探析烟草经济高质量发展新动能VIP

1、 探析烟草经济高质量发展新动能 摘要：目前，烟草企业的实际成本相对较高。在这种生产背景下，烟草企业的办公工作需要改进企业成本管理，实现精益管理，以科技创新为动力，为企业的高质量发展奠定基础。烟草企业还应结合实际情况，寻找更有效的企业成本管理方法。关键词：烟草经济；高质量；发展；新动能1烟草企业高质量发展的基本特征国家烟草专卖局指出，烟草行业高质量发展是在创新发展理念指导下，以“创新力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展，协调、绿色、开放、共享。这一界定为科学合理地评价烟草企业高质量发展提供了重要依据。1.1创新能力强创新是第一推动力。高质量发展要加快由要素驱动向创

2、新驱动转变。创新包括技术创新、知识创新和制度创新。创新投入越大，企业生产的技术、产品和制度越多，创新能力越强。1.2全要素生产率高全要素生产率（tfp）是指在各种要素投入水平固定的条件下，所获得的额外生产效率。由于全要素生产率不能直接从总产值中计算出来，通常采用间接的方法，如gy=ga+gk+gl，其中gy为总产值的增长率，ga为全要素生产率的增长率，gk为资本投入的增长率，gl为劳动投入的增长率，为资本份额，是劳动的份额，1，1。对于烟草企业来说，由于完全垄断，没有竞争对手，一般认为，资本和劳动力的增加，可以使企业总产值按相同比例线性增长，这说明烟草企业规模收益是恒定的。烟草企业要根据企业的

3、实际情况，充分挖掘各种要素的生产潜力，优化要素结构，提高要素利用率，提高要素配置效率，提高发展质量和效益。当前，我们可以注重技术的引进和吸收，注重知识和人才的利用，提高全要素生产率；加强技术的消化吸收，提高生产经营效率；注重知识和人才，提高人力资源效率。2以增长点培育为突破拓宽发展动能新空间一是立标与强体并举，打造优、短、中、爆新产品。精品烟、短款烟、中烟、爆珠烟等新产品，年均增长50%，占比10%，单盒均价提升至3.5万元以上，成本优化达到20%以上，集差异化、成长性、性价比于一体，成为细分市场、丰富消费、稳定规模的强大力量。但这些新产品仍处于不同程度的成长阶段，蕴含着巨大的可持续增长潜力，

4、同时也面临着升级发展的矛盾积累。要解决品类管理相对不足的问题，应从战略上优化品类定位管理，突出新特点，注重功能消费，融入大品牌建设，解决发展更加有序的问题。推进制度标准建设，明确基本内涵，完善基本规范，统一基本产品形态，从战略上加强价值体系建设，控制低结构导向，引导中小爆新产品植入大品牌，发展大品牌规范，向中高端结构的集约化发展。二是监管与开发并重，以新产品、新业态为重点。新产品，主要是电子烟、取暖烟和口烟，有可能突然崛起。新产品快速市场化、消费者年龄偏低、行业管制缺位，既涉及消费模式的走向，也关系到未来国际烟草领域的战略竞争。要高度重视新产品业态发展趋势，树立电子烟、取暖烟也是卷烟的观念，着

5、眼于实际消费变化，着眼于未来消费格局，建立前瞻性把握和预警分析的有效机制；要积极推进争取新产品的调控政策，从维护国家利益和消费者利益出发，把其野蛮生长、无序发展的势头遏制在萌芽状态，要把其纳入行业统一、分类、有序管理的笼子；要加强其自主发展，明确激励政策，加大研发力度，确保资金投入，构建合适的运营体系；要加强对本行业的引导措施，或以多元化产业为载体，或以直接设立实体为方式，或以并购、控股转型为基础加快实施新产品产业化布局。三是规划和政策协调，扩大雪茄产品的新势头。2019年以来，国内雪茄成交量继续保持70%的增长，进入快速增长的窗口期。要加大统筹布局力度。要突出顶层，明确方向和目标，规划产业发

