使用。培训对象：企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、 线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等联系方法：郑涛 010-52885969131612222

5、88如有问题请来电咨询！后附：详细课程提纲【课程大纲】第一讲：5S管理的起源与发展历程1、5S的起源2、5S的涵义3、5S是现代企业管理的基础4、5S的作用5、5S升级到10S第二讲：推行5S管理的目的与作用1、推行5S的目的2、推行5S的作用及原则第三讲：5S之间的关系1、5S之间的关系2、5S与其他活动的关系3、5S的效能第四讲：5S管理的推进原理1、5S推进的基本原理2、5S推进阶段3、5S推进八大要诀第五讲：成立5S管理推进委员会1、组织架构和制度章程2、工作计划3、文件体系第六讲：推进5S管理的宣传与教育1、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖 征文2、由点到

6、而全员系统学习第七讲：1S一一整理的推进要领1、整理的涵义2、整理的作用3、推进整理的要领4、推进整理的步骤5、推进整理的实例第八讲：5S管理之红牌作战1、红牌作战的目的2、红牌作战的对象3、红牌作战的基准4、红牌作战的建议5、红牌作战的步骤6、红牌设计的标本第九讲：2S整顿的推进要领1、整顿的涵义2、整顿的重要作用3、推进整顿的要领4、推进整顿的步骤第十讲：5S之定置管理1、定置管理的含义 2、决定定置策略3、区域系统规划4、区域细部规划5、定置管理案例第十一讲：3S清扫的推进要领1、清扫的涵义2、清扫的作用3、推进清扫的要领4、推进清扫的重点5、推进清扫的步骤第十二讲：4S清洁的推进要领1

7、、清洁的涵义2、清洁的作用3、推进清洁的要领4、推进清洁的步骤第十三讲：5S之目视化管理1、什么是目视管理2、为什么要目视管理3、目视管理的目的4、目视管理的对象5、目视管理的作用6、目视管理的发展阶段7、目视管理的案例第十四讲：5S一一 养的推进要领1、修养的涵义2、修养的目的3、推进修养的要领4、推进修养的步骤第十五讲：5S推进手法之SOP标准化1、标准化的概念2、标准化的作用3、SOP手册的编写、执行、更新流程4、SOP格式的八大部分5、如何在岗实现标准化第十六讲：5S推进之色彩管理1、色彩心理学2、色彩管理基木原则3、色彩管理运用示例第十七讲：5S推进之定点摄影1、何谓顶点摄影2、定点

8、摄影的具体作法3、定点摄影的执行要点4、定点摄影看板的种类第十八讲：5S推进之现场改善1、浪费的概念2、寻找浪费的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指标5、改善的基木原则6、改善的流程第十九讲：5S推进之现场安全管理1、故等级金字塔2、安全管理3、始终坚持以安全责任为重4、为什么会发生事故？5、安全的标准化6、安全管理操作流程7、现场管理者的责任第二十讲：5S内部审核概述1、5S内部审核的意义与基本原则2、5S系统审核的条件及步骤3、5S审核的注意事项第二十一讲：5S内部审核准备1、前期准备工作2、建立审核工作系统3、资料搜集和审核的计划 第二十二讲：5S的审核1、首次会议2、审核实施3、末次会议4、审核总结报告第二