会计信息化对民营纺织企业的创新导向作用[精选]

1、会计信息化对组织能力创新影响会计信息化对组织结构模式创新 对于民营纺织企业来说，传统的会计模式往往重视的是企业纵向组织结构问题，轻视横向层次的部门设置及相应的职务和岗位。企业信息化水平对组织创新的作用主要表现在以下几个方面：首先，民营纺织企业会计信息化水平的高低是影响其组织创新发展的推动力。组织各个组成部分之间的沟通和协调是影响组织创新发展的重要因素。其次，会计信息化水平有助于降低组织创新的分险率，创新具有很大的不确定性，其成功的概率依赖于组织的资金投入量还与研发人员的努力程度密切相关，利用现代化信息技术的组织调控、检测手段，在一定程度上能提高管理效率，在管理者与下属之间彼此建立良好的人际关系

2、，有利于充分激发下级人员的积极性，从而可以降低组织创新发展分险率。会计信息化对员工职能模式创新较高的会计信息化能够在企业推行信息化建设的过程中对于改善企业内部员工的地位、角色和人际管理起到关键的作用。当及其系统把企业员工从单调、重复的会计工作中解放出来以后，这些员工就可以将更多的精力投入更加富有创造性的工作中去，比如可以进行财务数据的分析，为企业管理层提供决策献言。另外，会计信息化的建设可以使企业员工将传统企业中居然吃肉制定者和决策执行者两种角色和于一身，决策权限和组织地位都得到了提高，由于员工技能的提高，在很多情况下都可以独立完成一项工作。因此员工的自身价值得提升，从而使自我实现的需求得到满

3、足。现代化民营纺织企业更需要善于利用信息和使用信息技术的创新型人才，企业自身的管理思想也就将逐步转移到提高组织的学习能力和创新能力上，使企业能不断接受新技能、消化新技术。在这样的情况下，企业员工的知识、技能、态度和潜质对组织的影响就显得尤为重要，企业信息化使组织与全体员工构成了一个整体价值链，增强竞争优势。4 案例分析以孚日 1987年，现有员工24000名，资产约90亿，是一家集家纺、光伏电池、房地产、新型电机等传统产业和高新科技产业于一体的大型企业集团。2006年11月在深圳证券交易所整体上市。大力发展家纺主导产业，拥有完整的产业链，生产能力居全球同行业第一。“孚日牌”系列产品拥有“中国名

4、牌产品”、“中国出口品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号，产品出口世界各地，形成了以美国、日本、欧盟、中国四大主销市场为支撑的全球贸易格局，出口额自1999年以来一直保持全国同行业第一。孚日集团坚持市场营销与自主品牌运作相结合的原则，不断加快自主品牌建设步伐，先后在多个公司设立贸易公司，在30多个国家注册了“孚日”商标，并借助国际采购团、连锁超市、代理商等逐步扩大自有品牌的市场空间，取得了明显成效。 产品的生产方面已具有较高的市场信誉。特别是近年来，公司经过综合分析国内外毛巾产品市场需求情况及发展趋势，结合企业目前生产经营实际情况，提出了提高巾被产品适量档次扩大出口创汇这一建设项目，旨在通过引进

5、具有国际水平的准备、染整、织造、电子大提花机以及计算机信息管理系统等先进的巾被生产设备与技术，充分发挥现有生产技术优势的基础上，进一步开发生产各种锻档、提花、印花以及锈印等高档次巾被系列产品，合理调整产品结构，提高产品档次，增强产品在国际市场上的竞争能力，扩大企业出口创汇。 首先，在信息化软件建设方面。企业在2013年7erp管理信息系统，旨在构建一个完整的毛巾生产管理平台，将漂染、纱线、染整、后整全部整合成一个软件系统中，规范整体的业务流程，实现业务、生产、物流、财务的无缝衔接。提升生产管理的技术存备，对染色工艺、浆纱工艺、织造工艺、整装工艺、包装工艺等进行整理，并且根据业务流程，运用各个生

