人力资源标准化管理手册

1、整理文本人力资源部规范化管理手册整理文本整理文本目录第一章 人力资源部组织结构与责权一、人力资源部组织结构图二、人力资源部职责三、人力资源部权力四、人力资源总监岗位职责五、人力资源主管岗位职责六、人力资源助理岗位职责第二章 人力资源规划管理一、人力资源需求预测步骤二、人力资源管理费用构成要素三、人力资源管理费用编制流程四、人力资源原始成本核算内容五、人力资源重置成本核算内容六、预算执行情况反馈流程七、人力资源年度规划表八、人力资源需求预测流程第三章 招聘管理一、人员需求申请表二、岗位职责说明书三、内部招聘工作流程图四、面试实施流程图五、应聘人员登记表六、员工面试记录表七、面试成绩评定表八、招聘

2、计划管理流程九、招聘与录用流程 十、内部招聘管理流程卜一、员工试用管理流程十二、员工转正工作流程 十三、人员筛选流程图十四、内部人员岗位竞聘申请表第四章 培训管理一、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求调查流程四、员工培训管理流程五、外派培训管理流程六、公司第一阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训师评估调查表九、培训实施流程十、员工培训需求调查表第五章 绩效管理一、员工绩效考核表二、员工自我述职报告三、员工技能考核结果量化表四、员工德能考核结果量化表五、营销人员考核表六、绩效考核管理流程七、月度绩效考核流程八、员工奖惩管理流程九、员工提案管理流程十、中层管理人员绩效改

3、进计划第六章 薪资管理一、薪酬福利管理流程二、员工工资管理流程第七章 人事事务管理、员工休假规定二、员工休假流程三、员工出差申请表四、差旅费用标准及审批表五、人员调动流程图六、职位调动评估表七、员工调动审批表八、人事调动交接单九、离职移交清单十、入职新员工人事档案管理流程十一、员工离职面谈表十二、员工离职结算表十三、人事档案管理系列表十四、因公出国出差管理流程十五、员工离职管理流程十六、人事档案管理流程第八章 劳动关系管理一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同流程三、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权、人力资源部组织结构图整理文本、人力资源部职责整理文本职责1制定人力资源规划，拟定

4、企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责2拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分职责3职责4职责5人事问题的解决处理和人事关系协调，劳动关系管理负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订)负责组织结构设计和职位说明书的编写职责6进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理职责7职责8职责9职责10)拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整员工绩效考核，员工假务、勤务管理员工培训与开发管理员工职业生涯规划管理职责11企业文化建设职责12行政事务的统筹与日常工作执行，处理各方面社会公共关系、人力资源部权力权力1参与制定企业人力资源战略规

5、划权力2 )对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚权力3对企业员工调动、任免给予建议权力4 )对各部门员工绩效实施考核及奖惩权力6权力5部门内部员工聘任、解除劳动合同关系的建议劳动争议调解权力7 员工解除劳动合同关系的处理权职责1职责2职责3职责4及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评,向领导推荐优秀人才职责5 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策四、人力资源部总监岗位职责组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利

6、等工作五、人力资源主管岗位职责推动各项管理规章制度的建设和完善完善公司培训体系，培训制度及相关流程,并组织实施协助人力资源总监建立员工考核制度，并经批准后实施负责人员招聘，面试，甄选，录用等工作职责5 、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜薪酬福利相关政策及流程的实施与跟进六、人力资源助理岗位职责职责1编制员工工资报表,报送财务部，保证员工工资的按时发放职责6 员工日常行为规范的管理职责2 负责员工各项福利保险统计,制表，缴费基数核定等工作 职责3 员工入职与离职的办理职责7 员工档案的建立与管理职责8 有关企业人力资源的各种表单、流程的制定、修订职责9行

7、政事务的的统筹与执行整理文本整理文本第二章人力资源规划管理、人力资源需求预测步骤(2开始二)根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求1r将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求根据企业发展规划，确定各部门的工作量r根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数r汇总统计得出未来人力资源需求1r对预测期内离职的人员进行统计，预测未来离职情况二将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测j结束、人力资源管理费用构成要素人力资源管理费用整理文本三、人力资源管理费用编制流程上一年度费用预算上一年度费用结算比较预算结算分析费用使用趋势经营状

