房地产发言讲话1000字

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！房地产发言讲话1000字 一分耕耘，一分收获。公司自20_年成立以来，一路荆棘坎坷，我们兢兢业业、勤勤恳恳，最终赢得业界的全都确定，从公司创立之初的困难，到如今流淌资金?亿元，从转包别人的工程，到自主开发商业街区，我们公司的事业逐步走向进展的快车道。接下来是我为大家整理的关于房地产发言讲话，便利大家阅读与鉴赏! 房地产发言讲话1 敬重的市委常委、市政协副主席，敬重的董事长，各位指导，各位来宾，同志们： 在这草长莺飞的早春二月，花园住宅小区正式开工了。这是道县经济社会进展中的一大盛事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向工程的开工表示热闹的庆贺!

2、向出席开工典礼的各位指导、各位来宾表示热闹的欢送!向关 心支持小区建立的各级指导和同志们表示诚心的感谢! 花园是道县县委、县政府确定的重点建立工程，是我县今年城市建立的一个亮点工程。该工程由房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积25万平方米。工程位于建立中的行政中心附近、县城黄金地段，距道县商业中心和五里牌汽车总站均不到非常钟的车程，周边设施配套完善，升值潜力较大，是居家兴业的宝地。工程的开工建立，对进一步优化我县人居环境，提升城市品位，带动全县房地产业进展，加速我县城镇化进程，必将起到主动的作用。 工程开工后，我们将一如既往地以最大的热情、最真诚的看法、最周到的效劳，全力支持工程建立，实在关

3、心解决工程建立中出现的冲突和问题，为工程的顺当施行制造良好的环境。同时，我们也盼望永州湘鹏房地产开发公司和施工单位，以“建百姓房、建百年房为宗旨，严格根据合同办事，以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象，将这一工程建立成我县的优质工程。 最终，预祝花园工程建立圆满胜利! 祝永州湘鹏房地产开发有限公司大展鸿图，兴盛兴旺! 祝各位指导、各位来宾、同志们身体安康，万事如意! 感谢大家。 房地产发言讲话2 敬重的董事长、各位同仁： 大家好! 天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们团聚一堂，共同庆贺我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新场面的开头。借此时机，首先，我谨代表事业

4、部向敬重的董事长和各位同仁致以真诚地祝愿，祝福我们_集团在新的一年里更上一层楼，祝福大家工作顺当，家庭美好，万事如意! 下面，依据会议的支配，我代表_城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作状况以及新一年的工作准备。 一、20_年工作回忆 20_年，我部在董事长的正确指导下，事业部仔细贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各工程标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，获得了喜人的成果，至20_年年末，事业部共销售商品房11.83万方，实现销售回款6.29亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目的任务，其中，_工程公司实现销售总回款3.18亿元，完成考核回款金额为2.

5、29亿元;_工程公司完成销售总回款3.11亿元，完成考核回款金额为2.82亿元，两工程公司总计实现销售回款6.29亿元，完成集团考核回款5.11亿元，全面杰出的完成了集团下达全_事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达 102%。回忆20_年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作： (一)进一步健全公司治理构造，搭建科学的组织架构。20_年初，依据公司的特点和进展需要，我们事业部对内外设机构进展了全面的改革，增设了投审部和本钱部，十月份又成立了_办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进展了划分和明确

6、，根本到达事事有人做，人人有事做的效果。 (二)完善各项管理制度，全面提升管理程度。20_年我们出台了财务管理制度、资金受权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理方法、物资选购管理方法、车辆管理施行方法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度方法的制定和施行，我部内控管理程度有了明显提升。 (三)初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。20_年，我部依据总部的部署和要求，出台20_年_集团_事业部绩效考核方法，考核方法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他全部工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强平安、质量和团队建立等。考核方法表达了只凭数据说话

7、的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的理论，全体员对考核方法普遍认同，有效激发工作热情。 (四)建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源;主动主动协作和催促销售公司开展各项营销活动，准时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺当完成。 (五)标准资金管理用法，保证工程正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最简单受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部指导亲自挂帅