6、产环节中，提高试样的效率，提升企业的技术水平。利用信息化手段提升到人性化管理，通过实时采集工人产，信息质量，完美体现员工个人能力及劳动成果，提高员工主动积极性和创造力，采用条码技术，织机扫台等技术，用led屏显示产量、质量数据，体现生产数据，增强企业活力。 其次，在信息化人员管理方面。着重招聘计算机和信息技术相关专业的优秀本科及以上毕业生，重视兼有纺织和计算机信息技能的复合型人才的聘用，提高相关待遇因此吸引符合性人才的加入，为了提升现有人员的信息化水平，通过聘请专家授课、与其他企业交流学习、定期和不定期向高效委派学习人员等多种方式组织相关人员培训的方式提升本企业员工的相关业务水平。 对产品工艺

7、创新作用分析孚日家纺在产品工艺方面的具体流程图如下所示：图4-1纺织工艺流程创新 孚日家纺实现会计信息化在工艺流程中一方面降低了人力成本，减少了公司的各种支出；另一方面大大的提高了工作效率，财务工作人员的工作量也有之前的大量数据统计转向具有技术性的分析预算工作。在孚日家纺的工艺流程程序中的主要创新有 ：纺纱工序拥有世界领先的环锭纺、紧密纺、赛络纺、包芯纱、竹节纱等生产设备，配有标准实验室；搭建网络信息平台“e”试样工厂，利用先进的cad设计系统、小样生产设备，实现面料样品生产的数字化、快速化及准确化；实现了染助剂自动称量、自动配送、自动装纱、入缸等全流程数字化、系统智能化，产品一次合格率由80

8、%提高到95%以上，生产效率提高10%15%；织造工序中通过引进国际先进的自动分绞机、自动穿筘机、apr自动寻纬系统和模块化挂机系统，提高了生产效率。在整理工序中通过安装助剂自动输配料系统，实现了输配料无人化，提高了工艺控制精确度。而在验装工序中将现代信息技术充分运用到生产中，实现了面料检验、包装等信息的资源共享。最后这一制衣工序中，通过引进自动化生产设备，应用cad设计系统、3d技术和erp数据集成，确保了衬衣的开发、设计和生产更准确、高效、快捷。建有智能制造中心，实现智能化、个性化柔性定制。另外，纺织车间中给工人配备了平衡车，原来的纺织工人们在车间内平均每人每天要走20公里，现在有了平衡巡

9、回车，大大节省了他们体力，提高了工作效率。除此之外，孚日家纺还大力推进两化深度融合，实现生产模式创新，增强企业核心竞争力，通过“两化融合”的深入开展，提升了工作效率，生产成本降低10%以上，产品入库时间减少50%，生产率提高15%。具体来说，孚日家纺构建大数据平台，实现会计信息化，建立起一个以erp为依托，包括协同办公系统（oa）、人力资源系统、金蝶k3财务系统、产品设计系统（cad）、生产计划自动排产系统（aps）、集成设备中控系统、自动化立体仓库在内的高度集成mrpii/erp信息管理系统，对公司生产经营过程实施全程信息监控。对服务创新作用分析 纺织行业为典型的制造业，主要业务局限于产供销

10、三个基本环节。随着消费者和市场需求的不断转变，民营纺织企业为了加大市场份额，实现自身发展，充分利用信息化提供的便利，将产供销的基本环节细化，极强对消费者的服务，尽量满足其特殊要求。 与消费者关系系统相结合，分析不同消费者对花色、图案、质感的需要，2015年聘请专家设计师团队80余人，就“私人订制”服务展开了新篇章，使消费者从一开始就参与到工艺设计和产品研发的过程中，更贴切的满足各户的需求，进一步扩大市场份额。另一方面，孚日家纺2016年率先致力于由传统制造业向第三产业转型升级，具有传统第三产业中一般服务活动的内容外，又兼有艺术、文化、信息、娱乐、等心里性服务活动的内容。erp和crm（客户关系

