内训讲师管理制度

1、* 内训讲师管理制度1.0 目的： 适应公司快速发展的需要，增强公司教育培训的师资力量，充分利用公司内部资源，培养和激 励公司内部讲师，训练符合企业需求的员工队伍，帮助公司建立优良的企业文化与工作氛围。2.0 内容： 本文件规定了公司内部讲师（以下简称讲师）的选拔、资格认定、级别管理、工作职责、激励 措施等方面的主要内容。3.0 定义：3.1 内训课酬： 根据授课效果，对应不同的授课报酬。课酬=基本课酬 * 授课满意度系数。3.2 基本课酬： 公司根据实际情况确定的内训讲师按课时获得的报酬额度标准。3.3 授课满意度系数： 学员对授课讲师的满意度评价结果平局值 （优秀-5分、良好-4 分、一般

2、-3 分、待改进-0-2 ）*0.23.4 内训课时时长： 公司组织的内部培训，课时时长为 1 小时（不含休息时间）为单位。4.0 影响范围： 公司各部门5.0制度引用：无。6.0内容及方法：6.1 讲师选聘条件：6.1.1 热爱普旭事业，认同普旭企业文化；身体健康。6.1.2 具有良好的逻辑思维、分析判断、组织策划、语言与文字表达能力；6.1.3 在相关工作领域有较为丰富的工作经验，在同事中有较高威信；6.1.4 具备诚实公正、心胸开阔、积极进取的品德，乐于与他人分享心得或经验，勤奋敬业、作风正派、自律性强。6.2 讲师选聘：6.2.1 选聘流程：精选资料，欢迎下载622622.1622.2

3、622.3622.4622.56.36.3.16.3.26.3.36.46.4.16.4.26.4.2.1提出申请部门推荐资格初审通知复审课程试讲 （进行复审） （复审）通过讲师聘用程序流程图选聘程序：提出申请：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部讲师。凡申请应聘内部讲师的，须由本人填写内部培训讲师申请/推荐表（见附件），并提交人力资源部，组织实施初审。资格初审：人力资源部组织相关人员对申请人的基本条件及课程意向进行确认，确定是否进入试讲资格人 员名单。通知复审：人力资源部通知确认的试讲人员制作教案，并于试讲前5个工作日编写或制作完成教案，提交人力资源部。课程试讲与

4、复审：人力资源部组织评审小组观摩试讲，试讲人根据教案完成试讲；评审小组成员全程参与试讲过 程并进行课程审核，填写内部培训讲师试讲评定表（见附件）。复审通过：对试讲通过者，人力资源部负责记入内部培训讲师登记表（见附件）备案。讲师选拔范围：公司总经理室各高级管理人员必须申请成为内部培训讲师；各部门经理、副经理必须申请成为内部培训讲师；各部门主管级员工、业务较为精湛或在某领域有一定造诣的优秀员工。课程开发:课程开发流程：根据培训要求 内部讲师课程开发流程图课程开发程序: 开发申请：根据培训计划要求，内训讲师可通过自荐、被推荐或指定等方式申请开发课程，填写内部讲 师课程开发申请表（见附件），交人力资源

5、部备案。642.2 教案制作与课程评审：讲师制作完成培训教材或教案，提交人力资源部，由人力资源部组织评审小组或转交相关职能 部门评审并通知开发讲师试讲，评审小组或评审部门就讲师试讲效果进行评定，填写内部培 训讲师试讲评定表，确定课程是否评审通过。642.3 评审通过：对于评审及试讲通过的讲师课程，人力资源部将之列入公司级别的培训课程库，并择机组织培 训。6.5讲师费用发放与管理:6.5.1 基本课酬与发放：6.5.1.1 基本课酬标准：课程类别基本课酬标准（元/课时）备注专业技能类501、此标准为基本课酬标准，实际发放课酬数，需要结合授 课满意度考核系数等进行综合计算。2、讲师授课课程需要报备

6、并人力资源部确认方可计算讲师 授课课酬。3、授课满意度低于3分的，不计算讲师授课课酬。管理提升类50基础类306.5.1.2 课程效果考核系数:考核结果对应分值评判标准刻度优秀5按照培训评估表打分计算平均分*0.2良好4一般3待改进026.5.1.3 课酬计算公式：应得课酬（含税）=基本课酬标准X实际课时数X效果系数。6.5.1.4 课酬计算与发放：人力资源部制表t财务部复核t公司分管领导审批t出纳付款。6.6讲师成长与福利：6.6.1 讲师优先享受公司组织的内部讲师培训、学习、交流等各类活动。全体讲师每年举行专题的教 学研讨会一次，共同交流研讨有关课程体系、讲师技能发展、培训管理工作组织管理