8、，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的用法，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的用法平安、节省、高效。 (六)严格本钱合约规划制度，有效掌握本钱。推动合约规划、管理及本钱掌握向科学化、系统化迈进。20_年，在方案和本钱管理上，我们建立了本钱合约规划制度，明确专人负责审批和监管各工程合约规划，着重建立了本钱掌握体系，对总承包、专业分包、招投标及材料选购的各个环节进展了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并获得了阶段性成果。 (七)_erp工程管理软件正式启动，信息化管理获得新的成效。_erp工程管理软件是_运营力量提升的重要工具，

9、同时也是公司信息化建立的里程碑。公司自去年11月份携手_拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了方案、本钱管理系统的施行工作。目前，erp工程施行工作已经到了蓝图规划阶段。 (八)大力提倡平安文明施工，实现质量和进度双丰收。20_年以来，我部各工程公司可以高度重视工程质量、工程进度和施工平安，注重对此项工作的管理，事业部各级相关的管理人员也常常深化工地，施行现场监视与指导，对不标准的行为和不格的产品责令相关施工队伍马上整改，事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、平安施工大检查，有时还抽调相关专业人员集中开展互查，通过互查，既到达互相检查、互相监视的目的，又到达了互

10、相学习互相进步的目的。一年来，尽管我们连续采纳工程双包形式，但我们对工程质量、进度和平安等工作从未放松，严格根据相关要求开展工作，从而实现了全年平安零事故的目的。 (九)人力资源管理得到加强，员工岗位技能得以提升。20_年，我部逐步标准了用工制度，完善了用工手续，削减用工不标准的风险;完成了对全事业部80名多员工业务学问和法律法规培训。20_年，我们初步建立了事业部的培训机制，建立了周六下午固定学习日制度，事业部和各工程公司每周六组织全体员工看培训视频和课件，形成较好的学习气氛。通过和_地产大讲台、_人才金港等机构合作，组织事业部员工进展了一系列外部培训，通过内培训和外部培训相结合的方式，对事

11、业部各块专业人员进展专业程度的提升。20_年全年。我部共支配综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次，组织设计、销售及办公技能等3场合作培训，组织事业部团队户外拓展1次。同时，开展法务培训，邀请法律参谋开展建立工程施工承包合同法律实务、印章管理制度等法律讲座，有效改善相关人员的法律实务、管理制度根底学问。在公司管理制度的制定中，引进法律参谋的月度法务巡查机制，对关键合同及会办合同加大外审力度，有效化解合同订立过程中的法律风险。 (十)楼盘品质逐步提升，品牌形象根本确立。_是品牌，不仅酒店是品牌，我认为更重要的是房地产开发品牌。因此，我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓，从选地开头，

12、到规划设计直到最终的房屋交付包括物业管理，我们坚持全程监视，层层把关，确保各环节的质量。目前，我们的两个工程所在地，无论是_还是_，“欧堡利亚成为该地房地产市场第一品牌，并通过打造_品牌文化，增加了卖点，提升了效益。 (十一)物业管理效劳周到，业主满足度上升。今年完成二级资质申报工作，目前材料已报至_审批，估计20_年3月完成此项工作。20_年全年完成营业收入303万元 ，营业本钱271为万元，实现净利润：31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态，一年没有发生一起失窃及平安大事。 20_年的日历已悄然翻过，一年来，我们用拼搏换来了喜悦， 用汗水换来了丰收。回忆一年的历程，我们之所以能获得

13、这样的成果，主要归功于董事长的英明决策，归功于全体员工的拼搏和奋斗，归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和关心。借此时机，我谨代表_城市投资股份有限公司，向董事长、向公司全体员工，向始终以来关怀、支持、关心过_城市投资股份有限公司进展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示诚心的感谢，感谢大家! 我们在总结所获得成果的同时，也醒悟地认识到，仍有许多问 题要我们去面对和解决，主要表如今：一是可持续进展的根底相对薄弱;二是市场销售方法和措施要进一步优化;三是资本的运作要进一步加强，四是本钱的掌握仍有较大的空间。 二、20_年工作支配 认清形势，做好整体布局。党的_届三中全会为我们房地产业 定下了基调，

