探讨建筑管理中存在的主要问题与对策

1、 探讨建筑管理中存在的主要问题与对策 摘要：经济的迅猛发展，带动着城市建设的发展，同时也对建筑行业的发展带来巨大的影响。本文主要讲述了在建筑管理中出现的人员管理问题、体制不健全、质量不到位、缺乏安全意识等，同时，也给出了改进的办法，如：培养管理人才、完善建筑管理体系、落实安全体系等。关键词：建筑管理；质量把控；安全管理体系引言：建设行业在我国遍地开花，规模随着时间的推移不断变大，逐渐暴露出了一些问题。为了提升建筑企业的综合能力，最好的办法就是通过员工培训，提升其管理能力，开发最新的管理措施，对建筑过程中的各个方面展开全面管理，做到工程中各项指标达到理想标准，以此增进企业经济效益。一、存在的问题

2、（一）人员问题在施工过程中，其工作内容较多，包含多个工作程序，特别是在建筑规划设计这一领域，对人才的需求量更大，大多数的公司都不注重招收人才，多聘用没有建筑专业技能的人。施工人员的素质对项目的进度与完成的质量有直接的影响，企业工作人员综合素质差的时候，团队配合能力同样会受到影响，既不能单独发挥出个人的工作能力，也不利于发挥出团队的效果，大大降低了工作的效率。（二）体制不健全目前为止，我国建筑企业仍在沿用传统的管理体系和方法，由于对自我市场的情况认知不清，对对手的弱点不够了解，导致很多公司决策失败，小型企业在此影响下难以生存。部分公司依然使用以往的管理方式，一个方案要经过多个内部管理者的批审修改

3、，繁琐又复杂。又因建筑行业缺少完整的上下级管理制度，这是其发展过程中最为显著的致命缺陷，以至于施工过程中缺少细致的工作计划，随之影响了工程进度。（三）质量不到位材料的好坏决定着建筑物的质量，因上层管理者忽视对其的把控，采买建筑材料的员工会为了吃回扣，在建筑材料上做手脚，导致建筑材料质量不过关，缩短建筑物的使用寿命，比如：在工作过程中使用劣质的水管，居民在使用时会不停的发生漏水现象，导致该企业在人民心中的信誉力降低，降低公司总体的经济效益1。（四）缺少安全意识建筑行业作为一个高收入的行业，同时也是风险最高的行业，企业的发展目标主要集中在收入之上，过于注重收益的同时，忽略了一些必要保护工具的成本，

4、导致事故屡屡出现。在金钱的诱惑之下，更多的企业重视经济收入，丧失了行业应有的道德，在损害行业名誉的同时在行业中失去立足之地，其做法也对施工人员的生命财产安全产生威胁。二、具体应对措施（一）培养管理人才建筑管理人才在其行业发展中占着至关重要的地位。企业应思考管理人员综合素质低下所造成的影响，如：工作效率降低，工程质量差等。企业内的各项工作开展均离不开管理人员的指挥，企业应注重人才的栽培与引用，在老员工管理方面，应组织其参加建筑知识讲座，提高专业水平，对新技术、新产品要有一定的了解，培养其敬业的工作精神。各个层次的管理工作上都要设置专门的负责人进行监督指导，以此提高工作效率。在新人员启用时，选择专

5、业素质过硬，道德品质良好的人员，并制定完善的奖罚制度，防止优秀人才因管理不当的流失，使其在企业发挥更大的价值，以杜绝管理制度不完善的事情继续发生。（二）完善管理体系完善的管理体制是建筑公司的关键所在，关系着企业未来的发展，完美的体系就是建筑企业的“经脉”，把每个部门的人员连接起来，把控着其工作。建立公司管理体制必须落实到员工每个人身上，多个方向进行考虑，施工人员到管理层都要面面俱到，制度完善之后，要使其尽快实行，才能对工作人员进行约束。管理各部门负责人进行分配各自需要负责的工作，把工作落实到部门的每一个人身上，在出现问题时及时有人做出反应，把问题解决，使工作项目管理更加科学，提升其现代化的进程

6、与项目管理的质量，促进行业进步2。（三）重视质量的把控建设行业所用材料的重要程度可想而知，做好施工材料的把控就是等同于对施工质量的控制，采买人员在采买过程中仔细进行材料的选取、采办、运载、存放等具体工作，在运送的过程中，材料各异的零件要分批搬运，防止不同材料的挤压导致材料的损坏，减免货物运输时的损失，型号不同的施工材料应分别放置，做好编号，方便使用时拿取，施工材料在使用过后会产生不能再次使用的边角料，为防止工地废料对环境造成污染，处理的方式也应格外注意，不同的废品使用不同的技术手段进行处理。在施工中，所使用机器的采买要根据现实的实际情况，使用之前要进行仔细的调试，使用之后定期做好维修与保养，结

7、束后做好记录以便以后发生问题进行查阅。例如：某地建筑公司，在施工之前对材料采买的忽视，导致成本多出预算20%，在此之后，吸取了教训，工地施工后对机器进行了细致的保养，节省了5%的成本。完美地体现了成本把控，质量把控的重要作用。4. 执行安全管理体系在施工过程中，要进行员工安全防护意识的建设，每一个岗位都要对安全管理意识进行增强，落实“安全第一”的思想理念，自发对具有安全隐患的操作进行改进，做到对工作人员防护设备定时维修与保养的同时，工作监督小组做好记录。例如：在2019年国内某地在建筑过程中发生事故坍塌，造成11人死亡，9人受伤，带来了2100万元的直接损失，发生原因是施工过程中，由于使用劣质建筑材料，导致工程变形损坏，在造成一次损坏时，所掉落下来的工业垃圾又在工地上造成了二次损伤，工作人员的救护意识不强，导致现场崩盘，以至于人员伤亡数量增加。此案例进一步说明了要注重培养施工人员安全防范意识，保护自身安全，并且及时做好防护措施，保证建筑进度的平稳进行。总结：建筑工程中的每一项都至关重要，都要按照严格的规章制度进行，只有管理者在工程进度中积累足够的管理经验，采取合理的措施保证建设管理水平提升，发现其中的问题及时解决，才可保证工程进度平稳进行，最终为推进建筑行业未来发展作出重大贡献