中国移动沧州分公司项目协同采购策略研究+开题报告[精选]

1、中国移动沧州分公司项目协同采购策略研究一、选题背景在信息全球化的背景下，通信企业面临着更高的要求、更快的响应速度等标准的衡量。优质、快速和低成本作为通信企业的追求目标，引导着企业的变革。为此，通信企业在产品的产量增长、质量改进及交货速率上大下功夫。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步，不仅需要在企业在内部的运作中降低成本、提高质量与效率，还要在与外部环境的合作中与上下游供应商、客户做好充分的协同合作。二、研究目的协同采购是一个比较大的范畴，其形式也是形形色色。第一种是点对点的协同；第二种是透过电子市集的协同，这种方式下，公司内部有一个平台，透过一个外部平台即emarket place 进行协同。第

2、三种叫做协同采购平台，这也是我们要重点介绍的方式。首先建立企业内部的资讯整合，即建立生管、销售、采购、财务等共享的ehub，做到内部协同，再将供应商拉到这个平台上，以建立内外协同。在企业同供应商之间建立一个协同采购平台，当销售的情况有变化时，能够快速的知会主管和采购，让其能够迅速进行调整，做到企业内部的快速协同；同时将最新的物料需求信息在第一时间发送给供应商，让供应商也能够进行调整，避免成本增高。协同采购的效益是很明显的，可以大大缩短采购周期、减少采购成本、降低库存量和库存的损失、提升库存的回报率（roa）、加强客户和供货商合作关系。协同运作，不再只是披着光环和面纱的“理论设想”，而是已经被积

3、极的探索者实践的“现实主义”。从协同采购开始，为供应链提速。我们相信，伴随集成架构的供应链协同管理的普及，将会有更多优秀的中国企业出现三、文献综述（一）采购管理概述采购管理通常是指企业为了实现生产或销售计划，在确保品质的条件下，在适当的时期，以适当的价格，向适当的厂商，购入必须数量的物品或劳务所采取的一切管理活动网。对于制造型企业来说，采购是获取利润的起点。现代意义的采购在概念上与购买不同，购买描述的是：了解需求，找到并选择供应商，就价格和其他相关条款谈判，最后确保货物运送到达的全过程；而采购的含义更为广泛，包括购买、储存、运输、接收、质检等。但是人们对采购的认识却是从购买的意义开始的，采购认

4、识的发展是随着市场的扩大而产生的，在两次世界大战期间，各国由于经济被不同程度摧毁，需要大量的物资进行重建，此时的制造企业认识到，由于需求的稳定增加，能否在市场上获得利润，在于能否从供应商获得更多的原料进行加工然后销售，这是卖方市场环境下以扩大生产规模为主要方式的粗放型经济增长模式的特点，这个契机让企业开始关注采购。随着生产力水平的不断提高，物价逐渐上涨，并且粗放型的经济增长模式下造成了资源的巨大浪费，发生了局部而后全球性的原材料的短缺。这些变化使采购部门备受瞩目，因为能否以合理的价格从供应商获得所需的物资将会决定企业的命运。发展到今天，市场呈现买方市场的特点，企业一方面为迎合客户的需求制造质量

5、上乘价格公道的产品，提供完善的服务；一方面企业为了生存要获得价格更低、质量更优、服务更好的物资供应商而相互竞争，大多数制造型企业采购物资和服务的成本都大大超过劳动力和其他成本，改进采购职能可以长久性地控制成本，企业对采购的关注程度已经达到了空前的高度。采购管理思想的发展经历了几个里程碑阶段。在 20 世纪二三十年代到六七十年代，采购被看作是主要生产制造活动的支持和辅助性环节，这一阶段采用为保持库存而采购的策略，企业主要采用短期采购计划，使用经济生产批量、安全库存、定货点等技术和方法控制和管理采购。七八十年代从美国开始，物料管理的概念和技术当时被广泛的采用，采购管理者根据 mrp物料需求计划补充