11、管理）结合，在对各项资源进行集成分配的同时，充分分析和考量消费者对于产品使用价值的需求、对产品传统服务的需求以及产品附加精神服务的需求，将一般服务创新和精神出去给你心与产品工艺创新相融合，从集成信息出发，进行产皮创新，并以此作为基点实施差异化战略，不断维护和开拓国际市场。 对财务管理能力创新分析 信息时代的到来推动着我国市场经济的飞速发展，这对企业来讲既是机遇也是挑战。在信息化社会中，信息成为了企业财富创造和占有市场的重要条件，因此为了实现企业创造最大财富的目标，提高市场占有份额，企业，尤其是现阶段还处于传统模式下的民营企业，必须尽快淘汰传统经济方式下的管理模式，加之民营企业生产资本和融资渠道

12、的复杂性，所以企业应严格把控资金运动，将财务管理工作作为企业内部工作的核心内容。在这样的市场要求下，孚日家纺的领导决策层也越来越明白传统模式的不适应性和信息化会给企业带来的价值。首先传统企业的传统会计电算化不能提供实时的信息，财务人员在将使用滞后的信息进行核算，并为相关的决策层提供决策信息，这使得领导层不能准确掌握市场和企业真实的信息，不能及时做出对企业价值最大化的决策；而会计信息化具有信息采集实时性的特点，能够打破各部门之间的信息壁垒，使企业与外部联系更紧密，而且会计信息化的多维性，可以实现多模块的集成，实现会计信息的开放共享，提高会计信息的有用性。其次，会计信息化可以整合统一业务的多数据在

13、一个信息系统中，不再是仅仅分别掌握在财务人员和业务人员手中，财务部门可以快速实时获取信息来进行成本利润的分析。会计信息化使得企业的财务管理目标由之前单一的利润最大化转变为股东权益最大化，企业价值最大化，企业资本可持续有效增值等多目标发展。孚日家纺从2013年开始实现会计信息化，以下选取2012-2016年孚日家纺的盈利能力，偿债能力以及企业发展能力的相关指标来进行分析盈利能力的分析 根据收集到的孚日家纺2011-2016年的财务数据，对其盈利能力进行分析：表4-1 孚日家纺盈利能力指标指标201120122013201420152016净资产收益率(%)股本报酬率(%)净资产报酬率(%)140

14、资产报酬率(%)数据来源：新浪财经网报表整理 根据上表盈利能力的数据作了如下处理，与孚日家纺前几年的数据进行如下处理：数据来源：新浪财经网图4-1孚日家纺盈利能力指标由表4-1中数据可以看出，2011-2016年孚日家纺的净资产收益率，股本报酬率，净资产报酬率以及资产报酬率均呈现出上升趋势，其中股本报酬率的增长幅度较大从273.8%升至491.89%，增加218.09%；其次在2013年之后可以看出实现了会计信息化的孚日家纺的各项财务指标相较之前都有了较大幅度的变化，企业的盈利能力也在不断地增强。偿债能力分析在对偿债能力进行分析时，主要选取了股东权益比率这一来分析。股东权益比率表示长期偿债能力

15、保障程度，指标越高，说明企业资产中投资人投资所形成的资产越多，进而说明会计信息化多维性特征和实时性特征使得财务信息共享，决策层以及企业外部人员能及时了解并进行投资决策。图4-2 孚日家纺股东权益比率由图4-2中数据显示，孚日家纺2011-2016年股东权益比率逐年在增加，其中2011-2013年占比增加了1.82%，增长缓慢；而2014-2016年增加了3.03%，涨幅较大。说明孚日家纺的偿债能力在不断增强，会计信息化的信息共享可以帮助决策者做出有利于实现企业价值最大化的决策。发展能力分析表4-2 孚日家纺发展能力指标指标201120122013201420152016收入增长率(%)净利润增