7、等方面的 内容，相互促进、共同提高。6.6.2 公司鼓励讲师团讲师积极参加各种社会自修学习，不断提高自身素质，丰富自身知识内涵。足 额授课的讲师每年年底可凭票据一次性核销相关刊物、资料、书籍的购买及订阅费用，费用列6636.6.47.07.17.27.2.17.2.27.2.37.2.47.2.5课程体系类别报刊书籍费用标准（元/年）专业技能类500管理提升类500基础课程类200备注支在公司培训费用中，入司不足一年的，按照标准月份计算即可；当年内离职的内训讲师人员, 不享受该项福利。具体核销标准如下：1、所订阅或购买的报刊书籍种类，须符合学习型 报刊或书籍标准，且订阅购买人必须为讲师本人 名

8、称；2、虽有订阅或购买，但非学习性质的报刊或书 籍，即使提供相关票据，也不得接受。讲师报刊费核销流程：讲师粘贴票据t人力资源部审核t财务部复核t公司分管领导审批t出纳付款。在个人职业发展方面具有优先权，主要表现在绩效考核、干部选拔、晋升等方面。培训领导小 组每年年底组织一次优秀讲师评选活动，对于表现优异的讲师，公司分别设立（具体管理规定 另行通知）：讲师评选奖项档次奖状奖牌奖杯奖金（元）其他奖励特等奖年度金钻讲师VV20001、优先提拔使用；一等奖年度金牌讲师VV1500二等奖年度银牌讲师VV10002、获奖讲师可获公司年度集中 组织的旅游一次。优秀奖年度优秀讲师VV500职责：各部门：负责讲

9、师及讲师讲授课程的推荐，并根据自身的发展，合理地提出自己的培训需求。讲师：接受并根据培训领导小组的安排，参与相关培训课程的授课，按质按量地保障授课的课时数；接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求精心准备培训教案（需提交人事部 门备案）；对相关课程培训活动的有效开展负责，若因特殊原因不能按时授课的应提前一周通知 培训领导小组；授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正；授课结束后，及时对培训效果进行评估 分析，并形成书面材料；根据培训需求变化、业务变化和技术改进等，主动更新授课资料，如课程体系、与课程相关的 案例及内外部政策、制度、办法等，并及时提供给培训领导小组作为课程资料的

10、积累；个人开 发或收集的相关专题、资讯应在讲师范围内进行资源共享。讲师讲授的课程内容、教案、论文 等资料的知识产权归属为江苏普旭软件信息技术有限公司。传承公司下发的各类教育训练课程，研讨各种教育训练方式，总结和分享专业理论知识和实践 经验；对培训方法、课程内容等提出改进建议，根据公司规划研发有关课程，开发有针对性的课程，编写有关教育训练的资讯，协助公司完善培训体系。7.2.6讲师每次开课前向人力资源部提供课程资料供备案保存，课程资料包括：授课讲义、PPT测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等；当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更） 时，讲师应对所讲授课程进行修订，修订结果及时向人力资源

11、部备案。7.37.3.1培训领导小组：小组成员配置： 组长：总经理； 副组长：人力资源经理； 培训督导：质量部经理； 组员：各部门经理及其他人员7.3.2组织并安排公司级别的内部培训工作，负责统一编制并落实公司整体的培训预算（培训预算只 能由培训领导小组进行编制） ，并对申请核销培训的费用进行审核批准，其中部门的内部培训如 果不占用公司培训费用开支的，由部门自行组织。7.3.3负责内部讲师管理工作；负责讲师团成员的组织选拔、资格认定、培养、评价、监督和激励等 管理工作。7.3.4体系化地组织公司培训工作，发布培训通知，并协调行政、人资等部门给予相关后勤保障支持。7.3.5对于公司员工岗位的晋升

12、与选拔使用等工作，结合该员工在培训领导小组秘书处备案的授课课 时记录状况，由培训领导小组常务副组长牵头负责从该名员工的“培训与教育胜任力”角度， 向公司领导提出相关建议与意见。7.47.4.1人力资源部及行政部：人力资源部对培训领导小组的工作开展进行绩效考评；7.4.2人力资源部强力配合培训领导小组培训工作的落实与开展；7.4.3行政部给予充分的后勤工作保障；7.57.5.1财务部：按标准及时支付各种相关津贴与奖励；7.5.2对培训领导小组的预算进行审核，并对公司领导审核通过的预算给予充分的资金支持。7.5.3对未经培训领导小组副组长认可并批准的培训费用开支，不得给予相关费用的借支与核销。8.08.1附注：本管理