2021年房地产年终个人工作总结范文5篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年房地产年终个人工作总结范文5篇 接近年终，总结一年的工作是每个单位接近年终必不行少的工作,下面就是我给大家带来的房地产年终个人工作总结范文5篇，盼望能关心到大家! 房地产年终个人工作总结范文篇一 20xx年是xx地产集团公司精耕细作、持续进展的一年，也是集团公司重要工程xx开发建立的关键一年。在集团公司的正确指导和英明决策下，公司全体员工本着团结、拼搏、务实、创新的精神，经过辛勤工作，获得了较好的成果。现将公司一年来的工作总结汇报如下： (一)xx开发建立稳步推动： 20xx年是xxxx工程全面开发的关键一年。经受了20xx年曲折坎坷的开发历

2、程，xx公司倍感压力，也深感责任重大。消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程胜利开发的合力，是xx公司全年工作的重点。在加快推动工程开发的总要求下，xx公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定工程方案布局和产品定位，于20xx年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成xx区全部施工图的设计;以及施工图的审查，12月完成xx组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 根据xx房地产工程开发的行政要求，依次获得三个地块的土地用法证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、xx组团建筑

3、工程规划答应证、xx组团建筑工程施工答应证等，使xx工程建立能合法顺当绽开。 三、工程建立全面推动 xx工程于20xx年1月完成工程范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开头土石方工程施工和地质勘查，3月开头xx地块地基强夯工程，4月完成工程部活动板房建立，开头修建xx大道，5月完成xx组团地基强夯并开头桩基工程施工，6月完成xx5、xx6号楼桩基施工，xx大道顺当通车，7月完成d地块地基强夯工程，9月完成xx3、xx4号楼桩基工程，开头建立销售接待中心。全年xx工程累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 四、超额

4、完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。通过不懈的努力，20xx年公司融资工作获得可喜成果，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目的，为20xx年的全面拓展打下坚实的根底。 五、不断标准各项管理制度 20xx年是xx公司内部管理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：管理工作要向标准化、制度化迈进。 在各部门员工的主动协作下，xx公司20xx年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并标准了车辆用法和油料管理工作。 制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进展修改和完善，对各

5、种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业管理程度有所进步。 六、前期营销策划 xx工程20xx年4月组建销售团队，完成了xx工程推介，使xx工程深化xx百姓心中，并进展了各类潜在客户的摸底工作。xx工程由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及工程的卓越品质，荣获 xx、xxx称号。这都为20xx年全面绽开的营销工作奠定了良好的根底。 (二)酒店工作华美转身 20xx年xx酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍获得较好成果。为集中力气，搞好xx工程开发建立，集团公司打算将xx酒店运营形式转变为个体承包，并于20xx年年底前完成这一转变。 (三)农贸市场经营稳中有升 xx农贸市场经过2

6、0xx年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 20xx年集团公司获得的上述成果，和全体员工的辛勤工作密不行分。在20xx年的工作中，涌现出众多像xx这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好典范。 20xx年集团公司虽然获得肯定的成果，但对比年初既定目的方案还有肯定差距，特殊是xx工程总体推动进展相对缓慢。 究其缘由，主要有以下三个方面：一是管理程度还有待进一步进步;二是设计单位的设计速度严峻制约xx工程各项工作的推动;三是

7、工程用地地质状况相对冗杂，使桩基施工工期延长;四是xx地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发大事的时间。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工可以统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 房地产年终个人工作总结范文篇二 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标方案，主要工作如下; 一、确立工程 集团公司在今年年初在位于xx区政府xx北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据工程

8、确实立在当地工商部门注册登记了xx房地产开发有限公司，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级 )。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建立及运行机制等方面进展仔细的剖析、经过梳理针对公司管理制度进展修改补充和完善，并准时组织全体员工集中学习，进步员工在工作中的管理程度，使企业的整个管理有所进步。 房地产公司依据需要，组建了公司人员机构，聘请各类技术人员四名，为公司长期进展储藏人才，聘请大同学两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的指导下，部门分工明确，各负其责，为公司的进展打下良好的根底。 三、工程推动方面 经过一年的艰辛工作

9、，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开头20xx年5月6日完毕。共计清运杂土3万5千多方。 (2)20xx年5月7日于xx堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进展勘察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的根底。 (3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道挺直影响我们的工程施工。 经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联络沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年9月29日于xx市工程公司签订了施工合同，共计迁移100mm管道90米，40mm管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。 (4)用