6、及调整原有的订货，以满足生产或经营需要。下面主要介绍与现代采购管理理念距离较近的准时化采购和供应链环境下的采购管理两种采购管理思想。1、 准时化采购准时化采购源于 20 世纪 80 年代日本丰田汽车公司的“看板”管理系统，其基本目标是实现准时生产：即在零件刚好被需要时，才将它生产出来并送到需要的地点，最理想追求是“零”库存。如果达到准时化采购的标准，则可以大大减少库存和在制品数量，缩短生产提前期，提高企业的经营活动效率。为了达到“零”库存的目标，生产过程必须严格控制并按照用户订单执行。为了开发并应用准时化采购生产管理方法，需要使生产过程尽可能简化，强化制造商与供应商和客户之间的联系。准时化采购

7、通过大幅度地减少原材料等物资的库存提高了采购服务的水平，制造企业库存的降低有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料等库存物资占用的空间，从而降低库存成本。此外，推行准时化采购策略不仅可以节约采购过程所需的资源（包括人力、资金、设备等），而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。其实质是在适当的时间从供应商处获取适当数量的原材料再立刻送往适当的地点，按照这种采购方法可以长期的通过维持“零”库存，很大程度上减少库存持有的成本，变相的利用了供应商管理库存的理念，制造企业的风险部分转移到了供应商处，由此可见，准时化采购要求制造企业与供应商必须建立非常牢固和稳定的合作

8、关系，采取减少供应商数量或单一供应商。但是，准时化采购存在其明显的不足之处，包括：(1) 难以适应大的需求变化。过大的需求变化将导致企业的生产能力严重过剩或严重不足，造成生产资源闲置浪费或失去订单。(2) 成功的开发并应用准时化采购需要很长时间，其中包括为与供应商达到高度一致的配合而进行的产品和工艺流程的重新设计、员工技能培训等。生产过程中设备的故障，尤其是瓶颈资源的故障将严重影响产品的交货期。由于生产过程与供应商之间的密切配合，导致产品生产过程的不可替代性。以上不足其本质是由于采用单渠道供应的带来的生产能力限制和企业经营风险的增加，如福特欧洲公司及其门锁供应商kiekert在 1998 年所

9、经历的样，单一供应商方面如果出现问题，将导致生产停滞。不过，目前准时化采购的流水线生产，“零”库存运作等思想理念仍有极大的意义，在与供应链管理思想相结合后产生的敏捷供应链管理思想等成为了相关领域研究的热点。2、供应链环境下的采购管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中的不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。供应链用过程观描述

10、企业活动。从原材料到最终产品的加工过程，是将供应链上每个企业节点看作为物流增加价值的单位，产品销售给客户是供应链上企业节点利润的唯一来源，而供应链上所有的费用支付都表现为最终利润的转移预支，由下游一级一级的承担预支利润的责任，直到产品销售给客户，最下游的企业节点的预支的利润得到实现。从这个角度来看，采购是供应链物流资金流的第一次流动，假设最终产品在市场上的价格稳定，那么采购的成本就决定了整条供应链获得的可能利润的最大值，由此可见，采购在供应链赢利模式中是具有决定性作用的一环。从供应链中单对有“供-需”关系的节点来看，物流流入下一节点也是以一种物资需求为表现形式，由下游的节点“采购”上游节点的物

11、流进行加工，再“销售”给另一下游节点。故无论从供应链宏观还是从供应链微观角度采购都是一个有利可图的环节。供应链下采购管理的主要问题包括：战略性供应商的选择；供应链成员间物料供应与需求管理等。由于现代供应链的正向越来越复杂的方向发展，半成品的组装以及测试等可能被外包，配送可能已经转让给第三方物流，财务由银行完成等，子公司只负责需求相关，供应商只负责满足需求。在越来越复杂的供应链中：供需双方之间协同合作的机制的缺乏，在某企业自身无法对需求进行准确预测时，缺少上游供应商的供应的配合支持，物流流动着的供应链，信息流却是断裂的；供需双方缺乏协同直接导致需方为规避风险而增加库存，企业运营成本增加。目前供应