8、况分析当年费用预算当年已发生费用结算整理文本四、人力资源原始成本核算内容整理文本五、人力资源重置成本核算内容间腕刖六、预算执行情况反馈流程1 .明琳雌 费离职管理费 2.离职管理 费2.郦辑提及郑嬴鹏财 员量沸的耨再损失3.绩嫂机失七、人力资源年度规划表时间、学历级别时间学历现有2010 年2011 年2012 年硕士本科大专其他管 理 人 员高层财经营销产品人资中层财经营销产品设计基层财经营销产品设计小计技 术 人 员设计师策划师IT技术人员其他小计基 层 员 工助理店员保洁仓管其他小计合计填表人:审核人:整理文本八、人力资源需求预测流程总经理人力资源总监人力资源部各职能部门相关外部单位九、

9、人力资源规划管理流程整理文本总经理人力资源部各职能部门第三章招聘管理、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职口业务增量新增业务新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人工资预算职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部批示签字：日期：总经理意见签字：日期：备注：本表必须与岗位职责说明书一起提交与人力资源部以进行下一步招聘工作、岗位职责说明书职务名称所属部门直接上级职位等级管辖人数薪资标准任职条件主要职责权责范围1.权力：2.责任：工作关系1

10、.向谁报告工作：2 .监督:3 .指导：4 .合作者：5 .外部关系：工作环境其他要求 相关说明、内部招聘工作流程图各用人单位 根据工作需 要，提出人 员需求计 划，报人力 资源部汇总人力资源部根据用 人部门的用人需 求，拟定并发布内 部招聘公告，发布 的方式主要有公司 网站通知、职位公 告栏、内部招聘文 件及其他 人力资源部根据职 位说明书及其他相 关要求对应聘者的 资料进行初步筛 选，并对初步筛选 合格者，发布面试 通知 对面试合格的人员 发布录用通知，被 录用者到原所在部 门办理工作交接手 续，到用人部门报 到并到人力资源部 办理相关手续四、面试实施流程图实施阶段主要工作简要说明创造良好

11、的面试气氛导入阶段实施阶段?给予应试人员热情友好的接待 ?面试地点明亮、整洁、无干扰 ?轻松的开场白结束阶段评估阶段面试的核心阶段，对应 试人员多方面的考察进入面试的尾声，双方进一步沟通对应试人员在面试中的表现进行评估?多方面的角度对应试者进行考 察，主要包括其心理特点、工作 动机、能力、综合素质等?面试考官检查有无遗漏需要从 应聘者那里获取的相关重要信息 ?面试考官就应试者对公司感兴 趣的话题做出回答?告知公司人员录用工作的下一 步工作安排?对应试者表示感谢?为人员录用决策提供依据整理文本五、应聘人员登记表整理文本姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第

12、一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间（年/月）学校名称专业学历工作经验起止时间（年/月）公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训时间培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的 奖励及处 分兴趣和爱好个人特长 及自我评价应聘职位:填表日期： 年 月日六、员工面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录- -评价等级面试项目一、优良好一般差备 注1.仪容仪表2.语言表达与口齿清晰3.专业知识和技能的掌握4.相关专业知识的了解5.外语能力6.灵活应变能力7.责任心8.个人品质9.环境的适应性10.发展潜力面试者:所属部门

13、:面试日期:年 月 日面试评价综合评定录用意见予以录用口有待进一步考核不予考虑七、面试成绩评定表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策予以录用口储备不予考虑用人部门评价录用决策予以录用口储备不予考虑总经理评价录用决策予以录用口储备不予考虑整理文本整理文本八、招聘计划管理流程结束整理文本九、招聘与录用管理流程整理文本人力资源部用人部门管理层九、内部招聘管理流程管理层人力资源部各职能部门整理文本十、员工试用管理流程管

14、理层人力资源部各职能部门卜一、员工转正工作管理流程整理文本管理层人力资源部门用人部门新进员工十二、人员筛选流程图十三、初试进程图双方自我介绍匚1面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍一般米取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：核心阶段口1 .以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2 .将应聘人员分成不同的两组，让其解决 同一个问题3 .案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1 .应聘人员对有关公司的问题向主考官提面试结束阶段问2 .面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排,十四、内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓

15、名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励1.申请该职位的原因2.信息来源的渠道3.您为什么觉得您能胜任该职位填写说明：1 .保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历一并就交到人力资源部2 .请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效第四章培训管理、培训需求提出方式员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将 汇总的部门人员培训需求交至人力资源部公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一 年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制

16、定出 下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施部门提交1人力资源部统一安排、培训需求调查流程管理层人力资源部各职能部门计划、员工培训管理流程管理层人力资源部各职能部门四、外派培训管理流程总经理人力资源部各职能部门外部培训机构整理文本五、公司第一阶段培训计划表整理文本培训内容实施 时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况1个课时培训中心公司人力 资源部工 作人员集中授课1 .企业的经营理念和发展状况2 .企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能3 .企业的经营业务和主要产品4 .企业在同行业中的竞争力状况企业 管理 制度4个课时培训中心公司人力资源部，财务部工作人员集中授课1 .

