最新人力资源工作计划范文精编

1、最新人力资源工作计划范文精编最新人力资源工作计划范文精编工作计划 人力资源工作计划 最新人力资源工作计划范文精编最新人力资源工作计划范文精编实业公司XX年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实 业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失 误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识 有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公 司XX年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留 人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项 规范及管理制度：实业公司薪资管理办法、实业公司奖金管理 办

2、法、实业公司绩效考核实施细则、实业公司培训实施细 则、实业门窗公司薪酬管理办法、实业装饰公司薪酬管理办 法等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从 日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事 不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项 工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利 益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。二、根据组织结构图为企业配置人才 XX年初，随着实业公司重 组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司 的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于 XX年5月组建，由于装饰 行业

3、是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以第1页共7页实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人 员。XX年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆 续补充所需人员。具体招聘情况如下：在 xx 年的招聘工作中，实业公 司到 XX 年 10 月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到 岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人 ; 实业门窗公 司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核 算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人; 实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计 十六人;

4、 实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师 四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、 保安一人，共计十三人。 XX 年已至年底，在与实业及所属单位负责 人、部门负责人充分沟通 XX 年、 XX 年经营发展规划的基础上，做好 XX 年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。三、根据 XX 年度培训计划组织实施各项培训尽管每位员工的成功 标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不 仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义 不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给 员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员

5、工潜力，满足员工需求 的重要表现。通过制定实业公司培训实施细则，并根据各单位、 各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的 安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培 训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是 针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管 理人员培训了装饰公司经营发展规划、财务制度及流程、考核实施细则及员工职务说明书、员工日常行为规范等。 xx 年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培 训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训 效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与

6、员工意见第一时间解 决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他 们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。培训贵在坚 持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光 点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。四、明确岗位说明书明确实业及所属公司每位员工的岗位职责， 让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条 件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说 明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进 入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形 式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗

7、位标准的奖罚 措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果， 使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发 展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发 展。最新人力资源工作计划范文精编 相关内容 : 年度人力资源工作计 划模板很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力 资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯 定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。人力资源部201X年工作计划一、人力资源部门架构。二、XX 年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪

8、酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价员工培训与开发 人员流动与劳资关系其他工作内容：（1） 费用预算（ 2。精选最新人力资源工作计划范文样本 一、绩效管理没有考核，就等于没有管理 ! 贯彻公司战略发展意 图，XX年作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源 管理工作。1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式。经典人力资源201X年工作计划例文 经典人力资源 XX 年工作计划例文 一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚 不足一年 , 一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以 现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略

9、规划为准，努力拓展人力资 源管理六大模块的。精选201X人力资源工作计划范文回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经 营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。附送:最新人力资源管理实习报告范文最新人力资源管理实习报告范文一、实习目的人力资源管理讲究的是人才的管理艺术，其基本原则是物尽其才 人尽其用，在这个人才横溢的时代里企业家们不仅要能招揽到人才， 更要能发挥人才的价值，这也就是人力资源管理存在的意义，也是我 实习的目的。二、实习内容第一阶段：首先了解企业文化，以便在人力资源部实习时跟大家更好的配 合。第二阶段：制作公

10、司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息 了解人力资源。第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理 理概念、部分实际战略实施。第四阶段：第5页共7页收集相关资料，结合公司实际，了解我国人力资源管理的现状及 未来发展趋势，发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请 教和探讨。第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对 与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经 常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控 制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人

11、，人事 相宜，以实现组织目标。这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到 这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资 源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源 部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳 动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培 训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。一开始的我把各种事情都想得很简单，认为人力资源管理是一项 很轻松的工作，时间长了，我发现我错了。人力资源管理不是枯燥乏 味而且要有耐心时间也长。每天看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠 叠这让我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了，脖子酸了，眼

12、睛花 了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我 看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理 底稿 我也看到了工作的果实来之不易 ! 我顿然有了种飘然的感觉，那 是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的认识开始 着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。人力资源管理让我体会到了能力的重要性。这里所指的能力不仅 指自身已具备的能力，更重要的是自学、应急的能力，工作中的事情 不是每一件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平日或是在学习 生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学能力的时候了，如何 在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备 良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都 可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，