12、链环境下企业之间关系变得异常紧密和重要，其根源就是部分供应链缺少作为一个整体共同承担风险共享利润的机制，而是各自为政，为避免风险每个企业都提高了运营的成本，整个供应链的运营成本随着提高，获取的利润就渐渐变得微薄。供应链下采购管理中，战略性供应商的选择是每个企业进入供应链的门槛，在供应商进入供应链建立供需关系之前，就应有一系列协同机制以契约的形式对供应商产生约束，过滤掉协同性不好的供应商，这是从供应链战略的角度来看待采购管理；而供应链成员间物料供应与需求管理则侧重采购供应过程中信息流的充足顺畅，及时化解采购过程中出现的矛盾，加速物流和资金流的周转周期，类似于在操作层次上看待供需关系。随着发展伙伴

13、关系、促进相互协作的思想的深入，采购协同的概念应运而生。(二)采购协同概述协同，有些文献也成为协调，可以理解为防止或排除矛盾，也可以理解为是对活动间相互依赖性的管理。同时协同也被认为是一个可以导致共同行为、运转或环境的过程，或者是一个在协调的方式下共同行动的状态。其他类似的还有合作、竞争、协作、集成等词汇，但这些属于可视作协同的不同组成部分，有着更特殊的含义。采购协同是供应链协同的在采购环节中的体现，供应链协同关注整个供应链从采购到销售的全部企业之间的协调关系，而采购协同关注在采购环节涉及到的供应商和需方企业之间、以及企业内部不同部门的协调关系。采购协同与供应链协同在研究方法上有相似之处：在信

14、息共享的机制方面，供应链协同的研究方法容易类比到采购协同当中；在协同机制方面，由于供应链上的企业之间可以抽象为若干对有交叉的供需关系对，即供应链上游企业的产品输出给下游企业，供应链下游将上游企业的产品输入作为继续生产的原料，从这样的供需关系角度来看待供应链协同，即是在多个供需企业之间的利益分配冲突点上，对影响利益分配的要素进行协商，制定符合集体利益的决策的过程。本文即是按照这样的研究思路对采购协同进行研究，从很多供应链协同的研究方法中获得采购协同研究的启示。下面简要说明供应链协同方面的研究现状。首先，在协同理论方面，供应链协同中信息共享是实现协同的必要手段，当然采购协同也是如此。早期对供应链协

15、同理论的研究往往只是从某一个单独的方面来定义的，如从协作、帕累托改进、资源依赖及集成优化等方面。协作是指集成并联结组织的不同部分进行协作以完成任务，共同完成工作。帕累托改进是指所有的交易方都获得收益，并且没有人处于受到不利影响的状态。资源依赖是指管理具有共同目标的活动间相互依赖关系的行为。集成优化是指所有的决策都是为了达到系统总体目标最优状态。随着供应链企业间更紧密的合作与外部竞争的加剧，近期的研究从更全面、综合的角度对其进行了定义。马士华等提出了信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存的现象，使整个供应链能根据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链获得同步化来

16、响应市场需求的变化。simatupang等提出了合理地联结和调整行为、目的、决策、信息、知识和资金等方面以实现供应链的目标。供应链企业需要共同和及时地对用户需求做出快速反应，任一阶段的协同缺乏都会导致供应链整体作战能力的下降。现代通讯技术与信息技术的进步，以及第三方物流行业的兴起，为供应链企业不同阶段的协同提供了强有力的技术支持与外部支持。由于信息不充分、信息缺失或信息扭曲都会引发协同方面的问题，且信息不完全或不对称加大了行为与决策过程的不确定性，提高信息处理能力、信息集中（信息与决策的中心化）和信息共享则是协同战略或协同机制中不可缺少的组成部分。但协同机制不同于信息共享：信息能够共享，但信息

17、共享没有与双方激励、目标和决策加以结合（制定的契约约束），信息共享的内容就无法确定，信息共享的平台就不能发挥作用，所以信息共享要建立在协同机制的基础上。thomas等从采购、生产和分销 3 个基本环节考虑了 3 种供应链协同关系：买方-卖方协同、生产-分销协同和库存-分销协同。在企业独立竞争阶段，这 3 个阶段是通过大量的库存作为缓冲并分开管理的。随着市场全球化趋势的加速以及竞争压力的加大，供应链成员间的相互依赖性逐渐增大，要求相互协作与合作的部门与领域也更加广泛，单纯的买卖关系向合作伙伴关系的转变，使得供应链协同关系从采购-供应协同逐渐延伸到了库存、生产、营销、研发、售后服务、物流、信息等领