10、电手续及审批工作 我们对施工用电及周边的线路进展了具体的考察和理解，南路径的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门准时联络沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 (5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访理解选择设计队伍，通过听取各方看法和建意确定此工程由陕西设计院设计。 (6)前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进展各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、用法功能、合理用法土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由xx设计院已完成设计并通过了方案的审批

11、。 (7)完成了工程手续并获得了土地用法证。办理了土地规划答应证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。 (8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过挑选于陕西世监理有限公司签订了合同。 (9)招标;此项工作挺直关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察比照，最终先定由询问事务所签订了合同。 (10)施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了9家施工企业，通过挑选最终确定该工程由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按方案在施工中。 四、工作中存在的问题; 根据集团公司年初工作方

12、案，工程总体推动比拟缓慢。究其缘由，主要有以下方面： (1)国家实行宏观调控，建立部门的机构改革，政策性文件出台是指导在战略上调整放慢了进度。 (2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推动时间。 (3)在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。 (4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，挺直影响了整个工程施工进度。 尽管工程整体推动有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。 首先，我们的工程产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势，房价在上升状态，市场需求比拟活泼，将更利于工程的建立和销售。其次通过努力，增大了工程规模。

13、工程通过控规调整，建立规模由原来的2.3万平米增加到4.9万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节约了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。 五、主动开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力，将工程做为公司的形象工程进展打造。全力全力以赴抓好工程建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。 (1)首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。 (2)是要主动组织强有力的营销班子。 (3)加强工程施工过程中各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推动。 (4)加强和做好市场调研制定实在可行的营销推广、市场招商方案，搭建

14、好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺当实现。 (5)房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。 (6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之。 六、解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快进展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现富强兴盛，就必需保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有进展目光，与时俱进。 详细说公司要在剧烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横进展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足进展，首要敢想、敢做只

15、有新思想才有新思路，假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。 总之;在过去的一年里获得的成果是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是鼓励我们进展的动力，认清形势严峻性，把握好市场的进展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。 从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神相貌焕然一新，对公司今后的进展都布满盼望和信念。 全体员工在集团公司指导下，抓住开发主线，进展多种经营、加大改革力度、进步建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造xx品牌，为xx的经济建立美化城市，效劳社会做出主动的奉献

16、。 房地产年终个人工作总结范文篇三 众所周知，在过去的一年里，xx导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难场面。 但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，可以严密团结在公司董事会四周，在董事会正确指导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧获得了销售额全市最高的成果。现将上述状况总结如下： 一、各消费、销售、物业效劳部门完成年度主要工作状况： 1、xx销售部全年共计销售xx商品房建筑面积约2万平方米。xx销售部全年共计销售xx商品房建筑面积约4

17、万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 xx销售部还主动组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效进步了公司形象、知名度和销售效果。 2、xx工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。 经过一年的建立，xx如期实现xx年年底全面开工、业主回楼。xx工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， xxxx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 xx工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，xx工程部荣获省建立厅颁发省级建立科技示范先进单位，xx楼盘被评定为省级优质构造主体小区和省级建立节能专项示范工程;xx工程被评

18、定为省级首家节能65试点小区。xx被授予省级节能工作先进个人称号。 3、xx物业效劳公司去年全年物管费收缴率完成97以上。 xx物业公司各效劳站，在加强为业主效劳，进步各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司指导提出的小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内洁净卫生、无字纸;小区内平安、舒适、不丢车辆的三项根本管理目的，做到了花大力气，下大功夫。xx世纪新城被市政府授予市优秀小区称号，xx被授予市优秀物业管理小区称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和xx商品房、xx商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、策划部： 该部协作xx销售部和xx销售部销售工作完成了在xx组织报导和广告90余篇宣

19、扬任务;完成xx第9、9、10期编辑出版任务;与xx等媒体协作完成xx杯爱xx100个理由、xx之夜、炮团联谊等外宣活动四十余次，有力宣扬了公司对外形象，推介了公司新产品，进步了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全年为xx工程和xx工程建立准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为xx年2a级信誉单位，为公司完成全年工程建立方案进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的平安。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员9名，销

20、售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部： 该部在xx经理的挺直主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在xx市房地产业界颇有影响的xx，为报建工作的有序高效开展奠定了根底，受到xx市房地产业界的全都赞扬。 同时，该部按董事会要求，克制了重重困难，准时完成了xx、xx从征地到领取商品房予(销)售答应证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。 5、办公室： 办公室是在董事会挺直指导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报4