14、有力的支撑房地产行业平稳安康进展。而相对于区域板块而言，随着城市化率转化为城镇化率的政策转变，我们所处的四线及以下城镇，应当是有较大进展空间的，且市场形势将呈现稳中有升趋势的，在此前提之下，20_年我部将本着“稳健经营，尽力扩张，快速推动，树立品牌经营方针，扎实推动各个节点工作，确保2120_年全年实现销售回款6亿元，力争到达8亿元，连续保持平安无事故的消费目的，并着重抓好以下几个方面工作： (一)整合改革机构设计，实现管理体系新打破。 对现有的事业部本级机构部门进展改善，逐步增设：运营部、营 销部、客户效劳部，商业运营部、拓展部，把原的的经营部和本钱部进展资源整合，成立设计部、本钱部(本钱部

15、下设合约部、选购部、核算部)，通过上述部门的设立，到达公司科学运作的机构配置，为下一步公司快速进展打下根底。 (二)加强团队建立，实现人力资源新打破。 兵马未动，粮草先行，团队建立是公司运营的核心。20_年我们将团队建立作为一项重点工作，打造团队精神，建立主动进取团结向上的工作气氛，充分让员工感受到是在为自己干事，而不是在为别人打工，让员工自己想做事、要做事，并能做好事。同时，建立公司内训机制，注重培育和引进人才，实在打造高素养的职业化管理团队。本年我们方案培育和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。 (三)加大客户资源开拓力度，实现资源供给和本钱掌握新打破。20_年，我们将着力与各一、

16、二级承包单位、各供给商、各合作公司进展磋商，对于致力于与我们欧堡利亚合作的，产品的质量、效劳、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进展深化考察，建立一批可以长期合作的伙伴，最终来降低我们的资源本钱，扩大我们企业的利润空间。 (四)改良销售管理形式，实现销售扁平化管理新打破。 20_年，_销售公司关心我们进展房产销售，实现了可喜的业 绩，这是确定的，我们也不否认，但通过上一个年度的运作，我们也发觉，我们与销售公司的管理关系存在缺乏，销售公司管理的链条人为的加长，加之总部设在_，不利于工作上的更好沟通和协调，为此，我们将依据市场进展需要，适时与总部请示，进展必要的改良，以便更好地做好20_年销售

17、工作。 (五)做好工程开拓工作，实现区域经营新打破。 在20_年头脑风暴会上，我们_事业部制定五年期的工作目的，会后，事业部进展了争论，有同事提出怎么从6个亿到达50个亿，并从运行管理，合理运用资源，本钱掌握，工程扩张，物价上涨指数等方面进展了阐述，论证，结果是到达年销售50个亿是可行的。我们认真讨论了这遍文章，觉得理论是可行的，但其中工程的扩张工作已列入我们重点工作，目前我们已通过各种方式，在_、_、_、包括大市区的_、_等县、市、区进展考察论证，相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中，在这里也要求我们事业部的相关人员，主动主动的进展工程跟踪，加大与政府及相关人员协商协调力度，尽快拿下新工程，尽早

18、施工，并且要缩短开发周期，做到资金的快进快出。20_年我部方案新拓展二至三块土地，确保开工开发一个，力争两块进入开发环节，20_年年底前有一个新工程进展销售环节，年前新工程回笼不低于5000万元。 (六)转移经营战略，实现混合经济合作经营形式新打破。 中国共产党_届三中全会成功召开，标记着中国经济组织进入 一个全新的阶段，会议强调并鼓舞国、民企合作，成立混全经济组织，这是一个绝好的时机，对我们这样的企业来说，是完全的利好。(?)我们要抓住机遇，乘势而上，在本年度内，确保与一至二家国企合作胜利，并快速形成一种样板形式进展复制，做大合作公司的同时做强我们自己。 (七)强化资本运作，创新融资形式，实

19、现融资方式的打破。就我们_公司来说，融资形式是单一的，开发的企业只有开发借贷款，个别小企业的也都是用抵押方式获得的流淌资金贷款，我们的全部融资议价力量差，融资对象局限，仅限于银行，好多的融通形式和可融资方法我们未能去探究和讨论，从而使我们的事业推动不快、进展不大。为此，今年，我们方案在_科技小额贷款公司成立之后，加强与金融市都市场对接，努力在_、_等一线城市开拓市场，力争在20_年内拓宽新的融资渠道，为自身乃至集团的进展供应充足的资金来源，同时要加快楼盘资金回笼速度，缩短资金在工程投资环节占用的时间，保障公司资金周转和开拓工程所需资金。 (八)建立系统化管理体系，实现传统管理向标准化迈进的打破

