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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑如何制定培训计划 如何制定培训打算 如何制定培训打算 一、培训预算 1、预算确实定 在制定培训打算时，首先要考虑预算问题。 2、预算的安排 虽然在确定培训预算时，可能会采纳人均培训预算的方式，但是在预算的安排时，往往不会人均平摊。 3、解决预算与打算的冲突 培训预算往往会与培训打算产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训打算所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的状况 二、培训分类 1、培训类型 依据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一支配和管理，节省企业资源。 2、培训方式 对于不同的培训项目，我们

2、可以实行不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下六类： 3、培训级别 依据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。 三、培训打算的制定 1.依据各职位所应担负的职责key responsibilities、主要工作成果kra，key results area、所需工作技能skill-required及绩效performance，跟各职系训练进展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求到职3个月，到职12个月，到职24个月，设定在公司工作个人训练需求定义的基础各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能 职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由

3、各职系教育训练功能委员会按照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培育内部讲师 2.用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，依据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练进展打算，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式必修/必选/选修/免修及课程到期时间新进、3个月、12个月、24个月等 四、制定培训打算的步骤 1分析确定培训需求； 如何制定培训打算 2分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息培训月份、培训类型、培训名称、参与人员范围、重点参与人员、费用预算； 3确定培训解决方案； 4培训打算的沟通与确认。 五、培训打算的制定的七大原那么 原那么一：培训打算必需首先从公司经营出发，“好看更要“有用； 原那么二：更多的人参加，将获得更多的支持； 原那么三：培训打算的制定必需要进行培训需求调查； 原那么四：在打算制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异； 原那么五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训打算，尤其是学员培训时间上的承诺； 原那么六：提

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