21、9期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著奉献。 在全体员工共同努力下，一个比、学、赶、帮的风气正在形成。xx年，经全体员工民主评议，评先指导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名;优秀员工5名;优秀部门2名;成果突出团队1名;优秀经理2名;先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的进展做出了优异的奉献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢! 三、xx年

22、的主要阅历与教训： 1、在销售方面的主要阅历与教训是： 一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣扬晚，效果差，形成宣扬滞后于促销场面。今后应留意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度，二要适当延长兑现时间，发动一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。 要更加重视客户效劳部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户效劳部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好

23、老客户带新客户的宣扬组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户效劳部和物业公司要真正搞好对老客户的效劳。 2、工程技术方面： xx商品房在开工交付用法后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告，客观、扼要的说明了上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监视体系，做到责任明确，分工详细，奖罚清楚。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。 我公司

24、在20xx年五月，编制了xx，经一年多的理论，效果很好。建议结合xx和xx详细理论，重新审定后晋级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建立合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。 3、行政管理方面： 在行政管理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资源部连续加强对员工的业务培训工作，努力快速的进步员工素养，以应对房地产行业更加剧烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。连续为进步公司工作效率，加强后勤保障，多作奉献。 四、参与社会公益活动方面 我公司全体员工，在主动完成全年消费方案保证自身安康进展的同时，

25、没有遗忘现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向xx市盼望工程办公室捐款10万元，使承受xx奖学基金的贫困同学人数到达300余人次。特殊是xx年年初，河南大学召开百名贫困大同学受助xx奖学金大会，社会效果很好。 xx年我公司出资40余万元全面整修了xx前至19路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底转变了该条道路及周遍环境脏、乱、差相貌，受到社会、xx业主及xx小区居民普遍赞扬。 最近，我公司又出资近9千元，为xx市xx盼望小学无偿捐助课桌、椅一百套，转变了该校教学设备老化，影响同学学习问题，受到了全校师生好评。 今年，当我公司员工xx之妻不幸罹患癌症，员工xx不幸罹患白血病时，消

26、息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分表达了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大进步了公司集体的凝聚力，以实际行动使广阔员工坚信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。 五、20xx年工作方案 1、xx要力争全部售完。 2、xx一期要按方案于20xx年6月30日全部交工并售完。 3、xx二期主体工程(剩余42栋楼，建筑面积91994平方米)全部完工。 4、xx开头建立并销售; 5、加强在员工中企业文化建立，开展创新xx活动; 6、加强团队建立和各部门的管理，要从团队凝聚力着

27、手，考核的方法应以团队最差的员工力量为标准;加强团队间的沟通、互助活动; 7、加强客户效劳中心工作的建立。20xx年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户效劳; 8、要狠抓产品质量更上一层楼。xx年xx工作中总结出的质量及管理存在的问题，肯定要在20xx年颂园的建立中全部消退，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。 xx年已成为历史，新的一年已经开头。我信任，在仔细总结过去阅历教训的根底上，我们公司全体员工会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作相貌和更大的干劲去迎接新的战斗。 在新的一年

28、里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。依据国家房地产讨论会权威人士估量，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，获得了很大成果，房地产市场已经根本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，20xx年将是中国房地产业大进展的一年。 我认为，我们xx公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。 20xx年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功吧! 房地产年终个人工作总结范文篇四 众所周知，在过去的一年里，xx导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房

29、地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难场面。 但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，可以严密团结在公司董事会四周，在董事会正确指导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧获得了销售额全市的成果。现将上述状况总结如下： 一、各消费、销售、物业效劳部门完成年度主要工作状况： 1、xx销售部全年共计销售xx商品房建筑面积约2万平方米。xx销售部全年共计销售xx商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 xx销售部还主动组织内外销售人员，完成了大量外宣工

30、作，有效进步了公司形象、知名度和销售效果。 2、xx工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。 经过一年的建立，xx如期实现xx年年底全面开工、业主回楼。xx工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， xxxx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 xx工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，xx工程部荣获省建立厅颁发省级建立科技示范先进单位，xx楼盘被评定为省级优质构造主体小区和省级建立节能专项示范工程;xx工程被评定为省级首家节能65试点小区。xx被授予省级节能工作先进个人称号。 3、xx物业效劳公司去年全年物管费收缴率完成