18、域。比如simatupang等从物流同步化与信息共享方面考虑供应链协同；郭士正等考虑了信息不对称情况下生产营销中的协作问题；stank等根据越来越多的企业物流外包现象，开始重新考虑制造商与物流服务商之间的业务关系对供应链的影响；sahin等从物流协同与信息共享角度对供应链协同进行了综述；柳键等在需求和供应都不确定的情形下，通过模型研究对 2 阶段供应链的库存协调及其价值作了探讨。上述对供应链协同机制的研究为采购协同机制的研究提供了思路。就协同的本质而言，协同是为了解决合作多方之间产生的矛盾而应运而生的，在供应链协同机制中，可以看到，协同点在于合作双方或多方之间的由于利益冲突而产生的矛盾点，针对

19、矛盾，例如销售价格，买卖双方之间需要对此进行协商，双方有自己的盈利模式，从这两个本来不可交互的模型中寻找双方销售价格的平衡点是协同机制研究的重要内容，由此很容易引申到供应链的采购领域当中。基于上述对供应链协同的研究与分析，采购协同是基于现代供应链管理思想的协同模式，围绕企业和供应商之间的物流、信息流、工作流、资金流、价值流进行计划、协调与控制，一方面通过企业内部研发、采购、生产、销售、物流等各部门的工作协同，对于企图企业则增加下属子公司之间工作协同，另一方面通过企业外部供应商、物流商的工作协同，实现与企业内部和外部信息的全面集成，从而提高采购管理水平。采购协同的实现并不是只靠全面的信息共享就能

20、保证的，因为当协同的双方从集团企业内部转移到集团企业外部来的时候，由于双方本着各自的目标进行合作，信息是否能够共享，共享到何种程度也是双方考虑的问题，假设集团企业与供应商制定了完备的信息共享机制，还要设置完备的激励措施、目标约束和决策策略，协同采购才会达到双赢的效果。采购协同是供应链协同的一个环节，需要核心企业本着供应链所有企业盈利的目标，与供应商就双方合作中的利益分配的矛盾焦点进行协商，对利益分配、风险承担等方面采取一定的激励机制以契约的形式鼓励和约束协同各方进行积极的协同。从全局战略的角度对企业采购行为中的合作机制进行规划和约束，才是协同采购的灵魂。近些年来，对于采购策略的研究重点主要集中

21、在供应商的选择、常见采购策略理论上的优缺点分析、采购策略建模与仿真、采购业务与库存控制、采购的效率分析和信息技术在采购管理中的应用等方面。通过采购策略的改进实施降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。做好采购工作，首先需具备完善的采购管理体制和专业的采购团队。其次需要采取高效的采购策略、合理的采购物资供应模式和库存管理模式。最后再根据企业实际采取合适的结算模式。有关采购管理策略的问题，国内外的相关学者都做了很多研究，对采购策略的研究比较值得参考借鉴的是供应链环境下采购策略的研究，但随着全球经济趋势的发展，供应链体系下的采购策略的不完善之处日益凸显，改善措施势在必行，于是对于上下游企业间

22、的协同采购业务、价值链体系中采购策略等相关理论在近几年得到了学者专家们的探讨。对于当前采购策略的研究一般是考虑库存、成本、价格、需求等因素影响下的优化决策理论及模型的研究。1995 年，由国际著名的商业零售连锁店 wal-mart 等 5 家公司联合研究给出了面向供应链协同管理的有效策略即协同计划、预测与补给。1996 年，thomas 等人从采购、生产和分销 3 个基本环节考虑了 3 种供应链协同关系：买方-卖方协同、生产-分销协同和库存-分销协同。在企业独立竞争阶段，这 3 个阶段是通过大量的库存作为缓冲并分开管理的。随着市场全球化趋势的加速以及竞争压力的加大，供应链成员间的相互依赖性逐渐

