广东移动无线工程项目管理手册

1、工作流程启动阶段投资任务书下达召开工程交底会议制定工程计划工程工程计划评审会工程最终计划市公司召开启动会议- 通信管理局质量监督申报一设计阶段卜设计委托N设计现场勘查设计变更设计草图施工图会审设计会审正式设计图纸概预算控制施工合作单位选 择设计1f签订框架合同监 理设计单位考核管理办法相关单位及部门省公司省公司市公司省公司市公司工 程中心工作要点及要求一、工程启动阶段1、企发部门下达投资任务书；2、省规划技术部组织召开工程交底会 议；1、省、市公司按照通信工程招标 投标暂行管理办法进行设计、 施工、监理等合作单位选择；2、招投标结果正式决策公布后 市公司和各合作单位签订框架合同， 合同中需明确

2、合同时限，工程总量；1、市公司工程中心收到项目投资 计划书以及省公司通知后，制定可 行的工程里程碑计划上报省公司；2、省公司工程中心组织召开项目启动 会议，会议主要目的和市公司明确工 程任务、工程期限；3、省公司组织召开工程计划评审会， 对市公司制定的里程碑计划进行评 审，评审通过后正式下发工程计划；4、工程实施期间因客观因素 （例如市 场发展情况变动等）需更改，须向省 公司工程中心申请，省工程根据工程计划调整制度及管理办法进行评 审，并在5个工作日内 下达评审意见；5、收到正式工程计划后，市公司工程 中心组织召开工程启动会议，和各合 作单位明确工程任务、工程期限及工作要求；6、市公司工程中心

3、需向通信管理局申 报工程质量监督；工程项目资料1月，相关制度（省公司下发）（省公司下发）（省公司下发）市公司工 程中心二、设计阶段1、市公司工程中心根据工程任务以单 项委托合同形式，下达设计委托到设 计单位，委托设计单位进行设计勘查 及设计出图，委托合同必须明确工作 量清单、委托金额及工作要求，并要 求设计单位制定勘查和出图计划；2、市公司必须要求设计单位根据委 托合冋要求元成设计工作，由市公司 考核完成情况；（市公司模版）（市公司制度）市公司工 程中心1、市公司工程中心无线室组织设计单 位进行设计查勘，设计单位根据规划 需求对候选站点进行设计勘查；2、设计勘查3个工作日内，无线室需 收集设计

4、草图；（参考（参考（参考市公司维 护部门市公司工 程中心市公司综 合部1、市公司工程中心在施工前组织进行 设计草图的会审，并编制施工图会审 纪要发文；2、市公司每月需组织一次设计会审， 设计会审需要市公司工程中心和网络 优化中心、网络维护中心代表参加，设计会审必须要有具备概预算资质人 员参加；会审前至少提前 2个工作日 发布设计会审通知，设计会审后3个工作日内 编制会审纪要并发文，并组 织对会审中的问题进行修改；3、设计文件出版后，若发现设计需变 更需在三个工作日内确认、解决、修 正，并及时通知相关部门4、会审纪要发出1个月内，市公司收 集设计修正情况并编制设计批复公文；设计批复发出后 5个工

5、作日内 归 档设计文件；（设计批复受费率下发影 响，）设计文件（书面文 件）（市公司制度）通信工程概预 算定额（国标）市公司工程中心二、工程实施阶段进度管理：1、市公司工程中心需在 每月组织召开 全专业月度项目会议，制定下个月进 度执行计划，该计划必须根据各专业 进度考虑能否实施，提前对风险作评 估，做好规避措施；（建议召开，有利 于各专业协同作业）2、市公司工程中心以单项委托合同形 式，按照工程量，下达委托任务到各 合作单位，委托监理单位进行工程的 监督管理，委托施工单位进行工程施 工，委托合同必须明确委托金额、工 程量清单及工作要求；（市公司模版）市公司工 程中心市公司网 络优化中心1、市

6、公司工程中心无线室组织合作单 位进行施工前准备，编制开工报告、 施工方案、工程开工交底记录和开工 条件检查表；2、市公司工程中心需检查施工单位的 资质，要求其施工人员具备证件包括 机房出入证、施工证和动火证等；2、市公司工程中心无线室组织安排施 工进场；3、市公司工程中心 定期需组织工程例 会，分析工程进度瓶颈，做好风险规 避，并编制会议纪要；市公司工 程中心1、市公司工程中心无线室必须要求 施工单位按施工图安装无线设 备，包括室内设备安装及天馈线 安装等；施工严格遵守爱立信基 站设备安装规范，并及时跟进施 工进度，施工中需按照基站安全 管理办法严格执行；监理需做好 现场签证，保留监理日志。2

7、、基站设备安装过程中，如施工无 法按照设计实施时，需按设计变 更制度及管理办法做设计变更流 程；3、市公司工程中心对各合作单位进 行考核；（市公司模版）（省公司下发）（市公司制度）（市公司制度）市公司工 程中心市公司网 络优化中心 等相关部门1、市公司工程中心需组织对基站施 工质量不定期进行巡检，对站点 施工工艺进行自检，收集无线工 程硬件安装工艺检查表及工程测 试检查记录，如有质量冋题需通 知要求及时整改，并收集整改报 告；2、基站硬件安装完成后，须经过试 开通测试后由市公司相关部门对 站点正式激活开通并做优化测 试，发布正式开通通告；3、 基站建设过程中需及时在EPMS 系统中填报进度；实