17、薪酬福利制度2 .奖惩制度3 .员工日常行为规范4 .员工考勤制度5 .劳动关系制度6 .相关财务制度企业文化2个课时培训中心公司人力 资源部工 作人员集中授课1 .企业价值观2 .企业战略3 .企业道德规范职业 生涯 规划2个课时培训中心公司人力 资源部工 作人员集中授课1 .职业目标的设立2 .目标策略的实施3 .内外部环境分析4 .自我评估产品知识4个课时培训中心产品部人 员集中授课1 .沟通的意义2 .沟通的障碍3 .沟通的技巧4 .沟通的原则职业礼仪2个课时培训中心培训师集中授课1 .个人仪容仪表规范2 .待人接物行为规范3 .社交礼仪安全知识2个课时培训中心公司人力 资源部工 作人

18、员集中授课消防安全知识、设备安全知识及紧急事 件处理等营运知识4个课时培训中心营销部人 员以讨论会、 交流会的 形式展开企业领导、优秀员工与学员进行开放式 的互动交流部门业务2个小 时部门部门责任 人以单独讨 论会的形 式展开1 .职位说明2 .工作流程3 .其他工作需讲解的内容六、公司第二、三阶段培训计划表培训人培训时间培训主要内容培训阶段分支结构或部门培训部门主要负责人公司总部培训结束后1新员工所在部门的组织结 构、各部门之间的协调与配合 2新员工所在岗位的主要职 责、业务流程及公司对他的期 望现场培训新员工的直接上级或资 深员工前两个阶段的培训结束后试用期结束带训负责人对新员工在实际 工

19、作岗位中给予相关的指导七、培训师评估调查表受训学员姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师培训目标非常明确比较明确不太明确培训内容与目标的结合程度非常吻合比较吻合联系不大讲师的风格很喜欢喜欢口一般口不太喜欢课堂时间的安排很合理口比较合理一般口不太合理对今后工作的帮助很有用比较有用口作用不大口几乎没多大的用处对这堂课程的总体评价很满意满意一般口不满意其他建议八、培训实施流程九、员工培训需求调查表一、企业培训现状调查已参加过的培训项目或内容培训实施机构培训时间培训方式以往培训是否针对个人做过培训需求征 询是否偶尔培训后技能、绩效是否得到明显提升口明显提升稍有提升口作用基本不大二、员工培训需求调查培

20、训内容期望的培训时间所期望的培训方式培训项目培训内容营销管理现代营销战略与战术口销售队伍与业绩管理口专业销售技巧与谈判技巧口店面销售技巧财务管理成本分析与控制如何阅读财务报表口预算管理内部控制与风险管理人力资源管理口人力资源管理人员的角色定位国内外人力资源管理发展现况口人力资源规划与工作分析口人力资源培训与开发口薪酬管理物控管理口计划与进程的控制现场管理口物流管理口仓库管理与维护三、其他1.除以上的培训项目外，您认为还需要接受哪些方面的培训2.您在工作中经常会遇到哪些困难十、外派培训计划表参加外派培训人员岗位所属部门入职时间外派培训理由外派培训项目名称外派培训目标外派培训起止时间从至总时间天外

21、派培训地点外派培训机构名称外派培训课程内容课程名称具体内容安排的课时培训讲师简介经费支出计划教材费元讲师费用元差旅费元餐费元住宿费元合计元部门经理审核签字：日期：年月日人力资源部经理审核签字：日期：年月日财务经理审核签字：日期：年月日总经理审核签字：日期：年月日第五章绩效管理一、员工绩效考核表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：1入职时间：审核人：职位：i部门： 1I审核期第一部分：业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果12355=超越目标3=符合目标2=部分符合目标1=不符合目标第二部分：核心能力评估核心能力12 3 5解决突发问题的能力 口团队领导

22、协作能力 口学习，创新，持续改进的能力 口指导、帮助下属工作的能力 口以客户为导向 口快速反应，适应变化的能力 口结果行动导向 口评估总分5 深入理解该用途能 力，在各种场合始终如一 地表现出此方面的行为3良好地理解该胜任能 力，在大部分情况下都能 够表现出此方面的行为2基本理解胜任能力， 在一般情况下能够表现 出此方面的行为1 处于开始学习的阶 段，较少表现出该胜任能 力所要求的行为第三部分：工作态度评估工作态度12 3 5有责任感，愿意承担更多的责任 口注重协作，发挥团队精神 口工作的计划性、周密性 口自己以身作则 口认真完成任务 口评估总分5作为他人的榜样，3不需要他人的指导就2有时需要

