生产部主管年终总结

1、【精品文档】生产部主管年终总结篇一：生产部主管年终总结生产部年度工作总结内容提要：20XX年在紧张和忙碌中过去了 ，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部 门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大 幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使 得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*同时生产的成功过渡。顺利完成* 吨，*吨。

2、热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的 相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进， 经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处 理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 15【精品文档】*多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面： 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量 方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、 单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共 为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用*空闲时间，开发了 *产品并完成了为客户的小批供货

3、。为今 后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加 工方面截至12月20XX年的一年里，公司投入资金购置了更 加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力 的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们 设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维 护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应 的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具 建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从 很大程度上确保了生产运行的稳定性。篇二：生产主管工作总结一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的工作计划安排关于第一点，

4、前一年的工作总结那么需要的数据是1. 一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本， 合格率等数据与往年进行对比）如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比2. 一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述3. 一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错4. 检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么

5、时候可以改正好这些错 误关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档 次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少 个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指 的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备 实施的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握 的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要 哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支 持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上，我的主管交给我

6、的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了篇三：生产主管年终总结一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容， 到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下 总结资料可供参考。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得 同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一 个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学 习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要 求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的 员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然 不算什么大领导，但也管着一堆人，

7、是领导信任才让我担此 重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求， 无论是谁， 有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都 非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐 的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪 表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机 会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出 现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场

8、 行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也 是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应 该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时 我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管 理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事 更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行 检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反 映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，

9、做为一个督导，能够在营 业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事， 不失时机的向领导请示汇报。通过20XX年的总结，我有几点感触同时也是20XX年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个 人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功 倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工 作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了 一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员 工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你 周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家 共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动

10、 力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、 领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每 个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿 现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持 联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做 一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领 导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的 进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求一一 逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武 装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动， 用自己的勤劳与

11、智慧描绘未来的蓝图。篇四：20XX年生产部门个人年终总结班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大 专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均 年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六 年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水 平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析 能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与 活力。经过班组全体组员

12、的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3年获集团“安全生产优秀班组”称号 及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划 实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的 各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活 动计划并细化逐月进行实施。、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照 5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善 和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间

13、每月至少 2次以上的整顿现场； 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编 写了 5s模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影 响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标 识。2、物流与产能提升 20XX年，班组围绕生产能力提升， 首先对工位布局进行了 调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进 行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调 整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过 多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160台的目标； 对班组各工序实

14、施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台； 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对 装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改 造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具 存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台 生产时间约为10分20XX年降耗减废计划，对前板防划伤、 废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组 标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个 品种进行产品标识标注。2、消耗控制篇五：生产主管年终总结20XX年4月，我被任命为和平管委会党支部书记。一年来， 在和平

15、度假区党工委的领导下，在和平管委会全体干部职工 的关心、帮忙和帮助下，以科学发展观为统领，以创先争优 为目的，进一步贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精 神，改革创新基层党建工作， 认真履行职责，勇于开展工作， 为构建和谐社会、和谐单位、和谐班子作出了自已的一份努 力，现将一年来的思想、学习和工作情况汇报如下：一、进步理论素养，努力当好表率党支部书记作为党支部的负责人，其才能的高低、素质的优 劣对支部的战斗力、凝聚力、号召力起关键作用，作为支部 带头人，加大理论学习，进步自身素质就显得至关重要。一是不断加大政治理论的学习。一年来，不仅组织单位党员 干部认真学习十七大、十七届四中、五中全会精神

16、，自已也 是采用购买学习读本，网上学习、听各种宣讲讲座等方法， 努力学习党的各种知识，以崭新的理论武装自已的头脑，时 时刻刻以一个先进、模范的党员要求自已、带领大家。二是不断加大业务知识学习。根据自已的分工，我在温管会 还分管行业管理、和平水开发、项目服务等工作，对于自已 而言，这三块工作都与我原来所学专业有些距离。为了熟悉 工作，融进工作，我有意去在施纪工作中向老师付学习，向 老板学习，尽量掌握工作的决窍， 避免说外行话，做外行人， 干外行事。三是不断进步个人综合素质。作为支部书记，最主要的是要 做好胁调、沟通、服务工作，胁调好党工委书记和温管会班 子之间的沟通，胁调好单位一把手和其它领导之

17、间的关系， 要做到这一点，首先必须要自已做好表率，在人际交往中不 多事，不坏事，在干工作中多做事，做好事，用自已的人格 魅力感召人。一年来，我为求做到淡泊名利，谦虚谨慎，心 胸宽大，大度待人。二、以“四个抓手”，促进各项工作一是抓党建，进步支部标准化创立。我从加大支部标准化创 立入手，制定和改动了党员信息反馈制度、党员服务项目责任制度、党员民主生活会制度、党内监督制度等 制度，并注重在理论中不断补充和改动，使之更加详细化、 标准化，使党员做到有章可循，有效地促进了我委党建工作的开展二是抓党员，注重素质的进步。进步党员素质，提升党员参 与经济社会发展的才能是做好党的工作的基础，也是进步党 员思想政治程度的有效途径，我们通过组织党员学习，使党 员们大力统一了思想，理清发展思路。三是抓载体，进一步 开展“创先争优”活动。在进一步开展“创先争优”活动中， 按照活动要求，制定了活动实施方案、创立了领导小组、创 新了活动载体，组织党员开展了 “三标准、三提升、两承诺” 活动和“保稳定、助发展、解民忧、促和谐”干部下基层活 动，大力密切了党群关系，进步了全体党员的服务意识、月服 务本领。四是抓服务，以党