23、增大，要求相互协作与合作的部门与领域也更加广泛，单纯的买卖关系向合作伙伴关系的转变，使得供应链协同关系从采购-供应协同逐渐延伸到了库存、生产、营销、研发、售后服务、物流、信息等领域。2000 年，akkermans 和 paul bogerd 等人建立了供应链协同的理论模型，侧重研究了非技术因素对实现协同的重要影响。2003 年，复旦大学的杨文涛对物流企业的协同方式发展做了研究探讨,强调不同的物流企业联合起来,发挥各自优势,共同培育物流市场,以增加整体的竞争力。2004 年，metro turkay 和 cihan omc 对化工行业企业间的协同进行了建模和定量分析。柳键等在需求和供应都不确定

24、的情形下，通过模型研究对二阶段供应链的库存协调及其价值作了探讨。北京交通大学的孙会君和高自友用双层规划模型描述了供应链管理中供应商与订货商合作情况下确定数量折扣及订货量问题，并用基于差分的算法进行了求解。2005年，东北大学的张翠华等分析供应链协同管理与传统供应链管理的差别,重点从战略协同、策略协同和协同技术三方面对供应链协同管理的现状进行了综述，并探讨供应链协同管理的发展趋势。我国学者姜波、赵斌建立了基于供应链的采购价值链模型。提出了该模型的采购价值链管理决策。2006 年，哈尔滨工业大学的董春鹤针对集团企业分散采购管理模式中的机构冗余,效率低下以及得不到合理利用等问题,提出建立集中采购协调

25、中心,规范集团企业的采购流程。2007 年，中南林业大学的符瑛分析了基于协同商务的供应链采购管理，并探讨了实现协同采购管理的关键因素。2008 年，哈尔滨工业大学的蒋樟生建立了三级供应链运作绩效数学模型,分析了三级供应链契约协调机制,提出系统整体利益在供应链成员间的重新分配,并讨论了供应链利润在成员间的分配情况和如何设置共享系数以达到三级供应链成员之间的整体协调,从而有助于改善成员企业在供应链中的行为决策能力和市场竞争能力。北京交通大学曾赛兰等人提出了一种基于二层规划的协同采购决策模型：以企业为上层决策者，主要供应商为下层决策者，构建了上下层间通过契约而共享资源的二层规划模型。近年来，国内外学

26、者大多数都专注于供应链协同，采购策略，价值链等各自单方面的研究，对于在价值链体系下对各种采购策略的分析决策及实施的研究却很少，对于在价值链体系下采购业务的协同问题的探讨也比较少，导致各种研究成果虽然非常优秀，但是很难在企业的实际应用中取得较为理想的效果，所以本论文基于价值链体系，将不同的采购策略应用于不同种类物资的协同采购业务中，整合各种采购策略在价值链体系下的应用，进行建模分析，四、研究方法任何一项研究都有一定的连贯性，都是建立在前人研究的基础之上的。查阅相关文献资料，并对文献资料进行分析，对一项研究的顺利展开十分必要。比较分析法是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评

27、价。五、研究思路1.确定论文选题，制定计划安排 结合自身所从事行业，综合比较自身优势和兴趣点，以及理论与实践的价值，确定论文选题；在论文设计工作期间，首先制订一个计划表，合理安排每个阶段所应完成的任务。定时定量、保质保量地阶段性完成论文。在确定自己的研究方向和研究题目后，应首先需要查阅大量的中文、外文文献资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题，对课题的背景以及研究现状进一步把握。3.研究设计，确定分析方法 综合运用观察法定性、定量分析法、调查法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而

28、提出规律性的认识。 在对研究对象已经深入了解之后可以拟定论文提纲，详略得当地安排需要在论文中陈述的内容。经导师审核过后可以开始论文撰写。除请教指导老师外，广泛请教专家和从业人员的意见和观点，注重主题与章节之间的逻辑联系，避免在正式撰写论文是出现淹没主题、盲目展开、不知所云的现象。在论文撰写时应先拟定提纲并不断完善，用正确的逻辑思维和严谨的数据组织方式，紧紧围绕以确定的理论假设或具体问题，按照论文提纲完成毕业设计论文。其中对论文的格式要求严格按照规范进行排版。 根据指导老师的意见和建议，修改并完善初稿。7.提交终稿，论文答辩 在论文终稿确认后提交，并在精心准备之后进行论文答辩。引言：研究背景、研