23、他人1经常需要他人的指导。向他人提供指导能够表现该方面的要求的提醒和指导反馈后能够及时调整、员工自我述职报告姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期：年度工作总评表现出的突出方面及潜在能力需要发展的领域发展结果问题行动对绩效计划/评估结果的意见被考核人考核人1总经理1签字：日期：签字：日期：.1签字：日期：整理文本三、员工技能考核结果量化表姓名：;入职时间：i考核人:整理文本职位：部门：考核期：刚性技能指标指标名称权重目标值实际值考核得分得分说明软性技能指标指标名称权重考核得分得分说明工作能力指标指标名称权重考核得分得分说明考核得分考核者 （签章）审核时间备注被考核者（签章）审核者（签章）四

24、、员工德能考核结果量化表姓名：入职时间：考核人：职位：部门：;考核期：诚信品德指标指标名称权重平均得分工作态度指标指标名称权重平均得分考核最后得分考核最后得分合计得分考核者（签章）考核时间备注被考核者（签章）审核者（签章）五、营销人员考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期考核内容指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间销售90 P100P=实际销售量/计划销售量91 10080 #90P=实际销售量/计划销售量81 90计划3570 #80P=实际销售量/计划销售量71 8050 #70P=实际销售量/计划销售量 151 70完成0P50P=实际销售量/计划销售

25、量050回款90 P100P=实际回款/计划回款91 100丁80 #90P=实际回款/计划回款181 90_L计划1070 #80P=实际回款/计划回款71 80作50 #70P=实际回款/计划回款51 70完成0P50P=实际回款/计划回款050业客户关系非常融洽，要货非常稳定91 -100市场客户关系很融洽，要货很稳定81 90绩维护15客户关系融洽、要货比较稳定71 80客户关系一般，要货不太稳定51 70客户关系紧张，要货极不稳定050市场信息都能得到及时反馈、信息非常准确91 100信息市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准81 90反馈15市场信息一般情况能得到及时反馈，信息

26、较为准:71 80市场信息反馈不及时，信息不太准确51 70市场信息基本上不能得到及时反馈、信息极不准050工作有强烈的责任心、从来没有失职行为91 100有较强的工作责任心、极少有失职行为81 90责任10有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71 80有一岸的工作责任心、时常有失职行为51 70心基本上没有工作责任心、工作失职习以为常050工作非常积极.工作任务从来不会延识91 100工作工作较为积极、工作任务极少延识81 905工作相当积极、工作任务偶尔也会延识71 80工积极性工作不太积极.工作任务经常会延识51 70作工作很不积极.工作任务延识习以为常050有强烈的团队意识.总、杲

27、主动协助他人完成丁作91 100态团队有较强的团队黄可一经常丰动协助他人完成工作81 905有相当的团队意法一偶尔丰动协助他人完成工作71 80度意识有一定的团队意识 福少生动协助他人完成丁作51 70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工050有强烈的服从意识.从不讳反视章制縻和工作标91 100有转强的服从音识桶/R韦后切音制意和丁作标81 90服从有相当的服从意诔.偶尔讳反视童制度和工作标71 805有一定的照从音状多次读后撷音制度和丁作标51 70意识基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作050标准标准合 计100考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审

28、核签名：最后得分审 批签名：整理文本六、效考核管理流程整理文本人力资源总监人力资源部相关部门被考核者双向确认完成考核实施奖励或薪酬调整整理文本七、月度绩效考核管理流程人力资源部各部门考核小组总经理财务部八、员工奖惩管理流程人力资源总监人力资源部相关部门员工个人接到通知九、员工提案管理流程相关部门人力资源部人力资源总监十、中层管理人员绩效改进计划整理文本年初例会12月26日前12月31日前次年1月10日次年1月13日次年1月15日第六章薪资管理、薪酬福利管理流程各职能部门绩效考核、员工工资管理流程管理层人力资源部各职能部门外部相关单位第七章人事事务管理、员工休假规定休假种类具体规定法定节假日1

29、.新年（1月1日）：放假一天（不含周末）2 .春节（农历除夕，正月初一、初二）：放假三天（不含周末）3 .清明节（农历清明当日）：放假一天（不含周末）4 .劳动节（5月1日）：放假一天（不含周末）5 .端午节（农历端午当日）：放假一天（不含周末）6 .中秋节（农历中秋当日）：放假一天（不含周末）7 .国庆（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末）8 .上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，人力资源部可以调整和决定具体的放假时间和长短年假1 .员工在公司满试用期后每年享有5天有薪年假，部门经理级别及以上的员工享受7天年假；服务不满一年的根据工作年限计算相应的年假天数；服务期每增1年则增加

