城投公司20年工作总结及20年工作计划

1、城投公司20年工作总结及20年工作计划城投公司20年工作总结及20年工作计划20年，城投公司在市委、市政府的领导下，在市 建委的大力支持和直接领导下，在全体员工的共同努 力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，认真学习和贯彻落实党的十七大和省、市委全 会精神，深入学习实践科学发展观，全面完成了市委、 市政府下达的各项工作任务。20年主要工作成效一、 全力配合市城市建设投融资体制改革工作根据市政 府推进市城市基础设施投融资体制改革工作方案和 市长办公会议明确的城建投融资体制改革融资问题的 相关会议精神，在城投集团筹备小组的领导下，做好 了投融资体制改革的各项配合工作：参与制定了城建

2、 投融资体制改革相关方案，及时报送市发改委；成立 了相应的投资资产债务清理工作小组，对公司现有的 资产债务进行清理；与相关银行沟通研究，配合相关 部门落实改革方案及改革过渡期间融资贷款的问题， 并对债务的偿还和衔接进行研究，为市投融资体制改 革的平稳推进尽职尽力。二、投融资工作任务圆满完 成公司克服了工程项目建设中的各种困难，积极主动 地开展城建资金筹措和城建项目建设工作，较好地满 足了城建项目资金需求。20年贷款金额亿元；根据城 建项目建设进度拨付工程款5330笔，拨付金额亿元全 年继续采用债务重组、续；贷等方式维持可持续融资 能力，归还到期本金亿元，归还银行利息32亿元。三、 不负重托，充

3、分显示抓大型项目建设的能力全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工 程按计划全面推进。新光快速路工程建成通车投入运 营，取得良好的社会效益。该项目获得了 20年“建筑 工程鲁班奖”和“土木工程詹天佑奖”，同时还获得 了国家市政金杯奖、中国铁路工程总公司科技特等奖 和优秀设计一等奖、广东省优良样板工程、市科技进 步一等奖、市优良样板工程等奖项。猎德大桥系统及 北延线工程全面铺开。猎德大桥主桥索塔成功封顶， 大桥及北延线拆迁工作积极推进，工程质量良好，桩 基础检测为100%一类桩。市政府、市建委领导给予了 高度的评价和肯定。新电视塔工程按计划推进，450米混凝土核心筒提前完成封顶任务，各功能层的

4、机电 安装、玻璃幕墙及精装修工程也同步推进。工程进度、 质量、安全都在可控范围内。组织实施了新电视塔经 营管理前期策划，以及新电视塔南广场地下空间开发 模式的研究。按市政府领导批示，明确了“项目公司 经营，委托社会化管理的经营管理模式。公司委托新光公司代建的通宝大厦项目、新光大桥桥头公园项 目、路灯业务楼西侧外道路等工程项目按计划推进。 复建公司完成固定资产投资6075万元，超额完成计划 任务。先后完成了万木草堂文化遗址修缮、仓边路复 建综合楼及惠城花园回迁楼续建工程；北京路复建商 场、万木草堂康梁文化纪念广场、社会停车场、消防 站等项目建设按计划推进；大东门绿化休闲广场等拆 迁工作取得了突破

5、性进展。新三桥公司加强了解放、 鹤洞、江湾三座大桥的维护和管理，桥梁设施完好率 达100% 路灯亮灯率达95%以上，修复率100% 保证 了桥梁设施的完好及整洁，为市创卫、创文发挥了积 极作用。四、资金审核成绩显著。20年完成审核项目 772项，送审金额亿元，审定金额亿元，核减金额 .8 亿元，核减率为%五、积极推进资产管理、户外广告 拍卖、保洁及物业管理工作20年公司完成了新光快速 路公司番禺交通建设投资公司定向出让48%勺股权收购工作；组织开展了东南西环股权收购的准备工作； 按市政府的要求，协助市土地开发中心理顺了彩釉砖 厂地块，公司收回原支付给市建材集团3750万元的款 项；多方协调，解

6、决了通宝大厦面积分摊问题，为下 一步做好通宝大厦经营管理奠定了基础。户外广告拍 卖试点工作按市建委、市城管局的布置圆满完成。今 年公司向市政府缴纳空间资源占用费万元，累计缴纳 15万元。同时，落实市建委的有关精神，继续推进珠 江两岸户外广告和led户外广告，提升市户外广告设 置水平。配合亚组委做好了中信大厦led户外广告显 示屏建设及拍卖工作。配合市城管办推进烂尾楼美化 整饰工作，改善市市容市貌。建广公司积极开拓新业 务，中标项目总价达3000多万元。建隆公司着力提高 物业管理水平，完善内部管理机制，顺利地实现了良 性转型，在经营项目减少的情况下，达到营利，较好 地完成了城投公司下达的任务。六

7、、强化公司管理， 加强党风廉政建设通过继续开展“节约型、学习型” 公司的建设和公司“管理年”活动，公司员工的整体素质、服务意识和工作效 率有所提高，管理成本有所下降。加强组织建设，举 行了公司第一届党员大会，成功选出了新一届党委、 纪委。结合公司实际，有针对性地开展党风廉政建设 工作，全年没有违法、违纪等现象发现。20年主要工 作计划一、进一步推进城市建设投融资体制改革积极 配合市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台 的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建 立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方 位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建 设的可持续发展。二、加大融资力

8、度多方位融资，分 散风险，解决20年项目配套资本金问题，拟发行企业 债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风 险。三、加强银企合作把握当前的国家政策走向，积 极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银 企合作关系，按照市城建固定资产投资计划的安排， 认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。 四、提高资金的管理水平进一步完善融资和资金拨付 的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提 款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金 的及时到位又尽量降低成本。五、解决好历史遗留的 问题继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算 和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因

9、工程 项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留 问题。六、加快项目建设的速度全力推进工程项目建 设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个 工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通 过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、 出经验、出成果、出品牌。七、探讨和尝试新的管理 模式继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确 定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件；复建公司做好仓边路等项目 由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独 具特色的商业运营模式；新光一期项目要进一步加强 运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本 八、推进学习型企业的建设继续推进建立学习型、节 约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人 事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激 励机制。九、加快推进综合信息平台系统建设，全力 推进公司信息化进程在办公自动化系统及资金拨付系 统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的 开发，推进与下属公司的计算机连工