选煤企业选煤机械设备的维护管理探思

1、 选煤企业选煤机械设备的维护管理探思 摘要：随着社会的持续发展，对于能源的需求也在不断增加。选煤企业机械设备的运行效率将直接影响着选煤企业的生产效率，并很大程度上决定着企业的经济收益。因此提高选煤企业机械设备维护管理水平，能最大程度地降低机械故障率，进而保证企业更好地实现生产目标。本文先介绍选煤企业设备的类型和特点，然后对选煤机械维护管理工作进行分析，最后阐述选煤企业对机械设备维护管理应采取的策略，为选煤企业的生产管理活动尤其是设备管理方面提供相应参考。关键词：选煤企业；选煤机械；维护管理在我国一些传统的选煤企业中，还没有充分重视选煤机械设备的维护管理工作，相应的管理制度不够完善，这一局面导致

2、这些选煤企业达到一定规模以后很难在生产经营管理上更进一步、实现突破。因此，有必要针对选煤企业机械维护管理进行深入研究，更好的实施维护管理工作并发挥相应的作用，有效提高选煤企业的生产效率，推动选煤企业向更高效的方向发展。1选煤企业涉及选煤设备的类型和特点1.1类型选煤企业的设备主要功能就是对开采得到的煤炭进行分选加工，去除其中的杂质。比如压滤机、浮选机等相关设备。在选煤企业生产过程中涉及设备的类型、性能各不相同1。为了能够更好的发挥选煤设备的生产功能，我们应开展合理、有效的维护管理工作。不同的选煤设备保养的侧重点也不同。如选煤企业生产类的机械有筛选、分选等设备，这些设备的使用目的是为了提高煤炭的

3、品质；辅助类的选煤机械设备有输送、风机等，这类设备的使用目的是完善生产流程、提高运行效率；电器设备是为生产过程中提供稳定的动力支持。1.2特点关于选煤企业的设备管理工作，首先具有连续性的特点。因为如果在生产过程中设备出现间断，将会严重影响到其生产产出和产品质量。因此选煤企业的设备必须要具备连续性的特点，才能保证整个生产的连续性2。其次，选煤设备还具备自动化的特点。因为受到当前工业自动化的影响，对于选煤机械设备的要求也越来越高，自动化已成为当前选煤机械的重要发展趋势。最后，选煤机械还具有精密性高的特点。因为选煤机械的精准度越高，那么其生产效率、产品质量就越高，也就越能够满足市场的需求。所以就需要

4、选择精准度高的选煤机械设备。2选煤企业机械维护管理分析2.1日常维护为提高选煤企业机械设备的运行效率，加强设备管理、做好其日常维护是各企业必须抓好的基础工作。对于选煤机械设备的日常维护主要有润滑、紧固等等内容3。同时根据不同选煤机械设备，需有针对性地制定相应的维保方案。在维护管理过程中以预防为主，定期对机械设备进行检查和常规保养，比如润滑、紧固等等；随时掌握设备的运行状态，并及时对其进行有针对性的维护。此外，还应该由专业人员对传感器、电器机械进行有效检测、维护。在完成维护后要及时进行记录，对于其中所存在的问题要记录、制定处理方案、追踪后续维护、改进情况。2.2状态维修针对选煤机械设备运行中所存

5、在的问题进行具体分析，并且将其分析过程进行整理。与此同时，还应该对其相关维修员工进行培训，以确保维修质量4。通过对其维修临界状态进行判断并采取有效措施，保证机械设备能够更好运行；对机械设备的临界状态进行实时监控，以相应的数据为分析基础，为选煤机械设备维护管理工作提供相应帮助。在此过程中对机械设备的故障原因进行分析，比如说在机械设备停机后故障出现的记录，并且将收集到的数据进行具体分析。如果停机后其故障发生几率较大，须根据实际情况划分为不同等级的维修模式：对于一些辅助零件出现问题，需要对其进行更换，这部分属于小维修模式；如果是选煤机械设备的主要部件出现问题，对其进行更换，属于中维修模式；如果选煤机

6、械设备因故障直接停止工作，那么就属于大维修模式。通过对其等级划分，了解选煤机械的状态情况，进而有效的提升选煤机械设备的维修质量，实现维修后机械设备的持续稳定运行。3选煤机械维护管理策略选煤机械维护管理是提高选煤机械运行效率的重要条件，因此需要根据相应的维护管理制度来监督相关管理措施有效施行，进而使设备能够始终处于良好的状态5。在完善相应的维护管理制度时要确保考虑全面，让制度能够有效落实，发挥相应的作用。只有确保制度完善、责任明确并得到落实，才能够更好的保证相应设备的维护效果，才能提高企业的生产效率。在设备管理制度中，设备管理责任制是其关键，也是管理制度中的重要组成部分。此外，还需要对其设备质量

7、管理制度进行完善，要将相应的责任落实到个人，并且定期对相应的人员进行考核，对于每一个环节的管理都需要明确，确保最终获取理想的设备管理效果。3.2强化设备标准化管理因为当前选煤企业的相应员工大部分专业素质不高，并不具备专业的设备维修水平，而设备维修水平就直接决定着选煤企业的生产能力、进而很大程度地影响经济效益6。因此需要加强对员工进行培训。选煤企业必须要结合实际情况，对其全体员工进行有效培训，并且根据其岗位、工作内容的不同，来采取相应的考核措施。与此同时，要让员工能够积极学习选煤企业的相应设备管理制度、操作流程等等，通过内训、外训、技术大比武等方式来提高员工的业务能力，对于所存在的问题能够及时的

8、进行解决，有效的提升质量标准化意识。3.3做好设备现场管理提高设备现场管理水平，才能够让生产运行得更顺畅、更有效。要实现现场作业标准化，需要根据选煤企业的相应操作流程和设备特点对现场作业进行管理，改变以往的工作模式，严格按照相应制度来进行操作。还应该落实岗位责任，这样在出现问题的第一时间能够及时追查到相应的负责人；加大奖惩力度，对于表现好的员工要给予奖励，对于不认真工作的员工要及时惩罚。对选煤企业设备的管理主要有技术状态、成本投入和维修指标等等。通过加强成本管理，使设备成本投入控制在合理水平。选煤企业可以通过对以往厂内所出现的问题进行总结，进而来有效的提升员工自身的业务能力。通过开展合理化建议

9、活动，让广大员工针对企业的设备管理乃至生产经营活动积极献言献策，管理部门对于员工所提出的意见进行具体分析、整理，对有可行性的建议要给予奖励并推进实施。开展相应的技能竞赛活动，加强员工对于维修知识、生产流程等内容的学习，有效的提升员工处理事故能力，这样才能够更好的提高企业机械设备的管理水平。结语：总之，在选煤企业生产经营过程中，其选煤机械的运行直接影响到选煤企业的产品产量、质量。因此需要通过相应的方法来确保选煤机械的正常运行，提高选煤机械的稳定性、安全性，为企业的整体经营目标的实现打好基础。选煤企业必须认识到：只有机械设备高效运行，才能够获得理想的经济效益。还应该根据社会发展对选煤机械设备进行更新、改造，提高生产能力、提升产品质量，推动选煤企业更好的发展。参考文献：1靳伟义.选煤企业选煤机械设备的维护管理j.石化技术,2020,27(04):219+222.2杨尧.浅析选煤机械设备日常维护与管理j.当代化工研究,2020(07):28-29.3王湛.选煤企业选煤机械的维护管理j.科技风,201