29、究目的及意义文献综述项目采购存在不足项目采购不足原因分析研究结论、对策性建议六、研究内容本文以中国移动沧州分公司为研究对象，以中国移动沧州分公司项目协同采购存在的问题为目标，深入探究中国移动沧州分公司未来项目协同采购相关策略，并提出了相关优化举措。七、论文提纲第 1 章 绪论 1.1 课题背景 1.2 课题相关的国内外研究综述 采购管理概述 采购协同概述 1.3 本文主要研究内容 第 2 章 面向多点需求的协同采购管理模型研究 2.1 面向多点需求的协同采购管理模型的应用背景 2.2 面向多点需求的协同采购管理模型的组织结构 2.3 面向多点需求的协同采购管理模型的协同问题 战略级协同问题 操

30、作级协同问题2.4 本章小结 第3 章 中国移动沧州分公司概况和项目采购策略经验 中国移动沧州分公司概况 公司沿革. 3.1.2 信息技术事业部供应链分布3.1.3 项目流程3.1.4 本章小结 项目采购策略的成功之处.1 供应商选择策略明确.2 鼓励使用现有零件.3 长期成本锁定.4充分运用 it 技术支持.5 采购全程参与 .6 新产品成本目标明确.7 本章小结第 4章 中国移动沧州分公司项目采购策略面临的挑战及其分析4.1 原有采购职能参与项目力不从心4.2 工程样机采购周期长4.3 部分供应商对项目参与意愿低 4.4 供应商报价周期长4.4 无图纸时对于成本估计不准确.4.6 本章小结

31、 第5章 项目采购不足的原因5.1 信息技术应用不到位5.2 缺乏企业协同采购平台5.3 协同采购流程不畅第六章 基于价值链的企业协同采购平台的搭建6.1 运用信息技术，提高采购业务的效率 6.2 企业协同采购平台的设计与实现 平台搭建的基础 采购平台组织框架 协同采购平台的功能介绍 6.3 采购平台的运作 . 协同采购工作流程 协同采购的业务实现 各种策略的采购实现分析 第七章 总结与展望. 7.1 总结 7.2 展望 参考文献参考文献1 李静宜. 协同采购j. 企业管理. 2009(04) 2 鲁奎,杨昌辉,戴道明. 运输能力受限与费用时变批量问题的拉格朗日松弛启发式算法j. 系统工程理论

32、与实践. 2008(10) 3 胡耀光,范玉顺,王田苗. 基于二层规划模型的统一采购方法研究j. 中国机械工程. 2007(01) 4 向晋乾,黄培清,李杰. 定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型j. 上海交通大学学报. 2005(03) 5 孙晓林,仲德强,满大庆,宾盛. 基于零部件归并问题的采购策略模型(英文)j. journal of southeast university(english edition). 2003(02) 6 赵耀华. 供应链上一种供方-需方综合采购模型j. 南京理工大学学报(自然科学版). 2002(01) 7 肖珍新. j公司d项目采购中供应商管理研究

33、d. 电子科技大学 20118 严淦. 供应链环境下工程项目采购中的供应商选择研究d. 西南交通大学 20129 曹彭根. c公司物料采购策略及供应商选择和评估研究d. 重庆大学 200810 余芳芳. 供应中断情况下单源与多源采购比较及订单分配研究d. 上海交通大学 201211 roy r n,guin k k.a proposed model of jit purchasing in anintegrated steel plant. production economics . 199912 gao zhen,tang lixin.a multi-objective model for

34、 purchasingof bulk raw materials ofa large-scale integrated steel plant. pro-duction economics . 20031 高瑾. 基于原料细分的采购策略实施d. 上海交通大学 20082 崔捷. 供应链管理环境下的采购管理的研究d. 上海交通大学 200713 邢俊英. f集团c事业处采购策略研究d. 吉林大学 201114 陈瑜青. scm环境下基于联合采购的中小企业采购策略研究d. 浙江工业大学 200915 陈晓锋. 跨国照明公司设备与备件全球化采购策略的研究d. 北京交通大学 201016 张兴. 服务备件物流系统运作模式研究d. 北京交通大学 200917 于宁. 多样化物料的采购策略在m企业中的应用d. 上海交通大学 201218 胡萍萍. 电子市场的采购策略及使供应链增值的研究d. 曲阜师范