30、1天的年假，最多增至12天2 .原则上公司统一在春节前后安排年假，特殊情况下年假可以单次使用，但每次不得少于半天，并应于休假日前 3天提出申请3 .员工每年的年假应于当年度春节前后使用完，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；4员工请病假累计超过 2个月的，不享受当年的年休假：事假1 .员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事提前至少1天先填写请假单，经主管/部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假2 .无法事先请假的，可用电话、邮件两种方式请假，获得批准后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假3 .试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假， 填写请

31、假单经部门经理批准后，报人力资源部4 .员工请假1天内由直接主管领导批准； 2天以上必须报部门总监/经理批准5 .员工请事假期间不享受工资和津贴病假1.员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假2 .具体请假天数及批准人规定等同于事假；病假不影响薪金，每月最多1天病假，超过1天其超过部分按事假考勤3 .病假不扣发固定工资，但不享受工作津贴和年终奖励工资；一年内超过12天的病假部分原则上不享受任何工资和津贴4 .职工因病或非因工负伤停止工作医疗的情况根据国家相关规定（ 企业职工患病或非因工负伤医疗期规定 ）执行婚假1 .符合法定婚龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加婚假10天

32、（注：10天为连续计算，包括双休日及法定假日）2 .休婚假的员工需持结婚证办理休假手续，否则按事假处理3 .婚假期间享受岗位固定工资和津贴，但不享受奖励工资丧假1 .员工直系亲属，如配偶、父母、子女及养父母去世，给丧假 3天（注：3天为连续计算）2 .丧假期间享受岗位固定工资和津贴，但不享受奖励工资产假1.符合国家计划生育规定的生育女员工，按国家有关规定执行特别提示：在病假、婚假、产假、丧假期间如遇法定假期或公众假日的，不再增加休假时间整理文本、员工休假流程整理文本申请员工直属上司部门经理/总监人力资源部三、人员调动流程图四、职位调动评估表姓 名所在部门现任岗位出生年月最高学历调任岗位毕业院校

33、及专业毕业时间主要工作经历培训记录现任岗位主要工作业绩说明以上内容由调任者本人填写岗位素质要求评估项目由调任岗位的直接主管根据评估小组意见填写评估小组综合评价领导力授权督导能力计划能力执行能力创新力用人部门分管副总意见人力资源总监意见总经理审批五、员工调动审批表填表日期： 年 月 日姓名出生日期拟调日期最高学历学位专业原部门原岗位职务拟调往部门拟调岗位职务调动原因升职 口降职口组织调动口内部竞聘新岗位试用期年月日起至年月日止（共个月）岗位职责1.2.3.工资是否调整是（按发放）否调出部门经理日期调出部门主管副总日期（签字或盖章）年_月日（签字或盖章）年_月日调入部门经理日期调入部门主管副总日期

34、（签字或盖章）年_月日（签字或盖章）年_月日综合管理部经理日期财务部经理日期（签字或盖章）年_月日（签字或盖章）年_月日总经理核准日期（签字或盖章）年_月日六、人事调动交接单员工姓名调动生效日期月曰原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因调动交接手续原部门工作移交内容 1.文件移交 2.物品实物移交 3.待办事项移交 4.人员移交 5.妥善安排接管人员新部门工作接收内容 1.文件移交 2.物品实物移交 3.待办事项移交 4.人员移交 5.妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字（或盖章）人力资源部门员工签名备注七、离职移交清单各相关部门：请按以下顺序依次为 _

35、人力资源部：部门员工办理离职交接，并在相应的位置签名确认交接完成。日期：一年一月日离职原因合同到期辞职口裁员双方协商解除以下填写工作移交手续所在部门工作移交现指定接交的工作，请立即进行交接。所属部门：日期：_月日 1.企业的各项内部文件 2.经管工作详细说明 3.客户信息表、供销关系信息表 4.培训资料原件 5.企业的技术资料（包括书面文档、电子文档两类） 6.项目工作情况说明（包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明） 附交接清单页口 不附交接清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事物移交手续人力资源部解除劳动关系保险手续规章制度档案调出经理： 日期：本部门借用图书口文件资料口办公室钥匙口办公用品部门负责人： 交接人： 日期：行政部员工卡工作服办公用品口通讯设备其他用品验收经理： 日期：财务部欠款清