对建筑工程项目管理的几点认识

1、对建筑工程项目管理的几点认识 【摘要】建筑工程项目管理是企业在工程建设实施阶段，运用系统理论和科学技术对项目进行的组织、监督、控制、协调等全过程的管理。在具体的工作中，建筑工程项目管理仍存在地区之间、企业之间的个体差异，如何施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，现结合本人多年工作实践，就如何更好地规范项目管理工作浅谈自己的一些看法。 【关键词】施工、质量、安全、进度、成本 引言 建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的

2、好差，与项目管理有直接的关系。为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。 一、工程项目管理发展的三大趋势 1、项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。 2、项目管理的信息化趋势。作为

3、当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。 3、项目管理的科学化趋势。我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面： （1）工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。 （2）在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人

4、没有做到的事。 二、施工管理 可以从以下几个方面入手管理： 1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。 2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。 3.机械设备方面：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。 4.技术掌握方面：在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，

5、参与工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。 三、质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 2.监督方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现

6、场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 四、安全管理 安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。 坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 1.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全

7、状态，都是酿成事故的直接原因。 2.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，搞好监管。 五、进度管理 要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。 1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 2.建立一个严密的合同网络体系

8、。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4.完善质量检查评审制度。设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 5.合同的签订。施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

9、与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 六、成本管理 加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手： 1.成本控制。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 2.材料管理。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 4.减少浪费。在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 5.精简管理机构。减少管理层次，节约施工管理费。 结束语 综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理