16、长率(%)股东权益增长率(%)资产增长率(%)表4-2数据显示，收入增长率，净利润增长率，股东权益增长率，资产增长率在2011-2016年各项指标数据一直在波动，但是总体上还是呈现增长趋势，说明孚日家访的发展状况还不错，企业处于有利的发展环境中，其中也包括会计信息化在财务管理方面的创新这一因素 对经营管理能力创新分析 企业经营管理要求生产、财务、销售、广告等各种业务能够按照经营目的顺利进行，并能进行有效的调整。而对于孚日家纺这一类传统的民营企业来讲，着重进行企业资源全面有效的整合，让企业内部物流，库存管理，人力资源得到高度的统一，这就要求企业要关注协同办公、生产管理、库存管理、人力资源等的综合

17、管理信息系统之间的协同性和集成性。使之能够达到信息集成和高度共享的要求，为企业未来发展战略的实施提供基础保障。 针对以上内容就会计信息化的实现对孚日家纺降低成本方面的分析：图4-3 2011-2016年成本费用利润率及三项费用比重在图4-3中，孚日家纺的成本费用率在逐年增加并且从2013年起增幅较大，在这六年里，三项费用的比重逐年降低，2011-2014年费用处于一个上下波动的期间，2014-2016年费用开始从13，71%大幅度的下降至10.41%，可以看出孚日家纺越来越重视从费用方面来降低成本，而在经营过程中会计信息化的实现也在降低企业对费用的支出，以此来达到企业价值最大化的目标。对人力资

18、源管理能力创新分析 社会进入信息化时期后，民营企业和不同单位之间各种类型的业务并没有在本质山发生变化，真正变化的重点是民营企业内部存在的关系。民营企业要顺应信息化要求，人才是确保企业长远发展的重要因素，因此制定人才选拔制度，人才激励制度，如何更好地发掘人才的价值等人力资源内容就显得尤为重要。企业可以引进一个基于人力资源会计的软件系统，即在传统的会计软件中嵌入人力资源估价模型计算程序，根据提示需要输入参数，利用数学建立合理的人力资源价值估计模型，再通过计算机进行准确运算，以此完成人力资源的计量工作，使得人力资源会计信息化成为可能。 孚日家纺在进行人力资源管理结合会计信息化创新之前，人员和部门之间

19、沟通模糊，矛盾不断，工作绩效无法量化导致企业员工积极性不够，这样导致企业执行力下降，工作效率不高。进行会计信息化以后，人力资源管理方面有了明显的改善。首先企业可以通过网络进行集中管理和在线管理，企业领导层能随时通过系统提供的人力资源会计信息集中调配企业资源，尤其人力资源管理部门可以在线进行人力资源的规划、预测、核算、调度等业务决定，提高了企业的风险应对能力和竞争力。其次，人力资源会计核算体系建立，远程处理得到实现，同时可以惊醒动态核算。最后，人力资源会计所提供的信息不仅可以在部门内部共享，海剋通过网络与内部其他部门、社会部门协同作用。这样一来，公司管理上能够更好地对人力资源进行合理的调度安排，

20、提高了诸如工资计算、报表编制、日常事务的效率，能将人力资源管理者解放出来投入更多时间到人力资源的激励、考核和开发等真正能够给企业带来价值的关键性工作中。人力资源管理中很多工作得到细化，减少了用人规模，控制了人工成本，减少了员工之间互相看推诿的情况。对组织结构模式创新分析 孚日家纺以往的企业模式是以权利为中心，形成了严密的“金字塔”结构，这种稳固的结构大大提高了企业的生产效率。但是面对新市场，其弊端越来越明显，这种严格的顺序传播信息的现象，严重影响了信息的时效性和准确性。信息传递不通畅，使企业面对瞬息万变的市场无法及时做出判断。职能部门横行传递信息也会受到阻碍，无法进行有效的协调合作，员工比起整