31、87以上。 xx物业公司各效劳站，在加强为业主效劳，进步各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司指导提出的小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内洁净卫生、无字纸;小区内平安、舒适、不丢车辆的三项根本管理目的，做到了花大力气，下大功夫。xx世纪新城被市政府授予市优秀小区称号，xx被授予市优秀物业管理小区称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和xx商品房、xx商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、策划部： 该部协作xx销售部和xx销售部销售工作完成了在xx组织报导和广告80余篇宣扬任务;完成xx第8、9、10期编辑出版任务;与xx等媒体协作完成xx杯爱xx100个理由、xx之夜、炮团联谊等

32、外宣活动四十余次，有力宣扬了公司对外形象，推介了公司新产品，进步了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全年为xx工程和xx工程建立准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为xx年2*信誉单位，为公司完成全年工程建立方案进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的平安。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部： 该部在xx经理的挺直主持参加下

33、，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在xx市房地产业界颇有影响的xx，为报建工作的有序高效开展奠定了根底，受到xx市房地产业界的全都赞扬。 同时，该部按董事会要求，克制了重重困难，准时完成了xx、xx从征地到领取商品房予(销)售答应证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。 5、办公室： 办公室是在董事会挺直指导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益，维护公

34、司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著奉献。 在全体员工共同努力下，一个比、学、赶、帮的风气正在形成。xx年，经全体员工民主评议，评先指导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名;优秀员工5名;优秀部门2名;成果突出团队1名;优秀经理2名;先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的进展做出了优异的奉献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢! 三、xx年的主要阅历与教训： 1、在销售方面的主要阅历与教训是： 一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣扬晚，效

35、果差，形成宣扬滞后于促销场面。今后应留意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度，二要适当延长兑现时间，发动一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。 要更加重视客户效劳部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户效劳部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣扬组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户效劳部和物业公司要真正搞好对老客

36、户的效劳。 2、工程技术方面： xx商品房在开工交付用法后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告，客观、扼要的说明了上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监视体系，做到责任明确，分工详细，奖罚清楚。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。 我公司在20xx年五月，编制了xx，经一年多的理论，效果很好。建议结合xx和xx详细理论，重新审定后晋级为我公司本企业技

37、术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建立合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。 3、行政管理方面： 在行政管理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资源部连续加强对员工的业务培训工作，努力快速的进步员工素养，以应对房地产行业更加剧烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。连续为进步公司工作效率，加强后勤保障，多作奉献。 四、参与社会公益活动方面 我公司全体员工，在主动完成全年消费方案保证自身安康进展的同时，没有遗忘现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向xx市盼望工程办公室捐款10万元，使承受xx奖学基金的贫

38、困同学人数到达300余人次。特殊是xx年年初，河南大学召开百名贫困大同学受助xx奖学金大会，社会效果很好。 xx年我公司出资40余万元全面整修了xx前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底转变了该条道路及周遍环境脏、乱、差相貌，受到社会、xx业主及xx小区居民普遍赞扬。 最近，我公司又出资近8千元，为xx市xx盼望小学无偿捐助课桌、椅一百套，转变了该校教学设备老化，影响同学学习问题，受到了全校师生好评。 今年，当我公司员工xx之妻不幸罹患癌症，员工xx不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障

39、基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分表达了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大进步了公司集体的凝聚力，以实际行动使广阔员工坚信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。 五、20xx年工作方案 1、xx要力争全部售完。 2、xx一期要按方案于20xx年6月30日全部交工并售完。 3、xx二期主体工程(剩余42栋楼，建筑面积81894平方米)全部完工。 4、xx开头建立并销售; 5、加强在员工中企业文化建立，开展创新xx活动; 6、加强团队建立和各部门的管理，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工力量为标准;加强团队间的沟通、互助活动; 7、加强客户效劳中心工作的建立。20xx

40、年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户效劳; 8、要狠抓产品质量更上一层楼。xx年xx工作中总结出的质量及管理存在的问题，肯定要在20xx年颂园的建立中全部消退，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。 xx年已成为历史，新的一年已经开头。我信任，在仔细总结过去阅历教训的根底上，我们公司全体员工会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作相貌和更大的干劲去迎接新的战斗。 在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。依据国家房地产讨论会人士估量，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，获得了很大成果，房地产市场已经根本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，20xx年将是中国房地产业大进展的一年。 我认为，我们xx公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。 20xx年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功吧! 房地产年终个人工作总结范