工程技术人员技术等级评定管理办法

1、工程技术人员技术等级评定管 理办法设计岗位技术等级评定管理办法（试行）、总则1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建设，鼓励人才自我成长意识, 培养一支适合公司发展的人才队伍，特制订本办法。2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：（1）公开、公正、公平、竞争；（2）注重技术能力和工作业绩；（3）加强重点激励和结构优化；二、技术等级设置层级称谓技术等级专家级设计师设计专家1八级高级设计师一级高级设计师七级二级高级设计师六级中级设计师一级设计师五级二级设计师四级三级设计师三级初级设计师助理设计师二级设计员一级三、技术等级评定条件1、初级（设计师）：（1）具备机械或高分子材料专业基础

2、知识;（2）熟练使用UG CAD PRO/E CAPP等相关专业软件;（3）可以进行一般部件设计工作；（请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计 失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件 2）。2、中级（设计师）：（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；（2）熟练使用UG CAD PRO/E CAPP等相关专业软件；（3）可以独立完成较复杂部件设计工作；（请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计 失误达3次及以上者不

3、能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件 2）。3、高级（设计师）：（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识 （2）可以独立负责项目系统的管理设计工作；（请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计 失误达3次及以上者不能参与当年晋升；备注：（一般设计失误是指：及时发现，立刻更改未 造成经济损失的；较大设计失是指：进入市场或已经生 产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市 场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；）4、专家级（设计师）：（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识

4、，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰 富的实践经验；（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新发明和重大 提升的技术能力；（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项 目全过程主持开发工作经验；（5） 工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。四、技术等级初评的管理规定1 、现有技术中心设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；2、应届大学生： 研究生：直接评定技术三级； 本科生：直接评定技术二级； 大专生：直接评定技术一级；3、公司外引进设计人员：根据实际工作能力评定技术

5、等级；五：晋升、降级规定1 、逐级晋升： 绩效考核分数80分以上； 任职年限满一年； 满足晋升等级的技术能力要求。2、破格晋升: 绩效考核分数达85分数以上者； 破格晋升等级以高2个等级为限； 满足破格晋升技术等级的技术能力要求。3、降级: 年度绩效考核分数低于70分者； 依据设计任务书，一般设计失误达 5次以上者五、技术各等级基本工资标准 工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的基本工资，评定结果确认后次月开始执行技术人员基本工资标准层级技术职务（称 谓）技术等级冈位 工资技能工资基本工资专家级设计 师技术专家八级8500350012000高级设计师一级高级设计师七级550025008000

6、二级高级设计师六级440018006200中级设计师一级设计师五级380012005000二级设计师四级32008004000三级设计师三级30005003500初级设计师助理设计师二级28002003000设计员一级25001002600六、组织管理1、建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术中心配合、相关单位部门共同实施的管理 机制，各单位职责如下：（1）人力资源部： 牵头制订和修订技术等级评定管理办法及配套制度； 牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料（任职年限、学历、职 称等）； 按公司规定核定岗位工资标准，审核技能工资标准。（ 2）技术中心： 负责提名推荐专业评定组成员

7、； 审核工程技术人员申报材料（技术奖励、专利、技术创新成果）。 负责设计、材料考核命题及改卷工作并报人力资源部。3)相关单位(部门)：推荐专业评定组成员；提供技术等级评定相关信息。2、评定管理：(1) 个人申报，填写技术中心技术等级申报表 ；(2) 成立专业评定组进行评定：任职年限、学历、设计/材料任务考核、绩效考核;(3) 评定时间：每年 2次；上半年： 5月申报， 6月评定；下半年： 11月申报，12月评定；(4) 评定结果经公司审批后次月生效。七、附则1、本办法由公司人力资源部负责解释。2、本办法自发布之日起实施。附件 1：技术各等级年限规定附件 2：专业技术人员绩效考核表附件 3：技术

8、中心技术等级申报表附件 1:技术各等级任职年限规定等级称谓技术等 级耐普/等级工 作年数备注专家级设计 师八级/一级高级设 计师七级任职1年；/二级高级设 计师六级任职1年；/一级设计师五级任职1年；/二级设计师四级任职1年；/三级设计师三级任职1年；/助理设计师二级任职1年；/设计员一级任职1年；/特别说明:(1) 耐普/等级工作年数是其逐级晋升评定的基本要求；(2) 研究生试用期满直接评定技术 三级、本科试用期满直接评定技术二级、 大专学历试 用期满直接评定技术一级；(3) 新入职设计人员，待试用期满后即可参与技术等级评定。10项目考评细则分数占总 分比 值得分1、月度设计任务完成时间达

9、上者；（请明确）H 以302、月度设计任务完成时间达 上者；（请明确）H 以15工作3、月度设计任务完成时间达 上者；（请明确）H 以1030%量4、月度设计任务完成时间达 上者；（请明确）H 以51、依据设计任务指导书，完成时间短，60（可工作完成差错次数为0的；自行工作 质量拟定）1、依据设计任务指导书，完成时间短，40工作完成差错次数在1次及以内的；2、依据设计任务指导书，完成时间 般，3060%工作完成差错次数在2次的；3、依据设计任务指导书，完成时间长，10工作完成差错次数在3次的；附件专业技术人员绩效考核表4、依据设计任务指导书，完成时间长，0工作完成差错次数在4次及以上的；劳动纪律1、未按公司规定着厂服每发现一次扣 2 分，扣完为止；1010%2、未按公司规定佩戴工作牌每发现一次 扣2分，扣完为止；3、未按公司规定按时出晨操每发现一次 扣2分，扣完为止；3、上班时间做与工作无关的事情每发