21、个企业的利益会更关注自身部门的利益。由此，企业的整体效力得不到充分发挥，资源和时间度存在浪费现象，员工在严格的等级制度下积极性和创新精神无法被激发，是企业缺少生命里和活力。 孚日家纺中进行的组织模式改革主要有以下几个方面：第一，企业进行精简机构，将诸如协调委员会这样多余的机构裁剪，将类似的，职能重叠的机构合并。第二，将“金字塔”式的组织结构转型为扁平化的新型组织结构，减少管理层次，增加每一个层次的人员，以有限的层次尽可能地多进行组织管理。第三，企业中不再事无巨细的需要审批才可以执行，新的组织模式将权利进行分散，增加了企业的行动力，同时激发了员工的积极性和创造力。第四，企业关注与客户、供应商、外

22、部市场等建立有效连接，构成网络化的组织，这使其能够根据市场环境的变化进行自我调整，做出反应，形成动态化的网络格局，增强企业竞争力。对员工职能模式创新分析 孚日家纺在会计信息化之前，企业的会计人员需要编制记账凭证、登记总账与明细账、计算填写工资单、发放工资、编制会计报表、装订每月记账凭证等，与其他民营家纺企业会计工作人员大同小异，会计工作更多地停留在“核算”的职能上，而在“管理监督”的职能上有所欠缺。会计信息化之后，会计人员不再编制记账凭证，不再填制总账和进行账账核对，报表编制实现实时化，孚日家纺会计工作在以下几个方面都有饿了新的内涵。第一，会计工作方式发生了转变。充分利用网络技术和信息技术的优

23、势突破传统手工或电算化会计的局限后，各个部门的会计信息从分散信息转为网络信息，通过各种各样的分析进行提炼，得到了高度的集中，以统一的形式展现在每一位员工面前，将员工从数据堆中解脱出来。第二，会计职能发生了转变。会计信息化将会计工作人员从耗费时间精力的确认、计量、记录、报告工作中解放出来。让他们拥有更多的空间把工作向更高层次发展，将工作重点放在了参与预测、决策、经营分析等方面，在经济管理中扮演更重要的角色。第三，会计观念发生了转变。会计人员以往更对的是对会计资料的合法性、合理性、真实性和准确性进行审查的“事后监督”，而随着信息处理高度自动化、高度共享、冗余度降低，管理生产等各个部门的数据信息随时

24、通过网络进入会计处理系统，会计信息可以随时被检查和审核，实现了会计和业务一体化处理，将事后的静态核算转为了事中的动态核算。5 创新建议 (1)加强企业基础管理，提高领导的重视程度。 许多企业管理层对信息化认识不足，将会计电算化与会计信息化相混淆，并不重视会计信息化平台的建设，甚至没有专门的信息化工作领导者，因此，构建会计信息化平台首先要求企业管理层解放思想，改变观念，提升对会计信息化的认知度。其次，对于制造型民营企业来说，生产环节较多，各个部门要求提供数据随之增多，倘若会计数据口径不一致不但增加企业自身的负担，也提高了运营成本。现阶段，可以构建xbrl为 标准的财务报告平台，为不同软件之间的数据交换提供技术保障，使业务数据与财务数据相融合，再次基础上进一步扩大数据源，延伸应用范围，逐步为申报纳税、银行等多领域提供数据支持。(2)加快会计信息化技术更新状况。 首先企业外部环境的改善是首要因素，政府在经济政策和社会环境的支持尤为重要。对于企业会计信息化的进程，政府一定要加强宏观政策知道和经济政策支持，并逐步的研究企业内在情况，整体规划，研究经济策略，不断加强宣传力度，从而使先进的理念不断的渗入企业管理内部，从而调动企业积极性，推进企业信息化进程。其次，企业内部管理体制和模式的改革要配合企业会计信