20、。20_年，我部已与_公司合作，方案全面建立施行房地产erp软件管理系统，公司也将借助_erp运营管理体系建立的契机，全面推动运营体系的建立、固化及全面应用本钱管理体系，销售管理体系，同时我们还将建立三级方案管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及学问管理体系，并以这些体系的建立全面快速提升我们的各工程运营管理力量。 (九)转变销售理念和策略，在销售机制转型的打破。 销售工作是我们一切工作的总结，也是印证我们各项工作成效和成果的主要指标，销售的好与坏挺直关系到整个工程的成与败，因此，销售工作在20_年里我部将列为重点工作，20_年的主要考核指标也仍旧定为销售回款，不能为其他工作所取代

21、。为了有效的促进销售，我们除将在体制上进展改革外，还要对销售的活动开展工作进展标准管理，统筹支配，不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱，花瞎钱现象，要将营销活动与销售业绩进展挂钩，工程销售要引入竞争机制，对销售人员要进展系统培训，统一组织考试，考核合格者上岗，并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管，并实行销售业绩与待遇挂钩，设置业绩底线，引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重，以碧桂园等行业标杆为典范，全面转变营销思路，颠覆传统的营销形式，打造全新的营销团队，坚决完成公司的销售任务指标。 (十)坚持文明施工，确保质量和平安，实现责任制追究的打破。质量是缔造品牌的前提，质量是企业的生命线。为了创立品牌，为

22、了树立我们欧堡利亚的形象，也为了企业长期的生存和进展，我们始终如一的把平安和质量作为公司的生命线。各工程公司要连续保持过去好的做法，做到全部工程合同均有平安责任条款，违规惩罚条款，各施工人员要严格按规定和流程进展施工，不得违规违章操作。各级管理人员要仔细履职，工程公司和事业管理人员要定期进展检查，对发觉问题要按合同规定进展严厉处理，该罚款的坚决罚款到位，同时要对责任人员进展责任追究制度，做到三个不放过原那么，发觉问题不整改不放过，不惩罚不放过，不追究不放过，对执行好的也要进展适度的鼓舞和嘉奖。 三、将来展望 到20_年末，_事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系，为集团公司在_城区全部

23、房地产工程公司效劳，而工程公司的数量也会增加一到两个，工程总数到达三到四个，以后年度会逐步增加工程数量，到20_年，我公司应有十到十二个工程，其中混合经济体也应到达三个以上，在售工程到达六个以上;年销售额要到达50个亿。在将来的几年里，_的品牌将会人所众知，公司在全国的房企中也会有一席之地;公司的财务通过一级资金市场进展挺直融资，财务本钱将大幅度的降低，资金将会更加富有，将来我们的员工收入也将向一线房企靠拢，到达一个可观的程度。 因此，我们有理由信任，通过我们大家不懈的努力，明天肯定会更加美妙，_的事业肯定会蒸蒸日上! 回首过去，我们豪情满怀，因为我们在集团公司的正确指导下，获得了可喜可贺的成

24、果;展望将来，我们信念百倍，因为公司将来精彩的蓝图，让我们看到了腾飞的盼望。在新的一年及将来的几年里，我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切盼望，团结全都，埋头苦干，奋力开拓创新，为5年实现50亿房地产销售目的而努力奋斗。最终， 预祝大家新年欢乐!万事如意! 感谢大家。 房地产发言讲话3 敬重的业主： 你们好!欢送你们莅临花好月圆业主联谊会，在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最真诚的谢意! 上海曹峰置业有限公司是一家拥有实力雄厚的开发企业，公司拥有众多精英人才。 公司成立以来，一贯提倡“为居者着想，创优良工程的经营理念，并以“充分营造最具和谐人性化的人居环境为不懈的追求目的。因此，公司无论

25、哪里开发工程，都不以追求最大经济利益度为主，而是以追求社会效益、品牌效益为主，高挚人本文化的旗帜，不仅在质量、配套上下功夫，而且汲取先进企业的做法，在环境建立、户型设计、物业管理和智能化建立等方面狠下功夫，给予一般住宅以丰富的含义。让一般群众花更少的钱住上更符合康居标准的新型住宅。 公司和实华置业进展有限责任公司文化合作开发的长寿新村号楼盘，建筑面积为_.平方米，销售以来火爆不断，目前已根本售完。一九九九和上海申莘房地产公司同合作开发了虹桥航华新村五幢多层内销商品房。现一幢建筑面积.平方米的办公楼也已开工兴建。除锦峰苑万平方米住宅外，内还将开发万平方米贵都新村，松江新城别墅等两个工程。 作为本