8、施阶段1r厂十物资管理1F物资申购1物资入库市公司 工程中 心无线 室市公司 采购部 门物资管理：1、物资申购：实施阶段初期，市公司 工程中心收集本期工程配套物资需求 分析表，制定配套物资采购清单提交 采购部门审核，并根据物资采购进度 采购。2、物资到货后后勤管理中心进行现场货物检查并需做好物资的入库管理j ” 工作，并在2天内以邮件形式提交到 货通知给各科室。配套物资采购 管理办法（空缺）市公司 工程中 心市公司 行政服 务中心1、市公司工程中心无线室在根据施工 进度需求和设计指导在 LIS系统上提 领货单至市公司行政服务中心，领取 物料必须按设计用量领取；2、市公司工程中心无线室需在发货前

9、 1天进行提交申请，市公司行政服务 中心收到领货需求单后进行审核备 货，出货后并提供领货单回执；3、 在工程物料入施工现场前，市公司 工程中心无线室需组织对进行点验， 确认无误后设备方可进场；（LIS系统工单）（书面文件）1r市公司工 程中心无线 室1、设备进场后，市公司工程中心无线 室需对设计、施工进行合理安排，对 施工用料进行严格把控，按设计指导 进行施工，若设计出现偏差导致物料 不足影响施工，需按照设计变更制度 及管理办法，重新提出货物申请；（市公司制度）设备进场L丿1设计指导r物资 使用控制!1市公司工 程中心无线 室1、市公司工程中心无线室必须根据设 计图组织审核现场安装工作量，填写

10、工程基站辅材使用签证表；2、每站点施工完成后剩余的余料及废 料需填写工程余料清单，市公司工 程中心无线室需作归类，严格按照物 资余料及废料管理办法执行，全部进 行入库处理；市公司工程中心无线室每2个月进行一次工程材料使用签证 的检杳.对检杳不诵过的单位进行诵 报，限期整改，以此完成最后一项监 督；现场签证1!余料、废料处理F1资产粘贴市公司工 程中心无线 室市公司网 络维护中心资产录入1!物资维护 mis资产转资1、站点开通后3天内，市公司工程中 心无线室必须组织完成粘贴实物条码，实物条码粘贴必须符合规范；2、站点开通后15个工作日内，市公 司工程中心无线室需将资产提交给网 络维护中心进行滚动

11、验收，网络维护 中心在10个工作日内 反馈工程中心 无线室资产验收检查情况；3、市公司工程中心无线室在站点通过 滚动验收后必须完成转资操作，要求 上季度完成滚动验收的站点，本季度 必须在MIS系统上完成转资准备工 作；省公司定时对市公司转资准备及 时率进行考核；4、市公司工程中心无线室需及时组织 工程验收，将工程物资移交给网络维 护中心进行维护；（参考无线工程项目 验收转资管理办 法空缺实施阶1介段rr刊投资管理L,UJ1投资控制市公司工 程中心市公司内 审部工通初单项合同结算投资管理：1、市公司工程中心无线室需对工程规 划、工程实施进行合理控制和安排， 避免出现因规划变更和实施变更等原 因造

12、成项目超投资；2、 市公司需加大投资管理力度，严格 遵照关于通信工程概预算的管理办法 执行，建立投资管理台帐；3、工程通过初验后，市公司应要求合 作单位在1周内完成结算送审资料并 提交内审部审计。4、根据审计报告确定合同结算金额5、 根据单项合同约定付款条件，按照 本公司财务报帐要求，及时安排合同 付款；无线工程合同、 付款制度及管理 办法空缺送内审部审核送内审部审核确定合同结算金市公司工 程中心四、验收阶段市公司网1、市公司工程中心组织在站点开通无线工程项目 验收转资管理办 法空缺YES络维护中心党群后勤管理中心市公司工 程中心网络维护中心后勤部门 财务部门市公司工程中心网络维护中心后勤部门

13、财务部门后1个月内进行滚动验收，并在每月 28日前将本月滚动验收情况发文通 报省公司；2、市公司工程中心组织监理单位、 施工单位、代维进行现场验收，验收 站点必须符合爱立信设备验收规范；1、市公司工程中心根据滚动验收结 果，及时将遗留问题汇总，并安排问 题整改；整改完成后与网络维护中心 沟通，组织工程初验；2、站点滚动验收3个月内，组织对通 过滚动验收的站点进行工程初验，编 制工程初验报告、交工技术文件、试 运行报告和初步竣工决算套表；1、终验在初验全部完成后 1个月内组 织完成；2、编制工程终验报告， 终验报告纪要 必须发省公司归档；最后编制正式工 程决算套表；3、工程终验后需填写工程单项情况， 发通信管理局备案；召开总结会资料收集、结算初验款、终验款及质保金资料移交及归档工程完成市公司工 程中心无线五、收尾阶段1、市公司组织召开工程总结会，编制 工程总结报告和会议纪