6、展，协调大比例小微企业与原材料保障薄弱的矛盾；切实解决作风差、特色差、销售渠道不畅的问题；要加大政策扶持力度。支持国产雪茄丰富产品法规，适度放开品牌审批限制，鼓励创新尝试，在丰富消费选择的过程中探索发展；支持国产雪茄市场准入，为国产雪茄营造积极的营商环境导向；支持国产雪茄单独上市，最好制定过渡性政策，国家局根据需求协议匹配专项业务计划；支持国内雪茄个性化定制，在垄断控制范围内，支持区域版等定制定向产品销售，限量版和个性化版，增强对国内雪茄市场的适应性。四是一带一路，是中国和世界的新平台。在以合作共赢为核心的新型国际关系建设进程中，积极优化国际发展战略，将为烟草发展提供重要的市场动力。注重两个市

7、场的结合，整合产业实力，从资本结合和机制配套两个层面探索顶层设计，形成单一主体的整体推进模式；注重两个市场的结合，整合产业实力，采取产业联动、内外结合的思路，实施采购与供应一体化运作，开辟国内原材料采购支持国际卷烟销售的道路；注重国内、国际两个市场的结合，整合制度力量，尊重规则，区别对待，大胆创新，形成国内垄断与国际区域市场化运作的有机对接。在具体推广思路上，以资本输出为重点，带动标准输出，推进中国卷烟标准国际化，促进中国品牌海外销售；以劳务输出为重点，带动产品输出，跟进劳务输出步伐，拓展中国世界，实现中国卷烟落地辐射，以产能产出带动模式产出，探索资本运作、海外并购，适时推进产能出口设厂，促进

8、品牌和市场的交流，构建海外中式卷烟制造本土化模式，推动中式卷烟全球化进程。3科技创新驱动高质量发展3.1为创新打下坚实的基础以优化科技为主要内容，以创新驱动高质量发展为实际工作思路，即始终以创新型企业建设目标为依据，确保问题和需求统一，实现科技创新和制度驱动，整合人才队伍和供给，着力为产业发展创造新的潜在动能，为科技创新和效率水平打下基础。同时，要优化创新体系和组织形式，充分发挥烟草销售网络的作用，实现财力、人力、技术的整合。不断推进纵横联动、循环推进的服务体系，把各直属单位和部门定位为实际创新主体，不断梳理科技创新工作的组织形式。要提高创新强度和效率，制定相应的科研经费管理办法，不断加大科研

9、投入，设立相应的科技创新经费，突出相应的企业创新主体地位，始终规范科研投入管理，进一步提高科研使用效率。3.2始终推行机制创新创新科技管理机制始终围绕科技创新管理的重点要求，构建支撑创新的科技管理体系，不断完善科技管理部门的责任清单，不断完善监管与管理系统相结合，实现了互联网与科技服务的有效融合，促进了科技功能的进一步优化，建成了高水平的网络学院，充分发挥了决策和服务的作用。增强科技决策的科学性和合理性，制定相应的量化指标，突出创新质量，规范实际过程和结果。要创新科技奖励制度，建立相应的业务创新和管理创新，始终考虑基层创新活动奖励制度，加强管理创新奖励，并出台一些科技创新工作制度和办法来实施相

10、应的奖励考核激励，既要注重结果，又要注重过程。要建立协同创新体系，注重科研共享，加强内外同步，建立以企业为基础的多层次协同创新机制。不仅要促进高效协作，还需要依托外部，开展联合开发，提高企业创新要素之间的协作水平和创新环节。要不断创新项目运作体制，建立一些科技项目模式，由相应的管理单位组织技术和管理，借助竞争性评价实现项目研究。结束语企业的发展离不开员工的贡献。如何利用现有的人力资源来实现企业高质量的发展目标，是一个值得每个管理者深思的问题。充分利用现有的人才，激发员工的潜能，发挥员工的才能，是企业生存和发展的有力保障。因此，要实现企业的高质量发展战略，就必须找出企业存在的问题，探索一条切实可行的途径。只有这样，才能正确感受企业脉搏，顺利实现高质量发展