26、公司今开发的大工程花好月圆，我们是不遗力地去做好它。花好月圆锦峰苑座落于莘闵轻轨(在建中)右侧，距莘庄地铁站约公里，在m三段式欧式立面的纯多层住宅中，将中国传统山水园林意境用现代手法予以表现，锦庭花园、亲水广场、景观河道、葱茏植被布满小区。同时，花好月圆不惜诉巨资治理改造数百半的邱泾港，配以小区内的喷泉、水溪、瀑布等丰富水景，将小区营造成名副其实的水景住宅。高达%以上的得房率，充分考虑户型的经济而又科学合理。细心设计有-m十余种房型，在功能性、舒适性、经济性、科学性上到达完善统一。大型会所、智能化系统、完善的物业设施等，充分展现着现代生活的高标准，令你生活更精彩更满意。 曹峰置业有限公司本着高

27、度的社会责任感，在建立过程中始终注重建筑规划的环境品位，提炼建筑规划的文化内涵与环境品位。使四周环境、人文景观相协调。先后开发的几个楼盘，均表达了城市文化与园林景观相交融的特征。每一个楼盘的推出，由于其非凡的品质和丰富的文化内涵，在消费者中获得了较好的声誉。(后续局部如工程方面的可依据状况调整) 物业管理形式 、 将来任重道远，曹峰置业有限公司还将连续努力，不断拼搏进取，力求为更多上海人制造出更加抱负的生活居所。 最终诚心感谢你们对花好月圆的大力理解与支持，祝福你们在花好月圆的日子里生活开心、美好，花好月圆也一如既往地为你们供应最正确的效劳!感谢! 房地产发言讲话4 位来宾，各位伴侣，先生们，

28、女生们，大家上午好! 特别兴奋来参与_的开盘典礼!首先，我代表和我个人对_及_的准业主们表示庆贺，祝愿大家生活锦绣，万事如意! _自诞生之日起，就受到了_县各界人事和县委相关指导的广泛关注。她身处_的黄金地段，背靠母亲河x河，与_古往今来的要塞之地_x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市进展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关心。再加上x米的建筑高度，确实令人备感期盼。 对业主来说，一处物业关系到生活是否美好。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。_的工作人员在提到这个问题的时候会说：一个有责任感的

29、开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的工程。那么从这点来看，我想，_的开发商无疑是负责任的。 2021年，是_的目的实现年，目前，全县正向着_x的目的努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我盼望有更多有品质的楼盘出如今市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个_房地产市场的程度和竞争力! 在这里，我祝愿致力于打造品质的_能在市场上获得不俗的战绩，也盼望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的奉献! 房地产发言讲话5 详细到规划开发、运营、规划阶段之后，进入到工程层面的考量。我们对于定位有一个框架，主要是三个方面：一是从进展背景来看，包括工程所处的区域性，

30、放大了说是一个工程所在的城市能级，往小了说是区域产业特征、区域人口规划、区域特征等等，总之要抓住工程在区域中的核心属性和核心价值亮点，从而为工程的进展元素确定根底。二是各类现状机遇，只有充分理解市场的进展历程、进展规律后，才能对市场机遇做出合理的预判，唯有充分地理解市场的竞争情况，才能制定相应的竞争策略。三是需求特征。对产品的终端用户特征进展前期的预判，假如是冗杂性的零售商功能，这局部通常要对消费者和商家都去做工作。在三个讨论的根底上，我们可以初步明确工程的一个核心属性、形象定位、市场定位，以及业态组合等等，同时通过同类胜利案例的讨论，确定工程的进展规律，包括功能元素、进展阶段、招商策略、融资策略等等。 企业融资层面的战略定位结合工程层面的定位思索，我们信任可以获得一些精准定位。在这个过程当中，有不少是简单无视的雷区，我们也依据不同的工程提出了一些看法。 在一个定位中是贯穿始终的问题，在一个工程的根底讨论中，工程进展规律、市场讨论中都需要考虑机遇时间点的问题，包