提案奖励管理办法

1、精心整理1目的为鼓励全体员工发挥自我思考，以改进公司之产品、技术、成本、管理等，以求维护与促进公司之经营及全体员工之利益，特制定本办法。2. 适用范围：XXXX之所有员工。3. 推行机构与职责3.1提案奖励之推行机构为提案推行委员会（各人员均为兼职），主任委员由公司 指定（协理级人员担任），各处推行委员（部课级人员一名）及统计员一名由 处推荐（具体名单见附件一）。3.2主任委员之职责为：321统筹主导提案奖励工作，推动公司创新文化。3.2.2奖励金额在700元（不含）以下之提案核准（超过700元由执行长核准）。3.2.3年终向执行长报告提案奖励推行状况，并根据推行委员会成员工作效果 提出对各委

2、员会成员之奖励方案。3.3各处推行委员职责为：3.3.1提案之初步审查。3.3.2提案跟进与效果确认。3.3.3提案之奖金初步评定。3.4各处统计员职责为：提案之编号、归类、汇总与奖金分发。3.5各处、部：负责宣导、倡议员工参与提案活动，对本处 /部有关提案提供意见与 效果确认。2-tX | / 、戏/X4. 提案受理范围：4.1受理事项：4.1.1 A类-机器设备与工治具改善类。4.1.2B类品质改善类。4.1.3 C类效率提升与成本节约类。4.1.4D类安全与环境改善类。4.1.5E类制度维护与工作方法改善类。4.1.6 F类流程与管理创新类。4.2不受理事项：4.2.1抱怨性质或攻击他人

3、者。精心整理422环境及公共设施改善：厕所、食堂、宿舍，物品更换或安装（灯泡、水 管等）。4.2.3重复提出或已指定成立专案之方案。4.2.4涉及薪资待遇、自身福利、工服、娱乐活动、加班、伙食、竞赛或旅游 活动等提案。4.2.5离目前公司现状尚有差距，无法实施之提案。4.2.6只提问题未涉及改善措施之提案。4.2.7属本人工作职责范围，仅作小改善未有突破之提案，或已包含在工作绩效考核中之方案。5. 提案奖励实施流程5.1提案提出：由提出者填写提案建议表（可使用BPM者在BPM上填写，不能使用BMP#用 I INO纸质填写，统计员在BPM上代为输入），由统计员编号、归类，交由处推行委员做初步审核

4、， 涉及其它部门的，由相关部门主管会签。5.2编号原则：口 口+ I部门代码对应4.1之类别年、月流水号5.3效果确认与奖励|5.3.1”效果确认流程与一般改善提案奖励标進：是否可不法理事行,不予奖励元（此类每月限、提案提出不可计收益，一般改善，奖305.3.2可计算收益提案奖励标准（以实施一年计算为限，单位：RMB：数字 化效、人益200100010015000500110000100015000050001200000200000以上奖金50100100300300700700300030001000010000以上5.3.3可计算收益类提案，若实施单位需额外付出努力去实施提案的，提案者则领用奖金之60%实施者领用40%5.3.4 F类流程与管理创新提案，由於其收益预估较难，但贡献比一般性改善精心整理大，可由相关部门评估隐性535为了鼓励多做预防措施，少做“救火”6. 其它说明事项6.1若提案有多人提出的，则奖金按贡献度予以分摊。6.2同一提案创意可在多单位实施的，其它单位不予以立案，但效益可预估计 入提案内。506.3可计算收益类提案，若实施周期在三个月以後方可确认收益，可先奖励 元，其余在确认收益