国企培训管理办法

1、国企培训管理办法一、 目的 为了更好的实现公司目标，增强员工 对本职工作及对企业文化的了解，使员工能通过教育 培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能 力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升 自己。二、 适用范围 公司员工的各项培训计划实施、 督导、考评及改善建议等均依本办法办理。 三、 权责 划分1、人力资源管理部 制定、修改全公司培训管理办法。 拟定、呈报全公司新员工入职培训计划、在职 员工培训计划。 收集、整理各种培训信息并及时发布。 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的 实施。 检查、评估培训的实施情况。 管理、控制培训费用。 负责对各项培训进行记录和相关资料存档，建

2、 立员工教育档案。 追踪考核培训效果。 负责培训奖罚管理办法的落实。2、相关部门 呈报部门培训计划及需求。 制定部门专业课程培训大纲，负责培训教材、 讲义、考题准备，培训的实施与培训成效的考核。 收集并提供相关专业培训信息。 配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作。 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培 训工作。3、总裁 / 副总裁：负责批准年度培训计划、外部 培训与培训费用的批准。四、培训体系1、新员工入职培训 培训对象：所有新进人员。 培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环 境，顺利进入工作状况。 培训形式：公司集中培训。 培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及 发展前景、企业文化

3、、公司组织架构、各部门分布及 部门职能等）、公司规章制度介绍等。 培训时间：新员工入职时由人力资源管理部在 预试合格后的第一个周六下午进行岗前培训。2、在职培训 培训对象：全体员工。 培训目的：依靠公司内部讲师力量，充分利用 公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形 成互帮互助的学习氛围， 从而提高员工工作岗位技能、 专业知识， 增进各项工作的完成质量， 提高工作效率。 培训形式：以内部现场指导、授课、会议等形 式或外部培训等形式进行。 培训内容：与需求部门工作相关的各类培训。 培训时间：按培训计划表时间执行。五、培训奖罚规定1、新员工培训时，不得迟到与早退，否则当场予 以辞退。2、参加

4、培训时原则上不准请假， 若有特殊情况需 事先向培训部门书面请假。否则缺席按旷工处理。3、培训时，所有人员需把手机调到振动状态，非 特殊情况中途不准退席。4、培训讲师需提前 5 分钟进入培训室， 做好培训 准备。5、部门培训必须获得有效批准， 并需提前一天通 知人力资源管理部，以便安排培训相关事宜，若各部 门培训时间发生冲突时，人力资源管理部有权根据情 况要求提前、推迟培训时间，各部门应给予配合。6、若部门未按年度与月份培训计划表实施培 训，且未获准变更培训计划， 对该部门负责人罚款 100 元/ 项。7、培训人员参加培训要认真听讲， 积极回答问题 并做好学习笔记，讲师要布置学习思考题，一个专题 或一个阶段要组织考试，其成绩与个人收入转正时间 等有关。8、外派培训， 人力资源管理部须在培训前与受训 人签订培训协议。六、培训考核与评估1、岗前培训后需进行培训效果考核， 考核可分为 问卷考试、实践考核、现场口试等。2、试用员工经用人部门岗位技能培训后， 由人力 资源管理部跟进各用人部门进行上岗考核（现场操作 或问卷考核）。考核不合格者，由用人部门与人力资 源管理部确定处理（补训、补考、辞退）办法。3、每年度 / 季度完成培训项目后，各部